1 / 26

Résultats semestriels

Résultats semestriels. Paris 05 décembre 2002. 1 er semestre 2002/2003. I DEVELOPPEMENTS STRATEGIQUES II ANALYSE DES COMPTES III PERSPECTIVES . 1 er semestre 2002/2003. I DEVELOPPEMENTS STRATEGIQUES. Développements stratégiques. Reconnaissance et succès du design S.T.Dupont.

phiala
Download Presentation

Résultats semestriels

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Résultats semestriels Paris05 décembre 2002

  2. 1er semestre 2002/2003 I DEVELOPPEMENTS STRATEGIQUESII ANALYSE DES COMPTESIII PERSPECTIVES

  3. 1er semestre 2002/2003 I DEVELOPPEMENTS STRATEGIQUES

  4. Développements stratégiques • Reconnaissance et succès du design S.T.Dupont Les lancements • Séries limitées (Nature, Taj Mahal, Statue de la liberté) • Mini Olympio • Nouveaux décors X.tend • Extension de la ligne de maroquinerie Géométrie

  5. Développements stratégiques Les séries limités

  6. Développements stratégiques Mini Olympio

  7. Développements stratégiques Nouveaux décors X.tend

  8. Développements stratégiques Extension de la ligne Géométrie

  9. Développements stratégiques • Mars 2002 Sept. 2002 Variation • Boutiques en propre 13 14 + 1 • Boutiques sous contrôle 31 34 + 3 • Shop-in-shops 163 170 + 7 • TOTAL 207 218 + 11 La distribution contrôlée

  10. Développements stratégiques • CA « produits » * Sept. 2001 Sept. 2002 Variation • 1er semestre 1er semestre en % • France 5,0 5,2 4 • Filiales Européennes 8,6 9,6 12 • Europe Méditéranéenne 3 2,3 (25) • Sous-total Europe 16,6 17,1 3 • Amériques 1,7 1,9 14 • Autres (Moyent-Orient) 1,8 2,4 33 • Japon 4,3 5,4 25 • Autre Asie (Hors HK/Chine) 5,0 5,1 2 • Total hors HK/Chine 29,4 31,9 9 • HK/Chine 8,4 7,8 (7) • Total, y compris HK/Chine 37,8 39,7 5 • Croissance des ventes (hors HK/Chine) : + 9 % De bonnes performances* * Hors effet de change

  11. Focus sur STD Marketingen Chine Présentation des enjeux • Chiffre d’affaires facturé par la filiale STD Marketing= 20 % du chiffre d’affaires à fin septembre 2002 • Répartition estimée de la distribution en Chine : • CA China retailers : 40 % • CA China Wholesalers : 60 % • Points de vente contrôlés : fin sept 2002fin mars 2002 • Boutiques en propre 1 0 • Boutiques sous contrôle 9 7 • Shop-in-shops 96 89 ____ ____ 106 96

  12. Focus sur STD Marketingen Chine Renforcer la visibilité et la sélectivité de la marque • Une baisse des ventes et des royalties • Supprimer les remises de prix • Diminuer le nombre de grossistes • Contrôler en direct les villes de deuxième niveau comme pour les villes de premier niveau

  13. Focus sur STD Marketingen Chine Renforcer la visibilité et la sélectivité de la marque (suite) • Une baisse des ventes et des royalties • Lutter contre la contrefaçon • Augmenter la contribution du réseau à la valorisation de la marque

  14. 1er semestre 2002/2003 II ANALYSE DES COMPTES

  15. Analyse des comptes Deux impacts majeurs : • L’effet de change • Le renforcement du contrôle sur la distribution en Chine

  16. Développements stratégiques • 1 LC = X euros Taux moyen Taux moyen Ecart • sept.2001 sept.2002 en % • US $ 1,092925 1,018809 - 6,78 • YEN 0,009275 0,008468 - 8,70 • £ 1,624326 1,577294 - 2,90 • CHF 0,661415 0,682305 + 3,16 La remontée de l’euro

  17. Impact de l’effet de change …sur les différentes lignes du compte de résultat • Taux de marge brute Croissance du taux de marge brute (hors effet de change et hors STDM) : 53,8 % * Estimation

  18. Impact de STD Marketing* …sur les différentes lignes du compte de résultat • Baisse des volumes* M€ • CA et Royalties (1,1) • Marge brute (0,9) • Résultat net (0,9) Avec la quote-part des revenus de licence perçus en France : R. Net (1,1) * Hors effet de change

  19. Analyse des comptes Croissance de l’activité(hors effet de change et éléments conjoncturels)

  20. Analyse des comptes De septembre 2001… à septembre 2002 • M€ • Résultat net sept.2001 1,5 • Effet net change (0,7) • Effet STD Marketing et revenu licences Chine en France (1,1) • Augmentation marge brute autres marchés 1,6 • Frais de communication (0,4) • Frais de vente (0,5) • Taxes (0,1) • Résultat net sept.2002 0,3 • Résultat net septembre 2002 hors change et STDM : 2,1 (+40 %)

  21. Analyse des comptes Analyses des Ecarts CA brut de la filiale STDM (hors royalties,en pourcentage par rapport à l’année précédente) * Estimé

  22. 1er semestre 2002/2003 III PERSPECTIVES

  23. Perspectives Financières Avec une hypothèse • Le résultat net devrait être en perte • d’un CA des produits de STDM en recul de 20 % (y compris effet de change) • d’un rattrapage partiel en Espagne • De taux de change tels que connus actuellement • De budgets maintenus : • Investissements en communication • Investissements dans la distribution contrôlée • Investissements en marketing / recherche et développement • Investissements en lutte contre la contrefaçon

  24. Perspectives Commerciales • Continuer dans la voie engagée en Chine • pour un retour à la croissance sur cette zone comme ailleurs • Transformer en profondeur la distribution en Espagne avec notre partenaire • Ouvrir de nouveaux points de vente contrôlés dans le monde

  25. Perspectives Marketing • Investir sur le renouveau dans la marque et l’ancrer dans un « life style » • Lancer des produits innovants • Implanter le nouveau concept de nos boutiques • Développer le prêt-à-porter

  26. Tout sur la marque et son univers

More Related