1 / 17

MEMPERKASAKAN PENGAWAS PUSAT SUMBER

MEMPERKASAKAN PENGAWAS PUSAT SUMBER. PEMIMPIN. Seseorang individu yang boleh membimbing dan memimpin , memberi arah , mempengaruhi sikap dan tingkahlaku orang lain ke arah mencapai matlamat organisasi @ persatuan…. KEPIMPINAN.

peri
Download Presentation

MEMPERKASAKAN PENGAWAS PUSAT SUMBER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. MEMPERKASAKAN PENGAWAS PUSAT SUMBER

  2. PEMIMPIN Seseorang individu yang boleh membimbing dan memimpin , memberi arah , mempengaruhi sikap dan tingkahlaku orang lain ke arah mencapai matlamat organisasi @ persatuan…

  3. KEPIMPINAN ‘ Sebagai satu seni keupayaan @ kebolehan seseorang dalam memimpin , menguasai , mempengaruhi dan menggerakkan sumber ,alat dan ahli-ahli untuk berusaha secara sukarela @ berbuat sesuatu untuk mencapai matlamat @ tujuan yang dipersetujui.

  4. MATLAMAT • Melahirkan pengawas yang cekap , dinamik dan berwibawa • Mencapai visi , misi sekolah. • Mengharumkan nama baik @ imej sekolah.

  5. PENAMPILAN DIRI • Senyuman-permulaan pada semua persahabatan & kemesraan • Temuan mata apabila bercakap • Suara yang menyenangkan-jelas,bertenaga,fakta, emosi yg.sesuai • Pakaian kemas • Berdiri , duduk & gaya berjalan dgn.betul .

  6. CIRI-CIRI PENGAWAS • Berilmu- sanggup belajar sepanjang hayat • Beriman & bertaqwa • Berhemah tinggi @ berakhlak mulia • Bersugguh-sungguh-kerja sampai habis • Produktif & cemerlang • Berperancangan • Ikhlas & amanah • Proaktif & bermotivasi tinggi • Pengurusan masa • Mengenal diri

  7. TINGKAHLAKU AGRESIF • Melanggar hak orang lain & ambil kesempatan atas orang lain. • Mungkin mencapai tujuan ,tetapi merugikan orang lain. • Mewujudkan peseteruan & hina orang lain • Ganggu pilihan-pilihan orang lain ‘ Saya dah tak larat…..Jadi dirasakan ini penting ambillah,kalau tidak buang ajelah. Saya pun sibuk juga..

  8. TINGKAH LAKU ASERTIF • Membenarkan orang lain habis bercakap sebelum menyampuk • Cuba memahami perasaan orang lain sebelum menghurai @ curah perasaan sendiri. • Tidak berubah fikiran@pendapat sekiranya bukti-bukti • Pengkongsian pendapat /pandangan secara berterus terang & rasional • Konsep menang-menang @ beri kepuasan kepada kedua-dua pihak

  9. TINGKAH LAKU ASERTIF ‘ Saya menghargai kepercayaan tuan meminta saya menyelesaikan tugas ini pada hari ini. Walau bagaimanapun , saya tidak nampak di mana saya boleh membantu disebabkan kerja saya yang banyak pada masa ini… ‘ Itu cadangan yang baik , mari kita bincang.. Saya fikir itu satu cadangan baik sekiranya kita lakukan… Saya setuju cadangan itu, tetapi… Cadangan tuan saya setuju sekiranya..

  10. CIRI-CIRI KEPIMPINAN • Adil – meletak sesuatu pada hak • Bermatlamat-Ada sasaran @halatuju • Pandai bergaul & berkomunikasi • Tegas & asertif • Budaya perkongsian • Wujud rasa kasih mesra • Sedia terima teguran • Keputusan yang tepat • Beretika & berperaturan

  11. HASIL KERJA • Bersih dan kemas • Unik & kreatif • Berkesan - Memberi kepuasan & capai objektif • Memenuhi keperluan pelanggan • Berkualiti

  12. GAYA KEPIMPINAN AUTOKRATIK • Meletakkan kekuasaan di tangannya • Merupakan orang paling berkuasa • Lebih suka memerintah • Keputusannya adalh terbaik & betul • Ahli tidak diberi peluang • Menggunakan paksaan@ancaman • Hubungan terlalu formal

  13. KEPIMPINAN DEMOKRATIK • Ketua &ahli saling hormat,bekerjasama& b’tanggungjawab • Beri peluang ahli memberi pandangan • Ketua sedia terima teguran • Ahli laksanakan t’jawab tanpa paksaan • Matlamat & pembahagian tugas jelas • Ketua tidak memerintah tapi mengajak orang di bawahnya buat sesuatu untuk kepentingan bersama. • Setiap ahli dihargai & dihormati

  14. Kepimpinan laize faire • Beri kebebasan sepenuhnya kepada ahli buat keputusan • Ketua tidak menentukan arah/matlamat • Ketua hanya menjadi penasihat • Ketua hanya bersetuju dengan pandangan ahli • Ahli bergerak sendiri & bebas capai matlamat • Ketua hanya sebagai penasihat.

  15. KAEDAH MESYUARAT • Persediaan mesyuarat- surat panggilan mesyuarat( tajuk mesyuarat,pemanggil mesyuarat,tarikh,masa ,tempat,tujuan, agenda mesyuarat- Ucapan aluan Pengerusi ,Mengesahkan Pelaporan mesyuarat lepas , perkara berbangkit , tajuk mesyuarat , ucapan penanguhan Minit mesyuarat

  16. Mesyuarat Gagal • Banyak isu yang dibincangkan • Ahli kurang jelas dengan isu dibincangkan • Perbincangan tertumpu kepada ahli tertentu sahaja • Ada sifat hendak menyerang ahli lain • Ahli saling curiga mencurigai • Halangan komunikasi

  17. KAEDAH MERANCANG • Apa -nama aktiviti,faedah • Siapa – sasaran,AJK , Tenaga pengajar/jurulatih/fasilitator ,tetamu • Kenapa- Objektif ,matlamat • Bila – tarikh , masa • Di mana- tempat • Bagaimana – sumber kewangan,keselamatan,jenis aktiviti,kawal selia @ penilaian,buat laporan.

More Related