(Ouagadougou, 13 au 15 septembre 2012)

1. FORUM NATIONAL DES FEMMES (Ouagadougou, 13 au 15 septembre 2012)

2. ETAT DES LIEUX DE LA PRISE EN COMPTE DU GENRE DANS LA POLITIQUE SECTORIELLE DU MINISTERE DE LA DEFENSE NATIONALE ET DES ANCIENS COMBATTANTS Par lieutenant SOUGUE Christine Membre cellule genre /MDNAC

3. INTRODUCTION L’Institution militaire a une très jeune expérience dans la prise en compte du genre. Néanmoins, depuis la décision prise d’accueillir les femmes dans les Forces Armées, des efforts considérables ont été fournis pour rattraper le retard et offrir aux femmes des conditions d’épanouissement dans le milieu militaire.

4. INTRODUCTION (suite) Le projet d’accroissement des personnels féminins militaires, fer de lance de la prise en compte du genre Accroissement, parce que recrutement de femmes militaires (07) avec l’avènement du SNP. Objectif du projet : atteindre 5% des effectifs militaires d’ici à 2015.

5. PLAN I.Actions réalisées pour la période 2006-2012 II. Actions prévues pour la période 2013-2015 III. Allocations financières IV. Résultats obtenus V. Insuffisances et contraintes VI. Défis à relever pour la période 2013-2015 I

6. I. Actions réalisées pour la période 2006-2012

7. La réalisation d’une étude sur les contraintes à l’intégration des filles et des femmes dans les forces armées ; • La relecture du statut, du Règlement de discipline générale et des Règlements intérieurs des Ecoles et centres de formation (ECF) ; • La construction des infrastructures (dortoir, toilettes etc..) dans les ECF et services ; • La sensibilisation des militaires et de la population sur le genre ;

8. Le recrutement de jeunes filles au PMK ; • La formation des encadreurs féminins dans les Ecoles et Centre de Formation ; • Le recrutement de spécialistes féminins militaires pour les grands services des Armées ; • Le recrutement permanent du personnel féminin militaire dans toutes les catégories hiérarchiques et dans toutes les composantes des FAN ; • La participation du personnel féminin aux opérations de soutien à la paix

9. II. Actions prévues pour la période 2013-2015

10. - La création d'un environnement favorable à la prise en compte du genre au sein du MDNAC, - Le renforcement des capacités du MDNAC dans le domaine du genre,- Le développement d'une stratégie intégrée de communication, - La réalisation d'infrastructures et équipements pour répondre aux besoins sexo-spécifiques.

11. - Assurer une meilleure prise en compte du genre dans les statuts et les règlements - Rendre la cellule genre du MDNAC fonctionnelle - Améliorer les dispositifs pratiques pour accompagner l'intégration des femmes dans les FAN - Renforcer les capacités des responsables sur le concept genre et ses implications - Assurer un meilleur suivi des questions genre

12. - Renforcer les capacités d’écoutes et les capacités techniques des FAN dans la prise en compte du genre - Sensibiliser et diffuser les innovations des textes légaux et réglementaires liées au genre auprès des personnels militaires - Développer une stratégie ciblée et intégrée de communication - Vulgariser le statut spécifique des femmes militaires extrait des textes légaux et réglementaires

13. III. Allocations financières

15. - Accompagnement du projet par le budget national dès sa mise en œuvre • Depuis 2006, inscription annuelle dans le budget du ministère en charge des armées, 100. 000. 000 F CFA • Ces financements ont été affectés majoritairement à la construction d’infrastructures

16. IV. Résultats obtenus

17. - Une évolution numérique substantielle des effectifs féminins - Une augmentation de la capacité des Ecoles et Centres de formation pour accueillir les filles - Une base institutionnelle indispensable à l'évolution des effectifs féminins dans les FAN - Des attitudes plus favorables à l'insertion des femmes dans les FAN

18. V. Insuffisances et contraintes

19. - La persistance des stéréotypes sexistes - L'existence de violences sexistes - L'absence de mesures d'accompagnement pratiques pour le fonctionnement - L’insuffisance d'infrastructures nécessaires - L'absence d’une orientation cohérente et intégrée d'accroissement des effectifs féminins

20. VI. Défis à relever pour la période 2013-2015

21. - L'importance d'avoir une stratégie intégrée - Corriger les insuffisances institutionnelles - Renforcer les capacités des différents acteurs dans le domaine du genre - Mettre en place une stratégie intégrée de communication - Mobiliser davantage de fonds pour soutenir le projet

22. CONCLUSION Ce projet marque le début d’un long processus d’intégration de la dimension genre au sein des forces armées. C’est un projet qui s’inscrit dans la durée avec pour objectif d’atteindre un taux de 5% de femmes au sein de l’Armée d’ici 2015. Mais au-delà de cet objectif quantitatif, c’est la culture institutionnelle des armées qui doit évoluer pour permettre l’accueil et l’intégration harmonieuse d’un plus grand nombre de filles et de femmes.

23. CONCLUSION (Suite1) Le Ministère de la Défense Nationale et des Anciens Combattants privilégie l’utilisation d’une démarche progressive de recrutement des filles et des femmes. Cette précaution vise à permettre un suivi-évaluation rigoureux des actions entreprises pour bien orienter les choix, décider des ajustements et anticiper les diverses mesures correctives à prendre.

24. CONCLUSION (Suite 2) A y penser, comment pouvions nous parler de Forces Armées Nationales lorsque 52% de la population burkinabè était mise à l’écart de l’institution militaire ?

25. Je vous remercie de votre aimable attention