Tate Modern og det lokale potensialet

1. Tate Modern og det lokale potensialet

5. Southwark

6. Southwark • 250 000 innbyggere • Lenge Englands fattigste administrative enhet • Enormt inslag av social housing • Dårlige levekår mm

8. Battersea Power Station Bygget i to trinn mellom 1947 og 1963. Stengt i 1981

9. Tate Modern • Storbritainnias nasjonale museum for internasjonal moderne kunst • Åpnet i mai 2000 • I 1994 fikk Tate en opsjon på bygget og arkitektkonkurranse ble utlyst • I 1995 ble Herzog & de Meuron gitt oppdraget.

14. Hvorfor ble Tate Modern lagt til denne tomten? • Fordi noen allianser vant fram • Fordi noen hadde tenkt den umulige tanken

15. Fred Manson • Director of urban renewal i Southwark

22. Hvem betalte? • Ca 1 milliard Nok (£134 million) • Millennium Commission, • the London Borough of Southwark, • the Arts Council • English Partnerships • Veledige organisasjoner • private selskaper • enkeltindivider

23. ”Dette kunne bare skjedd i et lite tidsrom. Det var en mulighet som ikke kommer igjen” Fred Manson

24. besøkstall • April 06 - March 07 • Tate Britain 1,666,000 • Tate Modern 5,235,000 • Tate Liverpool 566,000 • Tate St Ives 242,000 • Total 7,709,000

26. 600 ansatte • Inntekter: • Omlag 1,5 milliarder NoK , • 800 til 1,1 spesfikt til Southwark • (omlag tre ganger så mye som antt) • 3,000 jobber skapt i London, halvparten i Southwark

27. Bruk av omgivelsene • 30 000 av innbyggerne i Soutwarks har en kontaktflate med Tate Modern • Kunstutdanning i skoler og barnehager i området • Bruk av museet som læringsverktøy Festivaler • Allianser med frivillige organisasjoner i Soutwarks • Samarbeide om videre utvikling av TM

31. Framtiden for Tate Modern • Diversity strategy • Enda sterkere involvering i lokalmiljøet