Download
1 / 12
140 likes | 320 Views
Manajemen Strategi (5). Oleh : Melia Dianingrum , SE, M.Si. Lanjutan unsur-unsur perencanaan. KEBIJAKAN (POLICY) Merupakan suatu panduan umum yang akan mengarahkan pembuatan keputusan yang akan diambil oleh para pembuat keputusan di dalam perusahaan .
E N D
ManajemenStrategi (5) Oleh : MeliaDianingrum, SE, M.Si
Lanjutanunsur-unsurperencanaan • KEBIJAKAN (POLICY) Merupakansuatupanduanumum yang akanmengarahkanpembuatankeputusan yang akandiambilolehparapembuatkeputusan di dalamperusahaan. Kebijakanmenjadipedoman yang akanmenghubungkanformulasistrategidenganimplementasistrategiyang akandilakukanperusahaan. Contohkebijakan(policy) di beberapaperusahaanbesarAmerikaSerikat (Wheelen & Hunger, 2004) : - Policy di Maytag Corporation : maytagtidakakanmenyetujuisetiappropossalpenguranganbiaya, bilapenguranganbiayatersebutberakibatpadapenurunankualitasproduk Maytag. (kebijakaninidibuatuntukmendukungstrategi Maytag untukbersaingdarisisikualitasdanbukanbersaingdarisisiharga).
Policy di Intel Kanibalisasiproduk yang dimiliki Intel denganproduk Intel lainnya yang lebihbaik, sebelumpesaingmampumenyisihkanproduk Intel (kebijakaninimendukungstrategi Intel untukmenjadipemimpinpasardalamprosesorkomputer). • Policy di GE (General Electric) GE harusmenjadiproduknomorsatuataunomordua di manapunproduk GE bersaing (kebijakaninimendukungstrategi GE untukmenjadinomorsatudalamkapitalisasipasar). Tujuandibuatnyakebijakanadalahuntukmengurangiadanya discretion (pertimbanganpribadi), di manadiskresiberpotensimenjadikankeputusan yang dibuatmenjaditidakkonsisten (berbeda-beda). Misalnyadalampengambilankeputusanmasalahketenagakerjaan.
Lanjutanunsur-unsurperencanaan • PROSEDUR (PROCEDURES) Merupakanmetodeataucara yang bakuuntukmelaksanakanpekerjaantertentu(Allen, 1990). Prosedurdiperlukan agar pelaksanaanpekerjaandilaksanakanmenurutmetodetertentusehinggadiperolehhasilseragam. Contoh : laporankeuanganperusahaan, laporanpengendalian (evaluasi). • ATURAN (RULES) Merupakankeputusantetapuntukditerapkanpadamasalah-masalah yang selaluberulang-ulangdanpentingbagisuatukomponenperusahaan. Misal : peraturanperusahaantentangkeselamatankerja, danlarangan-larangandalambekerja.
PROGRAM Merupakanserangkaiankegiatan yang memilikidurasiwaktutertentusertadibuatuntukmendukungtercapainyatujuanperusahaan. Program memilikiwaktumulaidanwaktuselesai. Contoh : program periklanan (advertising) • ANGGARAN (BUDGET) Merupakanpenerjemahan program kedalamsatuannumerik. Anggarantidakdapatdisusundenganbaikbilaperusahaantidakmemiliki program yang jelas. Secaragarisbesar, anggarandikelompokkankedalamduakategori, yaitumaster budget dancapital budget (Smith dkk, 1993). • Master budget: menunjukkankeseluruhanperencanaandalamsatuannumerikuntukperiodetertentu. Biasanyajangkapendek. seperti : operating budget, financial budget. - Capital budget: budget yang disiapkanperusahaanapabilaperusahaanmembutuhkaninvestasi yang besar, bersifatjangkapanjang.
PerumusanStrategiMelaluiAnalisisStrukturIndustri • PengertianIndustri Industriadalahsekelompokperusahaan yang menawarkanprodukataujasa yang dapatmemuaskankebutuhandasar yang samabagiparakonsumen (Hill dan Jones, 2004). • Mengidentifikasidalamindustriapaperusahaansaatinibersaingakanmenjadititikawal yang sangatpentingdalammelakukananalisislingkunganeksternalperusahaan. • Menurut Porter terdapatduapersoalanmendasar yang akanmenentukanstrategibersaingperusahaan, yaitu : • Dayatariindustri(attractiveness of industry) → yang ditunjukkanolehprofitabilitasindustridalamjangkapanjang. • Analisisterhadapberbagaifaktor yang akanmenentukanposisipersaingan(competitive position) perusahaan di dalamindustri.
Strukturindustriakanberpengaruhterhadapperumusanstrategiperusahaandankinerjaperusahaan.Strukturindustriakanberpengaruhterhadapperumusanstrategiperusahaandankinerjaperusahaan. • Porter menyebutkanada 5 kekuatanpersaingan yang akanberpengaruhterhadapprofitabilitassuatuindustri, yaitu : • Ancamanmasuknyapesaingpotensial(threats of potential new entrants) • Dayatawarpemasok(bergaining power of supplier) • Persianganantarperusahaandalamsatuindustri(rivalry among existing firms) • Ancamandariproduksubtitusi(threats of subtitute product) • Dayatawarpembeli(bergaining power of buyer) PENJELASAN : • Ancamanmasuknyapesaingpotensial Pesaingpotensialadalahperusahaan yang saatinitidakbersaingdalamsatuindustritetapimemilikikemampuansumberdayauntukmemasukisuatuindustribilaperusahaantersebutberkehendak.
Lanjutan Contoh : perusahaanlistrikbagiperusahaantelekomunikasidan internet. • Mudahtidaknyapesaingpotensialkedalamsuatuindustrisangatbergantungpadatinggirendahnyahambatanmasuk yang diciptakanolehpemimpinpasar. • Hambatanmasuk(entry barriers) merupakanberbagaifaktor yang akanmenjadikanpendatangbaruharusmembayarmahaluntukmemasukisuatuindustri. Contoh : menjamurnya Carrefour di Indonesia merupakanbuktihambatanmasuk yang rendahbagipasareceran. • Hambatan yang rendahmengakibatkanpenurunanprofitabilitaskarenasemakinmeningkatnyapersaingan. • Sebaliknyahambatanmasuk yang tinggi, di asumsikandapatmemepertahankandayatarikindustriuntukjangkapanjang.
2. Dayatawarpemasok Pemasok(supplier) merupakanorganisasi yang menyediakan input bagiperusahaansepertibahanbaku, jasa, dantenagakerja. • Dayatawarpemasokmenunjukkankemampuan yang dimilikiolehpemasokuntukmenaikkanharga input ataubiayaproduksiperusahaan. • Pemasok yang memilikiposisitawar yang kuatakanberusahamemaksimalkanlababagidirinyadanmengakibatkanbiaykepadaindustri. • Kemampuanpemasokuntukmenentukansyarat-syaratperdagangan yang menguntungkanbagidirinyadankurangmenguntungkanbagiperusahaan.
3. Persainganantarperusahaandalamsatuindustri Persaingandalamsatuindustrimenunjukkanperjuanganmasing-masingperusahaanuntukmemperebutkanpangsapasar (market share) maupunpangsapelanggan (customer share). • Saatiniperusahaantidakhanyabertumpupadapeningkatanpangsapasartetapijugamengarahkanperhatiannyakepadapangsapelanggandenganmempertahankanpelanggan-pelanggan yang menguntungkan. • Perusahaan menggunakanberbagaisenjatauntukmemenangkanpersiangandenganmenggunakanharga, desainproduk, iklan, danlayananpurnajual. • Denganintensitaspersaingan yang tinggiantarperusahaandalamsatuindustrimerupakanancamanterhadaplabaperusahaan.
4. Ancamandariproduksubtitusi Persainganterhadapproduk yang dihasilkantidakhanyadariperusahaan yang memproduksiproduk yang samasehinggamenimbulkanpersainganlangsung(direct competition), melainkanjugaberasaldariperusahaan yang memproduksiproduk yang memilikikesamaanfungsi. Produktersebutdinamakanproduksubtitusi. Contoh : Bus AKAP dengankeretaapi, dan travel. 5. Dayatawarpembeli Pembelimemilikiposisipentingterhadapkelangsunganhidupperusahaankarenapendapatanpenjualan yang diperolehperusahaan.
