Ruang lingkup manajemen strategi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 61

RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI PowerPoint PPT Presentation


  • 954 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI. Pengertian Manajemen Strategi Karakteristik Manajemen Strategi Tingkatan Organisasi dan Strategi Manajemen Strategi dan Perencanaan Keunggulan dan Manfaat Manajemen Strategi. PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI. Pengertian Manajemen :

Download Presentation

RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Ruang lingkup manajemen strategi

RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI

PengertianManajemenStrategi

KarakteristikManajemenStrategi

TingkatanOrganisasidanStrategi

ManajemenStrategidanPerencanaan

KeunggulandanManfaatManajemenStrategi


Pengertian manajemen strategi

PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI

  • PengertianManajemen :

    Mencapaisesuatudenganataumelaluiorang lain (Terry).

  • FungsiManajemen :

    Perencanaan, Pengorganisasian, Penggerakan, Pengawasan.

  • TingkatanManajemen :

    Top, midledan lower manajemen.


Pengertian strategi

PENGERTIAN STRATEGI

  • Secaraetimologisberartipengaturancara/ teknik/ taktik/ kiatuntukmemenangkanpeperangan.

  • Pengaturancaradantaktik yang dirancangsecarasistematikdalammelaksanakanfungsi-fungsimanajemen yang terarahpadatujuanstratejikorganisasi(manajemen).


Pengertian manajemen strategi1

PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI

  • Serangkaiankeputusandantindakanmendasar yang dibuatolehmanajemenpuncakdandiimplementasikanolehseluruhjajaranorganisasidalamrangkapencapaiantujuanorganisasi (Siagian).

  • Suatuprosesdimanamanajemenpuncakmenentukanarahjangkapanjangdankinerjaorganisasimelaluiformulasi yang cermat, implementasi yang tepat, danevaluasi yang terusmenerusatasstrategi yang telahditetapkan (Jatmiko)


Keunggulan manajemen strategi

KEUNGGULAN MANAJEMEN STRATEGI

  • Profitabilitas

  • Produktifitas

  • Teknologi

  • Kompetitif

  • Sumberdayamanusia

  • Iklimkerja

  • Etika & tanggungjawabsosial


Manfaat manajemen strategi

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI

  • Organisasijadidinamis

  • Pengendalisumberdaya

  • Memperkecilperbedaan/ pertentangan

  • Saranapengkomunikasiangagasan, kreatifitas, prakarsa, inovasidaninformasi

  • Mendorongperilakuproaktif

  • Partisipasidanikutmemiliki


Arti penting manajemen strategi

ARTI PENTING MANAJEMEN STRATEGI

  • Dapatmendorongmelaksanakantugaspekerjaandenganlebihbaik

  • Mampumengindentifikasifaktor-faktor yang dapatmenimbulkanperubahanbesardalamorganisasi

  • Dapatmemperkirakankemungkinanditerimanyausulan yang akandiajukan


Proses manajemen strategi

PROSES MANAJEMEN STRATEGI

  • Formulasistrategi

  • Implementasistrategi

  • Pengendalian & evaluasistrategi


Proses manajemen strategi1

PROSES MANAJEMEN STRATEGI

  • Analisislingkungan

  • Perumusanvisi, misidansasaran

  • Analisisdanpemilihanstrategi

  • Implementasistrategi

  • Pengendaliandanevaluasistrategi


Analisis lingkungan

ANALISIS LINGKUNGAN

  • AnalisisLingkungan internal :

    Menghasilkanidentifikasikekuatandankelemahanorganisasi.

  • AnalisisLingkunganeksternal :

    Menghasilkanidentifikasipeluangdanancamanbagiorganisasi.


Tujuan analisis lingkungan

TUJUAN ANALISIS LINGKUNGAN

Agar organisasimampumemanfaatkaninformasiperubahanuntukmendapatkankeunggulankompetitifdimasadepan.


Analisis lingkungan internal

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

  • Lingkunganadalahsuatukekuatan, kondisi, keadaan, peristiwa yang salingberhubungandimanaorganisasimempunyaiatautidakmempunyaikemampuanuntukmengendalikannya.

  • Lingkungan internal adalahsuatukekuatan, keadaan, peristiwa yang salingberhubungandimanaorganisasimempunyaikemampuanatausedikitkemampuanuntukmengendalikan.


Proses analisis

PROSES ANALISIS

  • Membentuksuatukomiteygmelibatkanwakilmanajer & karyawanutkmelakukananalisis & menentukankekuatan & kelemahanorganisasi.

  • Membandingkandgnhasilanalisiseksternal.

  • Kesimpulanataukeputusan


Kekuatan organisasi

KEKUATAN ORGANISASI

  • Sumberdaya & keahlianygdimilikiorganisasilebihbaikdariparapesaing.

  • Sumberdaya & skilygdimilikimemungkinkanorganisasimampumemberikankepuasankepadakonsumenlebihbaikdariparapesaing.


Sumber daya organisasi

SUMBER DAYA ORGANISASI

  • Sumberdayafisik (nampak) :

    Contoh : uang, mesin, gedung, perlengkapan, & manusia.

  • Sumberdayanonfisik (tdknampak) :

    Contoh : budayaorganisasi, hubunganbaikdgn stakeholder (pemasok, kreditur), citraygbaik.


Makna strategis kekuatan kelemahan

MAKNA STRATEGIS KEKUATAN & KELEMAHAN

  • Kekuatanmempunyaimaknastrategisapabilamemberikankeunggulankompetitifdanmemberikankemampuankepadaorganisasimempertahankanposisinya.

  • Kelemahan : dengandiketahuinyaletakkelemahan, organisasidapatmelakukanalokasiulangterhadapsumberdaya yang masihlemah.


Menganalisa lingkungan dalam organisasi

MENGANALISA LINGKUNGAN DALAM ORGANISASI

Kebijakan dan

Strategi

Hasil dan

Dampak

Sumberdaya

Organisasi

Kekuatan

Utama

Yang dapat

Dilakukan

Dengan baik

Kelemahan

Dasar


Pertanyaan kunci

Pertanyaan kunci:

  • Bagaimana kinerja organisasi selama ini? (penjelasan keberhasilan baik kuantitas dan kualitasnya) (deskripsi dan penilaian)

  • Sumber daya apa saja yang dimiliki dan dapat mendukung keberhasilan organisasi ? (penjelasan kuantitas dan kualitasnya tentang staf, tenaga ahli, relawan, dana, informasi, peralatan, jaringan kerja, pengalaman keberhasilan, perangkat organisasi, dsb). (deskripsi dan penilaian)

  • Sistem management, Kebijakan dan strategi apa yang dijalankan untuk mendayagunakan sumberdaya tersebut? (deskripsi dan penilaian)

  • Apakah kekuatan-kekuatan yang dimiliki organisasi ?

  • Apakah kelemahan-kelemahan yang dimiliki organisasi ?


Lembar analisa dan penilaian lingkungan internal organisasi

LEMBAR ANALISA DAN PENILAIANLINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI


Analisis lingkungan eksternal

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

  • Lingkunganeksternaladalahsuatukekuatan, keadaan, peristiwaygsalingberhubungandimanaorganisasitidakmempunyaikemampuanatausedikitkemampuanuntukmengendalikan.

  • Analisislingkunganeksternaldisebutanalisispeluang & ancamanorganisasi, karenaperubahanlingkunganeksternalmerupakansumberutamaancaman & pelunagorganisasibaikdimasasekarangmaupundimasamendatang.


Lingkungan eksternal

LINGKUNGAN EKSTERNAL

  • Lingkunganeksternalmakro (lingkunganumum):

    Meliputi : faktorekonomi, demografi, politik, hukum, teknologi, sosialbudaya, danekologi.

  • Lingkunganeksternalmikro (lingkungantugas) :

    Meliputi : posisipesaing, pemasok, pelanggan/pembeli, pasartenagakerja, ancamanprodukpengganti, ancamanprodukbaru.


Proses analisis1

PROSES ANALISIS

  • Membentukkomite

  • Menentukanfaktorkuncilingkunganeksternal

  • Mengambilkeputusan/ kesimpulan


Analisis peluang ancaman

ANALISIS PELUANG & ANCAMAN

  • Ancamanadalahlingkunganygtidakmenguntungkanygdapatmerugikanposisiorganisasi.

  • Peluangadalahsuatukecenderunganlingkunganygmenguntungkanygdapatmeningkatkankinerjasuatuorganisasi.


Menganalisa lingkungan luar organisasi

MENGANALISA LINGKUNGAN LUAR ORGANISASI

Akar penyebab

yang

mempengaruhi

isu/masalah

utama

Aktor-aktor kunci

yang berpengaruh

Isu/masalah

utama dan

kecenderungan

nya

Dampak

negatif/ancaman

serius

Dampak

positif/peluang

emas


Pertanyaan diskusi

PertanyaanDiskusi:

  • Apakecenderunganumummengenaisituasidankondisisosial,ekonomi, politik, budaya, lingkungan yang menjadimasalahdasar ?

  • Apakahakarpenyebabnya? termasukkebijakan-kebijakan yang baikditingkatlokal, nasional, daninternasional yang mempengaruhinya?

  • Siapakahpelaku-pelaku yang turutmempengaruhimasalahtersebut?

  • Adakah pengalaman-pengalaman yang berguna untuk mengatasimasalah-masalah tersebut baik pengalaman lokal, nasional daninternasional? Siapakah pelaku-pelakunya?

  • Apakah ancaman-ancaman (dampak negatif) yang ditimbulkanwaktu lalu, sekarang dan masa mendatang?

  • Apakah peluang-peluang (dampak positif) yang ditimbulkan padawaktu lalu, sekarang dan masa mendatang?

  • Hal mendasar apa yang harus dilakukan agar ancaman (dampaknegatif) dapatdiatasi?


Lembar analisa dan penilaian lingkungan eks ternal organisasi

LEMBAR ANALISA DAN PENILAIANLINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI


Alur pikir

ALUR PIKIR


Format identifikasi lingkungan stratejik

FORMAT IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEJIK


Format kafi

FORMAT KAFI


Format kafe

FORMAT KAFE


Analisis swot

ANALISIS SWOT


Urutan asumsi strategi pilihan

URUTAN ASUMSI STRATEGI PILIHAN


Rencana stratejik

RENCANA STRATEJIK

  • Rencanastratejikmeliputipenetapantujuan, sasarandanstratejiorganisasi yang berisikebijakan, program dankegiatan.

  • RencanastratejikmerupakankelanjutandaritahapmanajemenstratejiksebelumnyayaituFaktorKunciKeberhasilan.

  • Faktorkuncikeberhasilandirincimenjadibeberapatujuan, dantiap-tiaptujuandirincimenjadibeberapasasaran, danmasing-masingsasaranmemilikibeberapastratejiygdituangkandlmkebijakan, program & kegiatan.


Pengertian rencana stratejik

PENGERTIAN RENCANA STRATEJIK

  • Suatuprosesygberorientasipadahasilygingindicapaiselama 1 tahunsampai 5 tahundgnmemperhitungkanpotensi, peluang & kendalaygadaataumungkintimbul (Inpres No. 7 tahun 1999).

  • Langkahawalygharusdilakukanolehinstansipemerintah agar mampumenjawabtuntutanlingkunganstratejiklokal, nasional & global dantetapberadadlmtatanansistemadministrasi NKRI (Suryani,2004).

  • Sebuahprosesuntukmenentukanarahdancapaianperkembanganorganisasikedepan yang didasarkanatasanalisa (penilaian) keadaanmasalaludansekarang ( Ravik Karsidi, 2006).


Manfaat perencanan strategis

MANFAAT PERENCANAN STRATEGIS

  • Maksud (tujuan dasar) organisasi menjadi lebih jelas

  • Apa yang ingin dicapai semakin realistik dan mengarah pada tujuan

  • Arah dan tujuan organisasi terkomunikasikan dengan baik diantara anggota

  • Rasa memiliki terhadap organisasi semakin berkembang

  • Semakin efektif dalam mendayagunakan sumberdaya yang ada

  • Memiliki kejelasan dalam menilai setiap perkembangan/capaian

  • Komunikasi semakin intensif dan memudahkan dalam mengembangkan mekanisme dan instrumen-instrumen yang dibutuhkan


Hasil perencanaan strategis

HASIL PERENCANAAN STRATEGIS

  • Rumusan kesepakatan tentang mandat/maksud utama organisasi

  • Rumusan kesepakatan tentang misi organisasi

  • Rumusan kesepakatan tentang visi organisasi

  • Rumusan kesepakatan tetang isu dasar dan isu strategis yang akan menjadi fokus perhatian organisasi dan tujuan akhir akhir (goal) yang ingin dicapai

  • Rumusan tentang strategi-strategi (tujuan strategis dan program strategis) organisasi untuk mencapai tujuan akhir

  • Rumusan tentang rencana-rencana tindakan (workplan) yang akan dilaksanakan organisasi


Faktor faktor kunci perencanaan strategis

FAKTOR-FAKTOR KUNCI PERENCANAAN STRATEGIS

  • Proses membuat keputusan dan tindakan penting yang akan memandu agar organisasi dapat menentukan:apa yang harus dikerjakan ?;dan mengapaorganisasiharus mengerjakannya ?

  • Fokus utamanya adalahpengidentifikasian isu-isu mendasar dan pemecahannya yang menjadi perhatian utama (concern)organisasi.

  • Lebihmenekankan pada penilaian (assesment) terhadap lingkungan/faktor luar (external) dan dalam (internal)organisasi

  • Lebih mendorong pengumpulanversi (usulan) yang diidealkan dalam bentuk visi keberhasilan

  • Lebihberorientasi kepada tindakan


Langkah langkah perencanaan strategi

LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN STRATEGI

  • PERSIAPAN

  • Analisa Kebutuhan

  • Membangun Komitmen

  • PERUMUSAN ASPEK DASAR ORGANISASI

  • Analisa stakeholders

  • Perumusan mandat organisasi

  • Perumusan MISI, VISI, Nilai

  • PERUMUSAN ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

  • Analisa lingkungan eksternal

  • Analisa lingkungan internal

  • Perumusan issue strategis

  • Penyusunan strategi

  • PERUMUSAN ASPEK PRAKTIS/OPERASIONAL ORGANISASI

  • RencanaKerja (Workplan)

  • RancanaAnggarandanPembeayaan


Unsur rencana stratejik

UNSUR RENCANA STRATEJIK

  • Visi

  • Misi

  • Tujuan

  • Sasaran

  • Strategi


Ruang lingkup manajemen strategi

VISI

  • Gambaranttgmasadepanygrealistikdaningindiwujudkandlmkurunwaktutertentu.

  • Gambaranmasadepanygdipilih & hendakdiwujudkan pd suatusaatygditentukan.

  • Kondisi ideal tentangmasadepanygrealistik, dapatdipercaya, meyakinkansertamengandungdayatarik.


Ciri ciri pernyataan visi yang efektif

Ciri-ciri Pernyataan Visi yang efektif:

  • Mengilhami kerja-kerja organisasi;

  • Menjadi titik dasar organisasi bergerak kedepan

  • Membantu mengarahkan kemana arah organisasi bekerja;

  • Membantu mengambil keputusan tantang apa yang akan dan tidakakan dilakukan organisasi;

  • Memungkin organisasi menyusun petunjuk kerja yang benar;

  • Membantu organisasi dalam menilai clan mengukur perkembangan dalam waktu yang panjang;

  • Rumusan singkat, tegas, dan lugas;

  • Mudah dipahami siapapun.


Ruang lingkup manajemen strategi

MISI

  • Misiadltugasutamaygharusdilakukanorganisasidlmmencapaitujuanorganisasi.

  • Misiadlpernyataanmengenaihal-halygharusdicapaiorganisasidimasamendatangolehsemuapihakygberkepentingandlmorganisasi.

  • Misiharusjelasmenyatakankepedulianorganisasiterhadapkepentinganpelangganmaupun stakeholder.


Pernyataan misi yang efektif

PERNYATAAN MISI YANG EFEKTIF

  • Dapat memberikan petunjuk (direction)

  • Ringkas/singkat dan bermakna

  • Mudah dipahami dan dapat dikomunikasikankepada siapapun

  • Mengandung motivasi dan membantu oranglain sepat memahami tujuan dasarorganisasi

  • Mengidentifikasikan pada tujuan utamaorganisasi

    6.Mengekspresikannilai-nilai/prinsiporganisasi


Tujuan goals

TUJUAN (GOALS)

  • Tujuanadlsesuatu (apa) ygakandicapai/dihasilkandlmjangkawaktusatusampai lima tahun.

  • Tujuanmerupakanbagian integral dariprosesmanajemenstratejikygdidalamnyamengandungusahautkmelaksanakansuatutindakan. Untukitutujuanharuslahmenegaskantentangapa (what) ygsecarakhusus (spesifik) harusdicapaidankapan (when).

  • Tujuandapatmenjaditolokukuruntukmenilaikinerjaorganisasi.


Kriteria tujuan

KRITERIA TUJUAN

  • Harusserasi & mengklarifikasimisi, visidannilai org.

  • Pencapaiantujuanberkontribusipemenuhanmisidan program org.

  • Tujuancenderungtidakberubah.

  • Tujuanberjangkapanjang (min 3 tahun)

  • Harusdapatmengatasikesenjanganantaratingkatpelayanansaatinidgnygdiinginkan.

  • Menggambarkanhasil program ygdiinginkan.

  • Menggambarkanarahygjelasdariorganisasi, program & sub program.

  • Harusmenantangnamunrealistik & dapatdicapai.


Contoh tujuan yg tidak memenuhi kriteria

CONTOH TUJUAN YG TIDAK MEMENUHI KRITERIA

  • Melanjutkanmelayanipelanggan (tdkmenantang).

  • Memprosesisianregistrasi (tdkjelasmaksudnya)

  • Memproseskenaikanpangkat 200 pegawaipadatahun 2000 (sangatspesifik, jangkapendek).

    Tujuanygmemenuhikriteria :

  • Meningkatkanpelayananperijinandgntepat-cepat-murah.

  • Mempercepatpengolahanisianregistrasikelahiran.

  • Memproseskenaikanpangkatpegawaisebanyak 25 % dari total pegawaipadasetiappelita.


Sasaran objectives

SASARAN (OBJECTIVES)

  • Merupakanpenggambaranhalygingindiwujudkanmelaluitindakan-tindakanygdiambilorganisasigunamencapaitujuan.

  • Merupakanbagian integral takterpisahkandariprosesperencanaanstratejik.

  • Sasaranfokusnyapada action, yaitukegiatanygbersifatspesifik, terinci, dapatdiukurdandapatdiwujudkan.

  • Harusmenyatakanalokasianggaransumber-sumberygakanmendukungpelaksanaankegiatan.


Ciri ciri sasaran

CIRI-CIRI SASARAN

  • Specifik

  • Measurable (dapatdiukur)

  • Aggressive & attainable (agresif & dptdicapai)

  • Result oriented (berorientasihasil)

  • Timebound (kerangkawaktusingkat : harian, mingguan, bulanan)


Proses perumusan sasaran

PROSES PERUMUSAN SASARAN

  • Review misi & tujuan

  • Tetapkanhasilygdiinginkan

  • Tetapkankerangkawaktubagipencapaianhasil

  • Membangunakuntabilitas


Contoh tujuan sasaran

CONTOH TUJUAN & SASARAN

  • Tujuan : Meningkatkankemampuanmembacabagisiswadewasatahun X.

  • Sasaran :

  • periode I, meningkatnyajlhsiswadewasaygmampumembacadiatastingkat 6 hingga 25 %.

  • periode II, meningkatnyajlhsiswadewasaygmampumembacadiatastingkat 6 hingga 30 %

  • periode III, meningkatnyajlhsiswadewasaygmampumembacadiatastingkat 6 hingga 35 %.


Strategi

STRATEGI

  • Suatupernyataanmengenaiarah & tindakanygdiinginkanolehorganisasidiwaktuygakandatang.

  • Strategimeliputi : kebijakan, program dankegiatanutkmelaksanakanmisiorganisasi.

  • Strategimencakupbagaimanasasarankinerjaharusdipenuhi, bagaimanasuatuorganisasiakanmemperbaikikinerjapelayanandanbagaimanasuatuorganisasiakanmelaksanakanmisinya.


Kebijakan

KEBIJAKAN

  • Agar strategidptditerapkanperlukomitmenpimpinanterutamadlmmenentukankebijakanorganisasi.

  • Strategimenentukangarisbesar/ dasar-dasarpokokpedomanpencapaiantujuan & sasaranorganisasi.

  • Untukmencapaitujuan & sasaranorganisasimakastrategimemerlukanpersepsi & tekanankhususdlmbentukkebijakan.

  • Kebijakanadlpedomanpelaksanaantindakan-tindakantertentu.


Program

PROGRAM

  • Merupakanupayautkimplementasistrategi.

  • Prosespenentuanjumlah & jenissumberdayaygdiperlukandlmpelaksanaanrencana.

  • Penjabaranriilttglangkah-langkahygdiambilutkmenjabarkankebijakan.

  • DptBersifatjangkapanjang/menengah/tahunan

  • Didasarkanpadavisi, misi, tujuan, sasaran & kebijakanygtelahditetapkan.


Kegiatan

KEGIATAN

  • Merupakanpenjabarandari program kerjaoperasionalygtelahdibuatorganisasi.

  • Berdimensiwaktutdklebihdari 1 tahun.

  • Menjadibahanutkevaluasi & perbaiki program kerja .

  • Merupakancerminandaristrategikonkritorganisasiutkdiimplementasikandgnsebaik-baiknyadlmrangkapencapaiantujuan & sasaran.


Pengukuran kinerja

PENGUKURAN KINERJA

  • Pengukurankinerjamerupakanalatmanajemenuntukmenilaikeberhasilanmaupunkegagalanpelaksanaanstrategiuntukmencapaitujuandansasaranorganisasi.

  • Indikatorkinerjaadlukurankuantitatif/ kualitatifuntukdapatmenggambarkantingkatpencapaiansasarandantujuanorganisasibaikpadatahapperencanaan, pelaksanaanmaupunsetelahkegiatanselesai.


Indikator kinerja

INDIKATOR KINERJA

  • Input (masukan) : segalasesuatuygdibutuhkan agar pelaksanaankegiatandapatmenghasilkankeluaranygditentukan, misal : dana, SDM, informasi, kebijakan, dll.

  • Output (keluaran) : sesuatuygdiharapkanlangsungdicapaidarikegiatanygberupafisik & nonfisik.

  • Outcomes (hasil) : segalasesuatuygmencerminkanberfungsinyakeluarankegiatan pd jangkamenengah.

  • Benefit (manfaat) : sesuatuygterkaitdgntujuanakhirdaripelaksanaankegiatan.

  • Impact (dampak) : pengaruhygditimbulkan (+/-) padasetiaptingkatanindikatorasumsiygtelahditerapkan.


Contoh indikator kinerja

CONTOH INDIKATOR KINERJA

  • Kegiatan: PenyediaanObatGenerikutkPuskesmas

  • IndikatorKinerja :

    1. Masukan: jumlahdanaygdibutuhkan.

    2. Keluaran: jumlahobat generic ygtersedia.

    3. Hasil: kualitaspengobatanlebihbaik.

    4. Manfaat: tingkatkesembuhanpasien.

    5. Dampak: tingkatkesehatanmasyarakat.


Implementasi strategi

IMPLEMENTASI STRATEGI

Pelaksanaantindakanatauaktifitasdaristrategi yang dikembangkandalamprosesformulasistrategi.


Sistem pelaksanaan pemantauan pengawasan

SISTEM PELAKSANAAN, PEMANTAUAN & PENGAWASAN

  • Sistempelaksanaan : cara (strategi) mencapaitujuan & sasaran. Strategidiperincimenjadikebijakan, program operasional & kegiatan.

  • Pemantauan : prosesutkmengetahuiadanyakesesuaian/ penyimpanganantarapelaksanaandgnrencanadlmrangkamencapaitujuan/sasaranorganiasi.

  • Pengawasan : utkmenemukanapakahinformasimengenaijalannyakegiatan/program dankeuangantelahdilakukansecaraakurat & dapatdipercaya.


Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah lakip

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)


Pengendalian evaluasi strategi

PENGENDALIAN & EVALUASI STRATEGI

Monitoring danevaluasiprosesmanajemenstrategisupayaterjadikesesuaianantarasaatformulasistrategidanimplementasistrategiuntukmenjamin agar implementasistrategiberjalansecaratepat.


  • Login