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Cómo dinamizar la Inversión Privada en Infraestructura. José Luis Bonifaz Centro de Investigación. Índice. Introducción Arreglos institucionales y diseño de contratos Iniciativas Privadas Retos del gobierno para el desarrollo de las APPs Recomendaciones.

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Cómo dinamizar la Inversión Privada en Infraestructura

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C mo dinamizar la inversi n privada en infraestructura

Cómo dinamizar la Inversión Privada en Infraestructura

José Luis Bonifaz

Centro de Investigación


Ndice

Índice

  • Introducción

  • Arreglos institucionales y diseño de contratos

  • Iniciativas Privadas

  • Retos del gobierno para el desarrollo de las APPs

  • Recomendaciones


1 introducci n brecha en infraestructura

1. Introducción: Brecha en infraestructura

Fuente: CAF (2011)


C mo dinamizar la inversi n privada en infraestructura

IMPACTO DE LAS CONCESIONES DE CARRETERAS: AUTOSOSTENIDAS

RED VIAL N°5: EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO MENSUAL (Enero 2002-Marzo 2012)

RED VIAL N°6: EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO MENSUAL (Septiembre 2005-Junio 2012)

RED VIAL N°4: EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO MENSUAL  (marzo 2009-Mayo 2012)

AUTOPISTA DEL SOL: EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO MENSUAL (Septiembre 2009-Junio 2012)


C mo dinamizar la inversi n privada en infraestructura

IMPACTO DE LAS CONCESIONES DE CARRETERAS: COFINANCIADAS

IIRSA NORTE: EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO MENSUAL E INGRESOS RECAUDADOS (Abril 2006-Abril 2012)

BUENOS AIRES - CANCHAQUE: EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO MENSUAL E INGRESOS RECAUDADOS (Marzo 2010-Mayo 2012)

IIRSA Centro Tramo 2: Evolución del tráfico mensual e Ingresos recaudados Octubre 2010- Mayo 2012

IIRSA SUR, TRAMO 5: EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO MENSUAL E INGRESOS RECAUDADOS (diciembre 2007-junio 2012)


Pasos para implementar correctamente una app

Pasos para implementar correctamente una APP

  • Realizar estudios de viabilidad de los proyectos.

  • Identificar/cuantificar los beneficios sociales y económicos.

  • Llevar a cabo la evaluación financiera para ayudar a verificar el potencial de atracción de capital privado.

  • Llevar a cabo una evaluación socio ambiental, incluido el desarrollo de un plan de mitigación y un plan de adquisición de tierras para el derecho de vía.

  • Evaluar la disposición de los usuarios a pagar; y

  • Definir en el contrato las normas de funcionamiento de la inversión y los estándares de servicio durante el período de operación.


Preguntas para el caso peruano

Preguntas para el caso peruano

  • Se realizan todos los pasos?

  • Dinamismo es apresuramiento? Rapidez es sinónimo de eficiencia o eficacia?

  • Dónde están los «Cuellos de Botella»?

  • Qué es mejor pocos proyectos complejos o muchos proyectos más simples?

  • Qué podemos hacer?


2 agentes en una app

2. Agentes en una APP


Diagrama del conflicto de intereses en los procesos de inversi n privada

Diagrama del conflicto de intereses en los procesos de inversión privada


Mejorar el dise o de los contratos

Mejorar el diseño de los contratos

  • Tomar en cuenta la experiencia previa del Regulador considerando su participación durante todo el proceso de concesión (y no solo en la parte final).

  • Realizar evaluaciones de los beneficios (directos e indirectos) antes del diseño contractual.

  • Evaluar la realización de contratos «modelo» y estandarizar asignación de riesgos.

  • Énfasis en calidad de servicio y satisfacción del usuario.


Riesgo expropiaciones

Riesgo: Expropiaciones

  • Expropiaciones: Prestar atención a la demora en entrega de terrenos, efecto directo: constantes renegociaciones. (IIRSA Norte, COVISOL, RV5, LAP, etc)

    • A más de tres años de la firma del convenio suscrito entre el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y el concesionario Covisol, la construcción de la Autopista del Sol avanza lentamente porque el Estado, a través de Provías Nacional, no ha sido capaz de sanear más que el 10% de las áreas donde se construirá la segunda vía de la autopista.

    • RV6: Tramo Pucusana–Ica. Pasados más de 1,200 días desde el inicio de la Concesión no se había construido nada, aunque el contrato establecía la culminación de las obras en el día 540. Y es que el Contrato gatilló el inicio de la obra con la obligación de entregar el 80% de los predios saneados, lo que hasta ahora no ha sucedido.

    • Por último, en el caso de la carretera IIRSA Norte se han concedido ampliaciones por 338 días a través de sucesivas adendas al contrato.

    • Chincheros, Aeropuerto Jorge Chávez, etc.


3 iniciativas privadas

3. Iniciativas Privadas

  • Es necesario un Plan Nacional de Infraestructuras.

  • Reglamento que determina las reglas del juego para que una Iniciativa Privada con cofinanciamiento sea evaluada por el MEF.

  • Experiencias variadas:

    • Olmos

    • Taboada, La Chira

    • Nuevas vías de Lima

    • Aguas de Lima Sur

    • Plantas de Tratamiento de SEDAPAL


Iniciativas privadas

Iniciativas Privadas

  • El DL 1012 regula dos mecanismos a través de los cuales el Estado promueve la participación del sector privado en proyectos de inversión pública. Las APP, bajo cualquiera de las modalidades contractuales prevista en la legislación nacional y la Iniciativa Privada (IP).

  • En cuanto a las IP, inicialmente el DL 1012 prohibió las IP cofinanciadas.  Sin embargo, la situación cambió con la entrada en vigencia de la Ley Nº la Ley Nº 29771,  eliminando la referencia a la imposibilidad que una IP pueda demandar garantías financieras o cofinanciamiento por parte del Estado.

  • Sin embargo, actualmente se encuentran una serie de complicaciones en su aplicación práctica debido, principalmente, a la ausencia de reglamentación expresa que otorgue certeza tanto al inversionista privado como al OPIP competente respecto de los requisitos a cumplir para la presentación de la IP, así como del procedimiento a seguir para su evaluación y, de ser el caso, declaración de interés.

  • Aun cuando el OPIP considere procedente su admisión a trámite, evaluación e incluso su declaración de interés, estas no son vinculantes para el MEF ni para la Contraloría General de la República, por lo que la necesidad de contar con sus respectivas opiniones hace que la incertidumbre se mantenga, elevando los riesgos a cargo del proponente.


Ej 1 plantas de tratamiento sedapal

Ej 1: Plantas de tratamiento-SEDAPAL

  • La inversión referencial del Proyecto comprende, entre otros, los costos de los estudios, las obras de construcción y la puesta en marcha. Dicha inversión asciende a S/. 96'894,000

  • 4 m3/seg de aguas residuales por 60.1 millones anuales; La Chira 6.3 m3/seg por 31 millones anuales y Taboada 14 m3/seg por 102 millones anuales.

  • Remuneración por Inversión - RPI, que remunera la inversión ejecutada; y Remuneración por Mantenimiento y Operación - RPMO, que remunera los costos en que incurre el Concesionario por operar, reponer y mantener el Proyecto.

  • Anulado


Ej 2 aguas de lima sur ii

Ej 2: Aguas de Lima Sur II

  • El Poder Ejecutivo ratificó los acuerdos del Consejo Directivo de Proinversiónpara la promoción del proyecto Provisión de Servicios de Saneamiento para los distritos de Lima Sur.

    • IP: 1 m3/seg con 154,7 Millones de US$

    • US$ 1.19 por m3 y hoy paga US$ 0.30 por m3 a Chillón.

    • Inversión sobredimensionada

  • Hoy PROINVERSION lo dimensiona bien y plantea 2 posibilidades:

    • Concesión integral autosostenible

    • TakeorPay de SEDAPAL (a lo Chillón)


4 retos del gobierno

4. Retos del Gobierno

  • El gran tema es que las concesiones auto sostenibles prácticamente ya han sido otorgadas o existen muy pocas, y como la brecha en infraestructura continua muy amplia sería necesario contar con todos los requisitos necesarios para dar trámite a las APPs que requieran cofinanciamientos del Estado a fin de aprovechar el excelente momento económico que está viviendo el Perú.

  • Ampliar el rol de Proinversión para que sea no solo un organismo que espera las iniciativas de los concedentes o de los privados.

  • Proinversión podría organizar e impulsar la inversión público-privada y entregar la operación y mantenimiento a privados a través de APPs.


Efectos sobre el bienestar y complementariedad de las infraestructuras

Efectos sobre el bienestar y complementariedad de las infraestructuras


Probabilidad de ser un hogar pobre en el per seg n acceso a infraestructuras

Probabilidad de ser un hogar pobre en el Perú según acceso a infraestructuras

Fuente: Aparicio, Jaramillo y San Román (2011).


Ineficiencia seg n titularidad

Ineficiencia según titularidad

Evolución de la ineficiencia media según titularidad

¿Incentivos? Estado debe buscar incentivar inversión privada en lugares lejanos, donde la presencia estatal es necesaria pero a la vez ineficiente.

Rebrote de la ineficiencia de las empresas estatales

Ineficiencia Promedio por empresa 2000 - 2008

  • Empresas privatizadas devueltas al Estado:

  • Electrocentro

  • Electronoroeste

  • Hidrandina

  • Electronorte

Fuente: Bonifaz y Jaramillo (2010).


Qu se puede hacer

¿Qué se puede hacer?

  • Inversión pública desperdiciada? Luz para Todos y Agua para Todos.

  • Y el mantenimiento y la operación?

  • APPs: resuelven el problema anterior

  • APPs en «paquetes»: existen en el mercado empresas especializadas en mantenimiento y operación de los servicios públicos.


Qu se puede hacer1

¿Qué se puede hacer?

  • El monto promedio de inversión en proyectos ejecutados por los Gobiernos Regionales es de alrededor de S/.1.5 millones, en caso se excluya al 15% de los proyectos más grandes, el promedio del 85% restante es de menos de S/.350 mil.

  • Existen formas de empaquetar los proyectos en un programa de inversiones que reduzca los costos de transacción, mejore la eficiencia y a su vez resulten atractivos para el sector privado.

  • Al mismo estilo, se pueden agrupar proyectos dentro del mismo sector, como hospitales regionales o Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento (EPS).


Qu se puede hacer2

¿Qué se puede hacer?

  • Se debe dirigir el gasto público en infraestructura hacia ciudades intermedias y áreas rurales, “empaquetando” diferentes inversiones en los diferentes sectores (agua + electricidad + telefonía + acceso vial) en la modalidad de APP.

  • Se deberán evaluar programas multianuales de varias dependencias públicas tales como FONER, FITEL, PRONASAR, PROVIAS, entre otros, con el fin de “armar” modelos de APPs y tener mayores impactos sobre el bienestar de la población dadas las demostradas sinergias cuando se invierte simultáneamente en varios sectores.


Proyectos de inversi n p blica appeables

Proyectos de inversión pública «Appeables»

  • Pregunta del SNIP: ¿Es competencia del Estado solucionar el problema central identificado, a través de un Proyecto de Inversión Pública?

  • Construir un Indicador para discriminar en etapas tempranas del ciclo de vida de un proyecto, si una iniciativa pública de infraestructura y servicios relacionados presenta una propensión atractiva para ser desarrollado mediante un esquema de APP.

  • Quién debe hacerlo? PROINVERSION o los GR y GL?


5 recomendaciones

5. Recomendaciones

  • Las Asociaciones Público Privadas (APP), donde el Estado y el privado invierten conjuntamente y el sector privado gestiona la infraestructura, constituye la forma más idónea de atraerla.

  • Crear el Plan Nacional de Infraestructuras en coordinación con el sector privado.

  • Capacitar a los recursos humanos del sector público que participaran en los proyectos público-privados e introducir nuevas técnicas de gestión, supervisión y control.

  • Reglamentar las iniciativas privadas con cofinanciamiento estatal.

  • Dirigir el gasto público en infraestructura hacia ciudades intermedias y áreas rurales, empaquetando diferentes inversiones y ofreciéndolas al sector privado mediante APPs, incluyendo la operación y mantenimiento.


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