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GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I PowerPoint PPT Presentation


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GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I. APRESENTAÇÃO. Heliene de Barros C outinho Coelho E-mail : [email protected] Graduada em Economia pela UFJF Pós graduada em Gerência de Projetos – UVV/VT Cursando Pós Graduação em Gestão Pública – IFES.

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GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I

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Presentation Transcript


Gest o financeira e or ament ria i

GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I


Apresenta o

APRESENTAÇÃO

  • Heliene de Barros Coutinho Coelho

  • E-mail : [email protected]

  • Graduada em Economia pela UFJF

  • Pós graduada em Gerência de Projetos – UVV/VT

  • Cursando Pós Graduação em Gestão Pública – IFES.

  • Tutora do curso EAD em Administração – UFES

  • Secretaria de Planejamento e Gerência de Projetos da Prefeitura de Guaçuí.


Ementa

Ementa

Significado e objetivo da gestão financeira nas organizações. Gestão do ativo circulante. Gestão do passivo circulante. Formação de preços de vendas nas pequenas e médias organizações. Factoring. Análise de indicadores financeiros. Riscos financeiros. Leasing. Mercado financeiro. Bolsa de valores e derivativos. Orçamento: conceitos básicos. Orçamento operacional. Orçamento de investimentos. Execução orçamentária.


Gest o financeira e or ament ria i

Objetivos gerais: Possibilitar a compreensão do papel do administrador financeiro nas organizações. Proporcionar ao aluno o conhecimento e o entendimento das ferramentas para tomadas de decisões Desenvolver nos alunos as habilidades necessárias para elaborar o planejamento econômico e financeiro, visando capacitá-lo a administrar financeiramente uma instituição


Plano de disciplina

Plano de Disciplina

  • Introdução a gestão financeira

    • Conceito.

    • Finanças empresariais e o administrador financeiro

    • Modalidades de organizações da empresa

    • Os objetivos da Administração financeira

    • Mercado Financeiro

  • Formação do preço de vendas

    • nas pequenas e médias empresas

  • As demonstrações financeiras

    • O balanço patrimonial

    • Demonstração do resultado

    • O fluxo de caixa.

  • Análise das demonstrações financeiras

    • Análise dos índices financeiros.


Cont plano de disciplina

Cont. Plano de disciplina

  • Decisões de Investimento

    • O risco: variabilidade do retorno

    • Os tipos de risco

    • Risco e retorno

  • Arrendamento mercantil/ leasing

    • Modalidades de leasing

  • Gestão Financeira de curto prazo

    • Administração do capital de giro

    • Administração das contas do circulante

      • Administração do disponível

      • Introdução a administração do caixa

      • Políticas de gerenciamento do capital circulante

      • Gestão do caixa

      • Títulos negociáveis

      • Fontes de empréstimo de curto prazo

      • Factoring


Cont plano de disciplina1

Cont. Plano de disciplina

  • Bolsa de valores e Derivativos

    • Negociação em bolsas

  • Orçamento empresarial

    • Planejamento e controle

    • Tipos de Orçamento

  • PROVAS, TRABALHOS E EXERCÍCIOS AVALIATIVOS INTRA-SALA DE AULA


Gest o financeira e or ament ria i

“ Se você ignorar os números , principalmente os números ligados ao futuro , logo seu negócio começará a ignorar você… “

Bob Ronstadt

Professor de empreendedorismo

  • Falando sem subterfúgios :

  • “ Show me themoney “

    Argawal

    EVP da Mittal


O papel da administra o maximizar a riqueza do acionista

O papel da Administração é : “ maximizar a riqueza do acionista “

  • o que resulta no seguinte dilema : “ rentabilidade x liquidez “

  • o administrador deve priorizar a aplicação dos recursos em projetos de maior rentabilidade ( gestão econômica ) , porém , investimentos de maior remuneração são os de maior risco ( gestão financeira )


Conceito

CONCEITO

  • “Gestão Financeira e Orçamentária é a área da Administração responsável pelo planejamento, organização, direção e controle dos recursos financeiros utilizados por determinada empresa, inclusive com a quantificação dos objetivos traçados e o seu acompanhamento periódico.”


Gest o financeira e or ament ria i

Administração vem do latim administratione e significa ação de administrar ou gerir negócios, ministrar. Ela possui 4 funções tradicionais que são: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Financeira originou da finance e significa movimento financeiro ou aquilo que é relativo ao dinheiro.

Orçamentária vem de orçamento – ato ou efeito de orçar – os portugueses utilizavam esta palavra para indicar o movimento de aproximação da proa do navio da linha do vento, facilitando a saída das embarcações de seus portos. E é dessa


Continua o

continuação

relação com aproximação que surgiu a palavra orçamento, com o sentido de aproximar o futuro quando tentamos estimar ou calcular as receitas e despesas prováveis de um estado, municípios ou de uma empresa ou até mesmo o calculo de quanto vamos gastar para realização de determinada obra.


Objetivos da administra o financeira

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

O principal

O objetivo da Administração Financeira é maximizar a riqueza dos proprietários da empresa.


Gest o financeira e or ament ria i

Em 1993, Michael Eisner, presidente da Disney, recebeu 230 milhões, uma das maiores quantias pagas por uma empresa a um executivo em um único ano, quantia esta maior que o PIB de alguns países. O curioso é que os acionistas dessa empresa não reclamaram da quantia paga a seu principal executivo, dado que, sob seu comando, os lucros da Disney nesse período saltaram de US$ 60 milhões para US$ 2 bilhões entre 1984 a 1995. O valor de mercado da empresa aumentou em mais de US$ 25 bilhões, provocando um aumento de 14 vezes no valor do investimento dos acionistas.

Roberto Goizueta, da Coca-Cola, aumentou o valor da empresa em um período de dez anos em aproximadamente US$ 50 bilhões.

Andy Grave, da Intel, obteve lucros em torno de 40% ao ano para os acionistas da empresa na década de 90.

O que esses extraordinários executivos fizeram?

Cumpriram a missão básica a eles confiada: aumentaram o valor das respectivas empresas para os seus acionistas e assim foram remunerados em níveis bastante superiores às médias salariais que o mercado pratica.


Maximiza o da riqueza do acionista

Maximização da Riqueza do Acionista

p

Aceitar

Retorno?

Risco?

Aumentam o preço da ação?

Ações ou decisões financeiras alternativas

Sim

Administrador Financeiro

Não

Rejeitar


Maximiza o da riqueza do acionista1

Maximização da Riqueza do Acionista

  • Maximizar – tornar o máximo, aumentar, fazer crescer, desenvolver

  • Riqueza – valor, patrimônio, capital, recursos econômicos e financeiros

  • Proprietários – acionista, sócios, donos


Outros objetivos relevantes

Outros objetivos relevantes

  • rentabilidade- retorno sobre o capital investido

  • liquidez- facilidade em transformar ativos em dinheiro

  • segurança– redução de risco


O que finan as

O que é finanças

  • Finanças é a arte e a ciência de administrar fundos (Gitiman)

  • É a aplicação de uma série de princípios econômicos e financeiros objetivando a maximização da riqueza da empresa e do valor de suas ações (Groppelli)


Administra o financeira

AdministraçãoFinanceira

  • Em razão de aspectos subjetivos, alguns encaram a Administração Financeira também como uma “arte” (a característica inerente a algumas pessoas que têm um “dom” natural para certas atividades (como pintura, escultura, música, etc);

  • “Toque de Midas”: alguns têm a sorte de ganhar dinheiro e acumular patrimônio considerável mesmo com parcos ou nenhum conhecimento mais aprofundado na área financeira;

  • Aos administradores que não possuem esse “dom” (a maioria!), cabe aprender o máximo possível acerca dos tópicos relacionados à gestão financeira (como conceitos, ferramentas, técnicas, métodos etc.).


Oportunidades de carreira

Oportunidades de carreira

  • Analista financeiro

  • Analista/gerente de orçamento de capital

  • Gerente de projetos financeiros

  • Gerente de caixa

  • Analista gerente de crédito

  • Administrador de fundo de pensão


Reas de atua o

Áreas de atuação

  • Serviços Financeiros

    • Consultorias e assessorias

  • Administração Financeira

    • Responsabilidade dentro da empresa.

      • Empresa Privada

      • Empresa pública

      • Sociedades sem fins lucrativos


Fun es financeiras

Funções Financeiras

Funções clássicas

  • TESOURARIA

  • Administração de caixa

  • Administração de crédito e cobrança

  • Câmbio

  • Captação de recursos financeiros

  • Decisão de investimento

  • Planejamento e controle financeiro

  • Proteção de ativos

  • Relações com acionistas e investidores

  • Relações com bancos

  • CONTROLADORIA

  • Administração de custos e preços

  • Auditoria interna

  • Contabilidade

  • Controle Patrimonial

  • Orçamento

  • Planejamento tributário

  • Relatórios gerenciais

  • Salários

  • Sistemas de informação


Gest o financeira e or ament ria i

Tesoureiro

Gerente

Crédito

Gerente de

Câmbio

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

Conselho de Administração

Presidente

Vice-presidente

de produção

Vice-presidente

Financeiro

Vice-presidente

de marketing

Controller

Gerente de

Investimento

Capital

Gerente de

Tributos

Gerente de

C. Custos

Gerente plan.

Financeiro

Gerente de

Caixa

Gerente

F. Pensão

Gerente de

Informática

Gerente C.

Financeira


Fun es financeiras de curto e longo prazo

Funções financeiras de curto e longo prazo

Curto prazo Longo prazo

  • Administração do caixa

  • Administração do crédito e das contas a receber e a pagar.

  • administração dos estoques e dos financiamentos de curto prazo

  • A empresa precisa dispor de recursos suficientes para saldar compromissos com fornecedores, salários tributos e demais contas.

  • Também é chamada de administração do capital circulante ou capital de giro

  • Envolvem as decisões financeiras estratégicas :

  • orçamento de capital

  • estrutura de capital

  • custo do capital

  • Relacionamento com investidores.

  • No longo prazo , as decisões financeiras envolvem a obtenção de recursos para projetos e investimentos


Ao exercer suas fun es o administrador financeiro procura responder quest es como

Ao exercer suas funções , o Administrador financeiro procura responder questões como :

  • Quais investimento devem ser feitos ?

  • Quais fontes de financiamento devem ser usadas ?

  • Qual deve ser a política de remuneração dos acionistas?

  • Estamos agregando valor aos acionistas?


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