1 / 63

IP Novoměstsko

IP Novoměstsko. Projekty řešené v rámci IP Novoměstsko:. Dům jistoty Středisko hospicové péče Regenerační centrum. Cíl integrovaného projektu:.

niyati
Download Presentation

IP Novoměstsko

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. IP Novoměstsko

  2. Projekty řešené v rámci IP Novoměstsko: • Dům jistoty • Středisko hospicové péče • Regenerační centrum

  3. Cíl integrovaného projektu: vytvoření uceleného a vzájemně propojeného systému nabídky zajímavých sociálně orientovaných služeb včetně služeb podporujících duševní a tělesné zdraví

  4. „Dům jistoty v Novém Městě na Moravě“

  5. Specifikace řešených projektů: • Místo realizace projektu: Nové Město na Moravě • „Tvrdý“ projekt – Výstavba a vybavení Domu jistoty • realizátor/žadatel: Město Nové Město na Moravě • rozpočet: 43 983 000,- Kč • dotační program: ROP (Prioritní osa 3: Udržitelný rozvoj měst a venkovských sídel; Oblast podpory 3.2 Rozvoj regionálních středisek)

  6. Specifikace řešených projektů: • „Měkký“ projekt - provozování Centra zaměstnanosti • - soc. služby klientům chráněného a soc. bydlení • realizátor/žadatel : Sdružení Nové Město n.M. • Rozpočet: 7,5 mil. Kč • Dotační program: OP LZZ: PRIORITNÍ OSA 2 AKTIVNÍ POLITIKY TRHU PRÁCE (Oblast podpory 2.1: Posílení aktivních politik zaměstnanosti)

  7. Cíle projektu Domu jistoty 1. nalézt uplatnění pro dlouhodobě nezaměstnané a nezaměstnatelné osoby z mikroregionu Novoměstsko 2.osoby dlouhodobě nezaměstnané nebo obtížně zaměstnatelné získají pracovní dovednosti a návyky 3. nalezení pracovního uplatnění osobám (odsouzeným) pro výkon alternativního trestu obecně prospěšné práce 4. nalézt řešení krizové situace osob ubytovaných v rámci sociálního bydlení předejít vzniku socio-patologických jevů 5. provoz chráněného bydlení

  8. Specifikace provozu • Sociální a chráněné bydlení (max. kapacita 21 osob) • Provozovatel: Organizace zřízená městem • Cílové skupiny: • zdravotní postižení (zejména psychické/mentální) • osoby bez domova, osoby nacházející se v životní krizi

  9. Specifikace provozu • Centrum zaměstnanosti( max. kapacita 25 klientů) • Provozovatel: Sdružení Nové Město na Moravě • Cílové skupiny: • osoby dlouhodobě nezaměstnané a nezaměstnatelné z mikroregionu Novoměstsko • osoby zdravotně postižené (především s psychickým onemocněním) • osoby vykonávající alternativní trest v podobě obecně prospěšných prací či společensko-prospěšné práce • osoby v předdůchodovém věku • osoby se ZPS • absolventi škol

  10. Metodika práce s uživateli služeb Domu jistoty Program „Bydlení pro osoby bez domova“ Program „Chráněné bydlení“ Program „Centrum zaměstnanosti“

  11. Poptávka po službách – sociální a chráněné bydlení • Sociální bydlení, krizová lůžka – cca 25 klientů • Chráněné bydlení • - odhadovaný počet klientů: 8 ve věku od 26 do 44 let • z toho je 5 žen a 3 muži s převažující diagnózou DMO • 2 ženy trpí duševním onemocněním • všechny osoby mají trvalé bydliště • v regionu Novoměstsko

  12. Poptávka po službách – Centrum zaměstnanosti: • Klienti • Osoby dlouhodobě nezaměstnané, nezaměstnatelné • Sociální odbor MěÚ v Novém Městě na Moravě v současné době eviduje 40 dlouhodobě nezaměstnaných osob. Z tohoto počtu jich je cca 15 obtížně zaměstnatelných. • Osoby jimž byl udělen alternativní trest v podobě obecně prospěšných prací • Region Novoměstsko – počet případů trestu OPP: rok 2006 - 2990 hod, rok 2007 – 1020 hod. • Předpokládaný počet hod. - Centrum zaměstnanosti: 1000 hod./rok

  13. Poptávka po službách – Centrum zaměstnanosti: • Potenciální „zaměstnavatelé“ - dotazníková akce • Cíl: Šetření nabídky práce pro klienty Centra zaměstnanosti • 37 subjektů osloveno – 9 subjektů (23 %) na dotazník odpovědělo • 21% - zájem o služby, 2 % nezájem o služby • 66 % respondentů, kt. odpověděli splňují kritérium nabídky práce pro osoby ve výkonu alter. trestu OPP • nabídka práce (zejména) : úklid sněhu , hrabání listí, umývaní oken, velký úklid po malířích. • 87, 5 % subjektů požadovalo, aby pracovník Centra zaměstnanosti měl zajištěno vlastní technické vybavení • období využití: zejména letní období, 6 subjektů celoročně • zjištěna nabídka práce: 6 720 hod. (odpovědělo 5 z 8 subjektů) • průměrná nabízená hodinová sazba méně fyzicky náročné práce: 71,25 Kč/hod. • průměrná nabízená hodinová sazba fyzicky náročnější práce: • 95,50 Kč/hod.

  14. Analýza nabídky služeb srovnatelných s programy podpory DJ v regionu Novoměstsko • chybí zařízení poskytující služby chráněného bydlení • chybí azylové zařízení pro ženy (kraj Vysočina) • nedostatečná nabídka v oblasti soc. bydlení a krizových lůžek (po zrušení provozu hotelové ubytovny Domovina) • služby v oblasti zaměstnanosti (Úřad práce, Občanské sdružení MANEOR – projekt „Dobrovolnictví nezaměstnaných“)

  15. Ceník služeb Služby chráněného a sociálního bydlení - klienti budou hradit nájemné Služby Centra zaměstnanosti - po dobu realizace projektu nebude práce klientů účtována

  16. Harmonogram realizace projektu • Přípravná fáze projektu: • zpracována předběžná studie proveditelnosti • dokumentace pro územní rozhodnutí – podzim 2007 • dokumentace pro stavební povolení – prosinec 2007 • podání žádosti o dotaci na „tvrdou“ část projektu: • 1. výzva ROP NUTS II Jihovýchod • zahájení realizace investičního projektu: duben 2008 • (realizace 18 měsíců – květen 2010) • zahájení realizace měkkého projektu: v návaznosti na ukončení investiční fáze projektu (doba realizace projektu 24 měsíců)

  17. Organizační schéma - „měkký projekt“

  18. Rozpočet projektu: • rozpočet „tvrdého“ projektu • celkový rozpočet: 43 983 000,- Kč • z toho rozpočet vnitřního vybavení: 1 212 750,- Kč • rozpočet „měkkého“ projektu • provozní náklady cca 3,5 mil. Kč/rok (z toho mzdové náklady: cca 2,2 mil./rok) • drobný dlouhodobý hmotný majetek: 500 000,- Kč

  19. Další závěry projektu: • bylo prokázáno dostatečné zajištění materiálových dodávek pro provoz Domu jistoty • Vzhledem k charakteru projektu Domu jistoty nebude nutno posuzovat vliv projektu na životní prostředí dle zákona č. 100/2001 Sb. o posuzování vlivů na životní prostředí, ve znění pozdějších předpisů. • finanční zajištění realizace projektu: • „tvrdý“ projekt – vlastní zdroje žadatele • „měkký“ projekt – zálohové financování

  20. Analýza rizik • Tvrdý“ projekt– zjištěná rizika úrovně nežádoucí a nepřípustná: • zajištění dostatečných fin. zdrojů investora v čase • přidělení dotace ze strukturálních fondů • dostupnost fin. zdrojů v čase výstavby – cash flow • ztráty z titulu zpoždění výstavby zhotovitelem • nesplnění podmínek udržitelnosti • výběr kvalitních provozovatelů – zajištění udržitelnosti výstupů projektu • poptávka po službách chráněného a sociálního bydlení

  21. Analýza rizik • Měkký“ projekt– zjištěná rizika (pravděpodobnost výskytu střední a vysoké): • nedostatek kvalitních pracovníků pro obsazení vytvořených pracovních pozic • odchod kvalifikovaných pracovníků v průběhu realizace a udržitelnosti projektu • špatná spolupráce realizátora projektu a partnerských subjektů • nezájem organizací o služby, které budou klienti Centra zaměstnanosti poskytovat

  22. „Středisko hospicové péče“

  23. Realizátor a provozovatel projektu • Občanské sdružení Hospicové hnutí – Vysočina bylo založeno 18.2.2000 • jediná organizace v kraji Vysočina poskytující paliativní péči v komplexním pojetí • dlouhodobá zkušenost s realizací projektů v oblasti paliativní péče • projekty realizované HHV jsou finančně podporovány následujícími přispěvateli: • národní, regionální a lokální úroveň (MPSV, Krajský úřad kraje Vysočina, úřad práce, municipality) • EU (program Phare 2002) • ostatní přispěvatelé (Penzijní fond České pojišťovny, Nadace Roberta Bosche, Nadace Dagmar a Václava Havlových - Vize 97, Velvyslanectví Nizozemského království, Nadace Olgy Havlové – Výbor dobré vůle) Hospicové hnutí – Vysočina (HHV)

  24. Realizátor a provozovatel projektu Hospicové hnutí – Vysočina (HHV) • realizátor pilotního projektu „Rodinný pokoj“ podporovaného Krajským úřadem kraje Vysočina • ke dni 1. 7. 2007 bude HHV zaregistrováno jako nestátní zdravotnické zařízení

  25. Popis projektu • Projekt bude řešen ve 2 etapách • 1. Rozšíření stávajících služeb HHV • 2. Nové prostory Střediska hospicové péče (vzdělávací centrum a denní stacionář) • Dotčené území projektu (1. etapy) • Hospicové služby HHV pokrývají území ve vzdálenosti cca 20-25 km od města Nové Město na Moravě.

  26. Etapy projektu I. II. • zaměření projektu – nové prostory SHP (vzdělávací centrum paliativní péče a denní stacionář) • předpokládaný termín zahájení realizace „tvrdé“ části projektu (rekonstrukce objektu): 2008/2009 • další termíny není možno v současné době specifikovat • předpokládaný rozpočet projektu: není možno v současné době specifikovat • zaměření projektu – rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV • předpokládaný termín zahájení realizace projektu: 1.1.2008 • předpokládaný termín ukončení realizace projektu: 31.12.2009 • předpokládaný rozpočet projektu: 2 200 000 Kč

  27. Programy realizované HHV • Domácí hospicová péče (vč. půjčovny zdravotnických potřeb) • Rodinný pokoj • Poradna Alej • Dobrovolnický program

  28. Cíle projektu • rozšíření hospicové činnosti • zvýšení počtu dobrovolníků zapojených do hospicové péče o klienty • zvýšení počtu klientů, kterým bude poskytnuta hospicová péče • zvýšení kvality a rozšíření poskytovaných služeb v oblasti domácí hospicové péče • rozšíření služeb poradny Alej • zvýšení informovanosti odborné i laické veřejnosti ČR o problematice paliativní péče

  29. Aktivity projektu I. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV • posílení vozového parku: • nákup multifunkčního automobilu s přepravní kapacitou 8 osob • nákup osobního automobilu • personální posílení služby DHP: • vytvoření jednoho prac. úvazku v rámci DHP (zdr. sestra) • rozvoj služeb SHP • nákup nového počítačového vybavení • nákup nových zdravotnických pomůcek

  30. Aktivity projektu I. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV • vzdělávání zaměstnanců HHV • vytvoření technického zázemí: • nákup speciální skříně pro léky a jiný zdravotnický materiál s vestavěnou uzamykatelnou ledničkou • nákup registrační uzamykatelné skříně pro evidenci zdravotní dokumentace • nákup pračky a sušičky pro praní pracovních oděvů a lůžkovin

  31. Aktivity projektu II. etapa projektu – Nové prostory Střediska hospicové péče (vybudování vzdělávacího střediska a denního stacionáře) • nákup, rekonstrukce a vybavení objektu • personální zajištění provozu, propagace

  32. Cílové skupiny projektu – I. etapa: • terminálně nemocní pacienti • senioři • rodinní příslušníci terminálně nemocných pacientů • dobrovolníci • pozůstalí • zdravotní personál

  33. Analýza trhu • Situace na trhu služeb v oblasti paliativní péče v ČR • ČR silně zaostává za vývojem paliativní péče ve vyspělých zemích: • pouze 1 % z umírajících v ČR se dostává specializované paliativní péče • ke konci roku 2004 působilo v ČR: 10 kamenných hospiců, domácí hospicová péče (Cesta domů), ambulance bolesti (součástí nemocnic v ČR) • V kraji Vysočina existuje pouze jedna organizace poskytující komplexní specializovanou paliativní péči – HHV.

  34. Analýza trhu Poptávka po službách paliativní péče • 70 % všech úmrtí nastává ve zdr. či soc. institucích, tj. nemocnicích, LDN, domovech důchodců • 80 % z dotázaných si však nepřeje v některém z těchto zařízení zemřít • Pozn.: Nesoulad mezi potřebou a jejím uspokojením. Zdroj: Koncepce paliativní péče v ČR

  35. Analýza trhu Poptávka po službách HHV • Dobrovolnický program • Rodinný pokoj • Domácí hospicová péče • Poradna Alej

  36. Marketingový mix • Produkt • dobrovol.program v DD Mitrov, LDN Buchtův kopec • domácí hospicová péče • terapie zármutku prostřednictvím poradny Alej • půjčovna zdravotnických potřeb • provoz Rodinného pokoje (v LDN Buchtův kopec) • provoz denního stacionáře v N.M.n.M. • provoz vzdělávacího centra paliativní péče

  37. Marketingový mix • Cena • veškeré služby poskytované v rámci realizační fáze projektu (I. etapa) budou poskytovány zdarma • v rámci provozní fáze projektu denního stacionáře se budou klienti částečně podílet na úhradě nákladů spojených s jeho provozem.

  38. Marketingový mix • Propagace služeb HHV • prostřednictvím praktických a odborných lékařů • informační nástěnky • místní tisk a periodika • Pozn.: Předpokládané roční náklady na propagaci:50 000,-Kč

  39. Alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin • V kraji Vysočina neexistuje subjekt, který by poskytoval služby v podobné šíři a kvalitě. • Péči o zdr.potřeby pacientů zajišťují: • Zdravotnická či sociální zařízení (nemocnice, LDN) • Rodinní příslušníci pacientů za pomoci praktických a odborných lékařů • 6 subjektů poskytuje na území okresu Žďár nad Sázavou služby v oblasti domácí ošetřovatelské péče

  40. Realizační tým projektu • zaměstnanci HHV

  41. Uskutečněné přípravné práce projektu – II. etapa: • nalezen objekt vhodný pro realizaci II.etapy

  42. Harmonogram realizace projektu • zahájení realizace projektu: r. 2008 • ukončení realizace projektu: r. 2009

  43. Rozpočet projektu 2,2 mil. Kč (na 24 měsíců)

  44. Analýza rizik • „Měkký“ projekt– zjištěná rizika (pravděpodobnost výskytu střední a vysoké): • nedostatek kvalitních pracovníků – zajištění kvalitního pracovníka pro obsazení pracovní pozice zdravotní sestry • odchod kvalifikovaných pracovníků v průběhu realizace a udržitelnosti projektu

  45. „Regenerační centrum v Novém Městě na Moravě“

  46. Specifikace projektu Realizátor a provozovatel projektu: • právnický subjekt zřízený městem Nové Město na Moravě Místo realizace projektu: • jihozápadní část města Nové Město na Moravě Etapizace: • projekt bude řešen ve 2 etapách

  47. Etapy projektu I. II. • zaměření projektu – Výstavba regeneračního centra a víceúčelové sportovní haly • předpokládaný termín zahájení realizace stavebního projektu: 1.1.2009 • předpokládaný termín ukončení realizace stavební části projektu: 31.12.2010 • předpokládaný rozpočet projektu: 260 mil. Kč (bez DPH) • zaměření projektu – výstavba venkovního bazénu s tobogánem a skluzavkou • ostatní podrobnosti II. etapy realizace projektu nelze v současné době specifikovat

  48. Cíle projektu • rozvoj cestovního ruchu v mikroregionu Novoměstsko, kraji Vysočina, NUTS II Jihovýchod, ČR • zvýšení atraktivity města v oblasti cestovního ruchu – využití jeho potenciálu v oblasti cestovního ruchu • zvýšení počtu lůžek kategorie *** (Standard) v Novém Městě na Moravě včetně nabídky návazných stravovacích služeb • vybudování kvalitní základní i doprovodné infrastruktury CR respektující potřeby cílových skupin • podpora a provozování speciálních léčebných metod • nabídnout návštěvníkům mikroregionu Novoměstsko specifické služby (regenerační a rehabilitační) • rozšíření občanské vybavenosti

  49. Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR • čisté životní prostředí • příznivé přírodní podmínky • dobrá dopravní dostupnost • místo konání významných sportovních akcí světového, evropského či národního významu, např.: • „Zlatá lyže Českomoravské vrchoviny“ světový pohár v bězích na lyžích • Evropský pohár v biatlonu (13.2.-15.2.2007) • Mistrovství světa v orientačním běhu (srpen 2007)

  50. Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR • 44 kulturních památek v Novém Městě n.M. a jeho místních částí je zapsáno v Ústředním seznamu kulturních památek • blízká lokalizace významné kulturní památky světového významu ve vzdálenosti 12 km (Poutní kostel sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře zapsaný do prestižního Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO) • místo působnosti dvou významných, uznávaných specialistů (MUDr. Stanislav Severa a paní Čápová) poskytujících služby v oblasti rehabilitace, ortopedie

More Related