2010 年 8 月 19 日

1. 公共技术平台的任务以及技术支撑队伍 建设的几点思考 中国科学院蛋白质科学研究平台 王翔 2010年8月19日

2. 蛋白质科学研究平台简介：一期整合建设 蛋白质科学研究平台（一期）建设 2003-2007年 分析测试中心 1988年 整合过程 基本投入 分子生物学公共实验室 2002年 研究所自筹经费投入近4000万元 中国科学院投入建设经费3980万元，技术支撑岗位编制指标20人 第6研究室 70年代

3. 蛋白质科学研究平台简介：二期继续建设 （2007-2010，总投资2.3亿元） 高效率蛋白 结构分析 科学前沿问题 高难度 蛋白质 样品制备 高精度定量化 蛋白质鉴定 高分辨 蛋白质功能研究 关键生物技术 膜蛋白与超大分子 复合体结构分析

4. 生物物理研究所 北京生命科学大型仪器区域中心管理委员会 生物物理所仪器设备管理委员会 平台办公室 区域中心办公室 技术专家 技术专家 技术专家 技术专家 技术专家 技术专家 创新研制 首席专家 实验动物中心 高性能 计算中心 生物成像技术实验室 细胞生物学 技术实验室 蛋白质组学 技术实验室 结构生物学 技术实验室 生科院仪器 技术创新中心 蛋白质科学研究平台简介：组织结构

5. 蛋白质科学研究平台简介：当前装备情况汇总 数据截止到2010年7月25日

6. 蛋白质科学研究平台简介：仪器研制的历史和发展蛋白质科学研究平台简介：仪器研制的历史和发展 β放射性微尘连续监测仪（1970年） 电子自旋共振波谱仪（1979年） 亚磁空间智能化多功能实验箱（2001年） 科研装备重大研制项目——PALM试验系统 系统技术集成创新——自动化克隆、表达、纯化机器人系统 科研装备重大研制项目——高场强8通道发射接收头线圈 科研装备重大研制项目——液相色谱-质谱联用接口平台

7. 蛋白质科学研究平台简介：运行情况 平台大型仪器（50万元以上）82台套全部向全社会开放服务，自2009年1月1日至2010年6月30日，共完成14064个有效预约服务，测试样品数达到97250个，有效机时达到72913小时。仪器平均有效使用率达到81%，所外共享率达到36%。

8. 共性的基础需求 生命科学研究领域公共技术平台应该承担的任务 基本材料与分析数据库 共性实验技术 动物饲养与实验设施 公共技术平台 仪器设备维修 样品制备与分离提纯 共性的分析测试技术需求 生物成像与图像分析 定性与定量分析鉴定 实验技术和方法学创新 仪器、技术创新平台 仪器功能深度开发 仪器技术集成与创新研制

9. 技术服务-仪器设备运行维护 平台技术队伍三个层次 技术推广-科学问题的技术支持 技术研发-仪器与技术创新 队伍建设的几点思考之一：公共技术支撑队伍的层次 作为中科院技术支撑队伍建设试点，研究所对平台建设实施分类管理、资源倾斜政策，组建了蛋白质科学研究平台技术支撑队伍： 1.首席技术专家。比照百人计划的模式引进专家级人才，发挥其在各专业技术实验室的技术引领作用； 2.技术骨干。招聘具有生物学或工程学博士/硕士学历的青年人才，形成平台的技术骨干； 3.运行维护。聘用有强烈责任心的仪器设备运行维护人员。

10. 平台技术支撑队伍的现状和发展 作为管理模式的一个创新，研究所将平台作为一个独立建制的支撑单位管理。平台目前事业编制岗位技术支撑人员为41人，全部工资均由研究所支付。 目前全所技术支撑人员与研究人员比例为39.6%。 按照研究所十二五规划，2015年，这一比例将达到58%，其中公共技术支撑人员数量将达到85人。

11. 武大、香港中文、中国科大、浙大、郑大、山西肿瘤医院武大、香港中文、中国科大、浙大、郑大、山西肿瘤医院 全国科研机构、大学和医院 北京科研机构、大学和医院 北郊生命科学园区 生物物理所 北大、清华、中国农大、 协和、301、306、309医院 动物所、遗传所、微生物所等 本所38个课题组 队伍建设的几点思考之二：首席技术专家制度行之有效 杨福全研究员，2004从美国NIH引进，任蛋白质组学技术实验室首席技术专家。主持完成了“高灵敏度、高通量和高效多维蛋白质鉴定系统”中科院重大科研装备研制项目，带领高分辨率质谱技术支撑团队向所内38个研究组及所外25家单位提供了高水平的服务。

12. 技术支撑实际上包括两个部分：公共技术支撑与实验室技术支撑；技术支撑实际上包括两个部分：公共技术支撑与实验室技术支撑； 公共技术支撑队伍的任务是保障和发展研究所的共性技术需求； 实验室技术支撑队伍的任务是保障和落实课题研究特性技术需求； 新技术、新方法的创新原始思想更多的萌发于实验室技术支撑，绝大多数情况下将在公共技术支撑队伍中落实。 研究所技术支撑队伍的建设要注意这两个队伍之间的平衡发展。 队伍建设的几点思考之三：公共技术支撑队伍与实验室技术支撑队伍的平衡发展

13. 队伍建设的几点思考之四：疏通个人发展通道 1、人事制度建设先行：制订针对技术支撑队伍的招聘、考核、岗位聘任实施细则（任职条件）等全系列的制度并付诸实施。

14. 队伍建设的几点思考之四：疏通个人发展通道 2、设置前导基金：鼓励技术支撑人员在新技术、新方法创新、仪器设备深度开发、仪器设备创新研制诸方面勤于思考、勇于探索，充分利用前导基金开展预研，为申请专项基金奠定基础。 3、充分重视职工继续教育：积极创造条件，为技术支撑人员争取专项技术培训、短期（3-12个月）出国深造、在职学历教育的机会。 4、积极推进重视技术支撑工作的文化氛围，重视技术支撑人员不可替代的科学贡献。

15. 队伍建设的几点思考之五：兄弟单位之间的有效合作队伍建设的几点思考之五：兄弟单位之间的有效合作 任何平台都有自己的长项。 任何平台都有自己的短处。 “取长补短”之道，不是指企图打造一支万能的团队，而是指与兄弟单位建立一种相互信任、相互支撑、互通有无、联合攻关的良好氛围和合作机制。 借此机会，感谢科大生命院给大家搭建了一个相互了解的平台，也期待有朝一日能体会到合作成功的喜悦！ 谢谢大家！