1 / 14

Hoofdstuk 8 Leiderschap

Management van gedrag. Hoofdstuk 8 Leiderschap. Definities van leiderschap. Leiderschap gaat over verschil maken. Het omvat het veranderen van een organisatie en het kiezen voor een bepaald alternatief.

nellie
Download Presentation

Hoofdstuk 8 Leiderschap

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Management van gedrag Hoofdstuk 8 Leiderschap

  2. Definities van leiderschap • Leiderschap gaat over verschil maken. • Het omvat het veranderen van een organisatie en het kiezen voor een bepaald alternatief. • Het is afhankelijk van de ontwikkeling van anderen en de inspanningen die men levert om bepaalde taken uit te voeren. Useem • Leiderschap is een combinatie van voorbeeldfunctie, overtuiging en dwang, zodat mensen dingen gaan doen die ze anders niet hadden gedaan. Adair

  3. Een manager stuurt aan onderhoudt is gericht op systemen en structuren vertrouwt op controle let op het bedrijfsresultaat doet dingen op de juiste wijze Hollingsworth Een leider vernieuwt ontwikkelt is gericht op mensen wekt vertrouwen kijkt naar de toekomst doet de juiste dingen Onderscheid tussen management en leiderschap

  4. Interactie van behoeften in groepen Figuur 8.2 Bron: Adair, J., Action-Centred Leadership, Goewe Press (1979), blz.10.

  5. Belangrijke dimensies van leiderschap Figuur 8.3

  6. Algemene classificatie van leiderschapsstijlen • Autoritaire (of autocratische) stijl • Democratische stijl • Laissez-fairestijl

  7. Invloeden op de leiderschapskeuze • Krachten in de manager • Krachten in de ondergeschikte • Krachten in de situatie Tannenbaum en Schmidt

  8. Contingentiemodellen van leiderschap Enkele van de belangrijkste modellen: • Gunstigheid van de leiderschapssituatie (Fiedler) • Kwaliteit en acceptatie van het besluit van de leider (Vroom en Yetton) • De pad-doeltheorie (House) • Taakbereidheid van ondergeschikten (Hersey en Blanchard)

  9. De pad-doeltheorie Figuur 8.6

  10. Transactioneel leiderschap • Gebaseerd op legitiem gezag binnen de bureaucratische structuur van de organisatie • De nadruk ligt op het verduidelijken van doelen en doelstellingen, taken en resultaten, en beloningen en sancties • Gericht op het eigenbelang van ondergeschikten • Gebaseerd op een uitwisselingsproces en relaties van wederzijdse afhankelijkheid: ‘Ik geef jou dit, als jij dat voor mij doet’

  11. Transformationeel leiderschap • Een proces waarmee men ondergeschikten extra probeert te motiveren • De nadruk ligt op het ontwikkelen van een visie voor de organisatie en het vermogen van de leider om de hogere idealen en waarden van ondergeschikten aan te spreken, en een gevoel van rechtvaardigheid, loyaliteit en vertrouwen te wekken • Het transformeren of veranderen van de prestaties of resultaten van de organisatie

  12. Beloningsmacht Afgedwongen macht Legitieme macht Referentiemacht Expertisemacht Macht en invloed French en Raven

  13. De leiderschapsrelatie Welke benadering op leiderschap we ook nemen, het belangrijkste blijft de leiderschapsrelatie en de manier waarop de leider het gedrag en handelen van anderen beïnvloedt.

More Related