1 / 18

Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest

Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest. Téma:. Gazdasági helyzetfelmérés: Cégstruktúra Magyarországon Fizetési morál  Csődhelyzet 2005 Kockázatcsökkentő Stratégiák: Minősítő Céginformációk Kinnlevőség kezelés Hitelbiztosítás.

natan
Download Presentation

Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Körbetartozás? Fizetési morál Magyarországon 2006. február 28 NH Hoteles, Budapest

  2. Téma: Gazdasági helyzetfelmérés: • Cégstruktúra Magyarországon • Fizetési morál  Csődhelyzet 2005 Kockázatcsökkentő Stratégiák: • Minősítő Céginformációk • Kinnlevőség kezelés • Hitelbiztosítás

  3. Coface – kompetencia a kockázatcsökkentésben • Coface a világ egyik vezető hitelbiztosítója • Natexis Bank, és Groupe Banque Populaire leányvállalata • 13,4 Mrd EUR törzstőke • 58 országban, 4.600 fővel, 85.000 ügyfelet szolgálunk Tevékenységünk: • Információszerzés a gazdaság résztvevőiről • Kinnlevőségek kezelése • Hitelbiztosítás Belföld- és Export • Factoring

  4. Coface Magyarországon • Coface 1990 óta működik országunkban (Intercredit, Coface Intercredit) • 2004 óta Magyarország vezető céginformációs cége • Évente több mint 36.000 minősítő céginformációt készítünk • Behajtási csoportunk jelenleg több mint 10 Mrd HUF kinnlevőséget kezel • 2005 Január: első hitelbiztosítási szerződés • 2006 Január: már 7%-os piaci részesedés (legdinamikusabban növekedő hitelbiztosító 2005) Tervek: • Hitelbiztosításban a piacvezető szerepre törekszünk • 2007-ben a faktoring üzletág bevezetése

  5. A magyar gazdaság struktúrája • 1,2 millió nyilvántartott vállalkozás • Ebből 540.000 társas vállalkozás Ebből kb. 400.000 aktív Ebből 317.000 ad le mérleget Ebből nem több mint 40.000 tekinthető gazdaságilag „relevánsnak” (hitelre szállítás, bankkölcsön..etc..) • A társas vállalkozások a 76%-a nem éri el a HUF 20M (hivatalos) forgalmat • Csak kb. 8000 vállalat (2%) forgalmaz többet mint 500M forintot • KKV hiány: (német „Mittelstand”: 10-500 alkalmazott, 250M-125Mrd HUF forg.) D: 3.400.000 db cég , HU: 9.800 db. cég Relációk: KKV: 350:1 lakósság 8:1

  6. Körbetartozás fogalma • Eredete a tervgazdaságban: állami cégek tartoznak más állami cégeknek, gyakran bilaterálisan magas adminisztratív ráfordítás – költségek, kamatok megoldás: felső vezérléssel „kinullázni” a tartozásokat mindenki tiszta lappal újrakezdhet (eladósodni…) • Fogalomzavar a mai gazdaságban: nincs kör! (Az Auchan pl. nem azért fizet késve, mert neki egy alföldi gazda tartozik) korrekt kifejezés: tartozási hullám, gyűrűző nemfizetés, csődveszély

  7. Körbetartozás fogalma II. Miért veszélyes a „Körbetartozás” folyamatos tematizálása? • Kiváló ürügyet ad a további nemfizetésre ( a „körbetartozás”-ra hivatkozó adósok száma az utóbbi hónapokban több mint 300%-al növekedett ) • Gazdasági passzivitást idéz elő ( majd jön valaki, mint régen, és megoldja – ez van ) • A probléma igazi jellegét eltakarja ( tőkehiány, túlzott árverseny, túl sok piaci szereplő – túl kevés szegmensben )

  8. Nemfizetés - Valós okok Hiányzó üzleti terv (konkrét üzleti lehetőségre alapuló vállalatok) • Krónikus tőkehiány Árverseny (minőség ma még ritkán kritérium – hirdetések) • További likviditási gondok Bankok defenzív magatartása (start-up hitel? Fedezetkérdés) • Saját tőke nincs, bankhitel nem kapható fedezet nélkül Egyetlen átmeneti „kiút”: Szállítói hitelezés • Csúszva  Néha késve  Mindig késve  Nemfizetés  Csőd

  9. Fizetési Morál Coface 1990 óta vizsgálja a késve fizetőket a régióban • Magyarországon 2003 júniusa óta folyamatosan emelkedik a késve fizetők száma. • 2003 júniusban egy számla átlagosan 35 nap alatt került kifizetésre • 2004 végén már csak átlagosan 78 nap alatt • 2005 decemberében már közel 100 napot kellet várni egy számla kiegyenlítésére Kifizetetlen számlák: • Magyarországon a számlák 2,7%-át soha (!) nem egyenlítik ki a vevők Várható tendencia 2006-ra: további romlás

  10. Csődhelyzet Csődhelyzet Magyarországon: • Évente minden 30. –ik vállalat hivatalosan beszünteti tevékenységét • Ennél kb 15-20%-al nagyobb a tényleges érték („nemjelentés” és csúszó feldolgozás a bíróságokon) • Minden (megmaradó) vállalatot statisztikailag 2,7 vevőcsőd érinti évente • Magyarországi csődhányad a legmagasabb az EU-ban Toplista iparágak: • Agrárium: 4,08% csődhányad • Textilipar: 3,78% • Nagykereskedés: 3.35% … • Egészségügy 0,35%

  11. Idézetek első kézből „Ha követelem a pénzem, elmegy a vevő” (a leggyakoribb tévhit) „Most úgysem fizet senki – én sem fizetek” (ez hova vezet?) „Ő a legfontosabb vevő a piacon – nem éri meg vele keménykedni” (A vevő 4 hónappal a kijelentés után csődbe ment – 24M HUF kár) „Régen pontosan fizetett, ezt csak ki kell várni” (Egy rosszul fizető cégből SOHA nem lesz pontosan fizető partner)

  12. Kárjelentések Index

  13. Helyzetelemzés - összefoglalás: Tények 2005: • A gazdaságunk alultőkésített • Corporate financing feltételek rosszak • Túl sok a cég (Ausztria 340.000, Magyarország 540.000) • Kevés a termelés, a hozzáadott érték • Dramatikusan növekszik a késve fizető cégek száma (+ 20%) • A fizetésképtelenségi eljárások rekordot döntöttek (+ 6%) Kilátások 2006: • A keretfeltételek nem fognak változni • Állami / EU pénzek nem oldják meg a problémát • További erős koncentráció várható

  14. Kockázatcsökkentő stratégiák A kockázatkezelés három pillére: • Ismerd meg a vevődet, és folyamatosan tartsd szem előtt. Döntsd el, hogy mennyi kockázatot ér meg az üzlet. MINŐSÍTŐ CÉGINFORMÁCIÓ / MONITORING • Ha késik a fizetés, gyorsan és hatékonyan érvényesítsd a követeléseidet INKASSZÓ / KÖVETELÉSKEZELÉS • Ha nem vagy biztos abban, hogy megkapod a pénzedet: biztosítsd be magad. HITELBIZTOSÍTÁS

  15. Reality Check • Jelenleg Magyarországon évente kb. 110.000 céginformáció készül. A megrendelők nagyobb része (65%) külföldi. Költségek: Egy 300 vevős cég, 1 Mrd HUF forgalommal, kb. a forgalma fél ezrelékéért élvezheti azt a biztonságot, hogy a forgalma 80-90%-a tekintetében nem fogja kellemetlen meglepetés érni. • A 90 napnál öregebb kinnlevőségek < 0,05%-a kerül professzionális behajtásra – Németországban 0,8% • Az összes kinnlevőség <2%-a kerül behajtásra – Németországban 8% Költségek: A behajtott összeg akár csak 3-4%-a, amit gyakran az adós fizet

  16. Reality Check II • Magyarországon jelenleg kb. 300 cég használ hitelbiztosítást, a nemfizetési kockázat elleni leghatékonyabb védekezést. Ausztriában kb. 4100 kötvény létezik (annak ellenére, hogy a kockázat ott lényegesen alacsonyabb mint Magyarországon) Költségek: Egy hitelbiztosítási fedezet kb. az éves forgalom 1-3 ezrelékéért kapható, és egy hatékony védelmet jelent a vevőcsődök, és a késvefizetések által okozott károk ellen.

  17. Utolsó szavak… Gazdaságunkban rossz a helyzet, és tovább fog romlani de Vannak védekezési stratégiák – használjuk őket!

  18. Köszönöm a megtisztelő figyelmüket! mikael.szabo@coface.hu

More Related