1 / 29

PODEJŚCIE BIZNESOWE DO TURYSTYKI WIEJSKIEJ Kielce, 12 kwietnia 2014 r..

PODEJŚCIE BIZNESOWE DO TURYSTYKI WIEJSKIEJ Kielce, 12 kwietnia 2014 r. Struktura prezentacji. Dwa słowa o klastrach i sieciowaniu współpracy. Modele współpracy w turystyce wiejskiej . Nowa perspektywa finansowa 2014-2020 w turystyce wiejskiej. Rekomendacje na przyszłość. SEKTOR PRYWATNY

natala
Download Presentation

PODEJŚCIE BIZNESOWE DO TURYSTYKI WIEJSKIEJ Kielce, 12 kwietnia 2014 r..

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PODEJŚCIE BIZNESOWE DO TURYSTYKI WIEJSKIEJ Kielce, 12 kwietnia 2014 r..

  2. Struktura prezentacji • Dwa słowa o klastrach i sieciowaniu współpracy Modele współpracy w turystyce wiejskiej • Nowa perspektywa finansowa 2014-2020 w turystyce wiejskiej • Rekomendacje na przyszłość

  3. SEKTOR PRYWATNY • Kwatery agroturystyczne • Pozostałe obiekty noclegowe • Placówki gastronomiczne • Sklepy i punkty usługowe • Wypożyczalnie sprzętu turystycznego • Administratorzy prywatnych atrakcji turystycznych • Tour operatorzy lokalni • SEKTOR PUBLICZNY • Samorządy terytorialne • GOK-i oraz OSiR-y • Instytucje ochrony przyrody • Jednostki Lasów Państwowych • Administratorzy atrakcji turystycznych TRZY SEKTORY – TYPOWE INSTYTUCJE • SEKTOR POZARZĄDOWY • Stowarzyszenia agroturystyczne • Lokalne Organizacje Turystyczne • Lokalne Grupy Działania / Lokalne Grupy Rybackie • Klastry turystyczne

  4. TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY • ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA STOPIEŃ FORMALIZACJI • LICZBA PARTNERÓW • STRUKTURA ORGANIZACYJNA

  5. TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY • ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA STOPIEŃ FORMALIZACJI • LICZBA PARTNERÓW • STRUKTURA ORGANIZACYJNA

  6. TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY • ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA STOPIEŃ FORMALIZACJI • LICZBA PARTNERÓW • STRUKTURA ORGANIZACYJNA

  7. TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY • ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA STOPIEŃ FORMALIZACJI • LICZBA PARTNERÓW • STRUKTURA ORGANIZACYJNA

  8. TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY • ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA STOPIEŃ FORMALIZACJI • LICZBA PARTNERÓW • STRUKTURA ORGANIZACYJNA

  9. TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY • ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA STOPIEŃ FORMALIZACJI • LICZBA PARTNERÓW • STRUKTURA ORGANIZACYJNA

  10. CEL BUDOWANIA SIECI WSPÓŁPRACY Osiąganie indywidualnych korzyści przez partnerówdziałających w sieciachwspółpracy (wzrostsprzedaży, wydłużenie sezonu, wspólne produkty) Redukcja kosztów działania,efekty synergii, ograniczenie szkodliwej dla partnerów konkurencji

  11. CZYNNIKI SUKCESU Zaufanie Wola i chęć współpracy Wola / chęć do korzystania z wzajemnych doświadczeń oraz dzielenia się nimi Zrozumienie potrzeb innych partnerów Elastyczne podejście do potrzeb i oczekiwań partnerów Orientacja na zyski i efekty w długim okresie czasu Rys. D. Liwanowski

  12. Struktura sformalizowana Struktura nieformalna F O R M A L I Z A C J A PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY Akcje i działania jednorazowe Współpraca długofalowa T R W A Ł O Ś Ć Działania lokalne Z A S I Ę G T E R Y T O R I A L N Y Poziom ponadlokalny Duża liczba Podmiotów Mała liczna podmiotów L I C Z B A P A R T N E R Ó W

  13. KLASTRY • DEFINICJA KLASTRA • UZASADNIENIE FUNKCJONOWANIA KLASTRÓW W TURYSTYCE • KLASTRY – STAN OBECNY ORAZ PRZYSZŁOŚĆ

  14. CECHY „DOBREGO” PARTNERSTWA Określenie zadań partnerów i ich roli w oparciu o ich kluczowe kompetencje Koncentracja na obszarach problemowych, możliwych do rozwiązania w ramach działań Zrównoważona struktura partnerów wraz z precyzyjnym zdefiniowaniem ich zadań i odpowiedzialności Działania długofalowe, oparte o strategiczną wizję, realizowane poprzez osiąganie konkretnych, mierzalnych celów krótkoterminowych

  15. EUROPA 2020Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu rozwój inteligentny rozwój gospodarki opartej na wiedzy i innowacji rozwój zrównoważony wspieranie gospodarki efektywniej korzystającej z zasobów, bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu wspieranie gospodarki charakteryzującej się wysokim poziomem zatrudnienia i zapewniającej spójność gospodarczą, społeczną i terytorialną

  16. 11 obszarów wsparcia Wspieranie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji Zwiększenie dostępności, stopnia wykorzystania i jakości technologii informacyjno-komunikacyjnych Podnoszenie konkurencyjności MŚP, sektora rolnego oraz sektora rybołówstwa i akwakultury Wspieranie przejścia na gospodarkę niskoemisyjną we wszystkich sektorach Promowanie dostosowania do zmian klimatu, zapobiegania ryzyku i zarządzania ryzykiem

  17. 11 obszarów wsparcia Ochrona środowiska naturalnego i wspieranie efektywności wykorzystania zasobów Promowanie zrównoważonego transportu i usuwanie niedoborów przepustowości w działaniu najważniejszych infrastruktur sieciowych Wspieranie zatrudnienia i mobilności pracowników Wspieranie włączenia społecznego i walka z ubóstwem Inwestowanie w edukację, umiejętności i uczenie się przez całe życie Wzmacnianie potencjału instytucjonalnego i skuteczności administracji publicznej

  18. Konkluzja Turystyka w perspektywie finansowania unijnego na lata 2013-2020 nie jest priorytetem europejskim Jednak w celu 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 10 znaleźć można uzasadnienie realizacji celów unijnej polityki poprzez turystykę Projekty turystyczne uzyskały ogólną generalną rekomendację pozytywną w zakresie ich wpływu na lokalną i regionalną gospodarkę oraz zatrudnienie. Wpływają na tworzenie miejsc pracy oraz rozwój gospodarczy (SS ETO 6/1011) Rekomendacja Parlamentu Europejskiego KOM (2011) 627 - wsparcie projektów turystyki wiejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rolnego - inicjatywa LEADER Wsparcie sektora gospodarczego poprzez dedykowane programy np. COSME - PROGRAMME FOR THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES AND SMEs

  19. Możliwości 2020 Analizy Departamentu Turystyki Ministerstwa Sportu i Turystyki, sporządzone w roku 2012, umiejscawiają wsparcie turystyki w ramach następujących obszarów / dziedzin, wpisujących się w strategiczne obszary działalności LOT Wdrażanie innowacji w obszarze usług i produktów turystycznych na rzecz rozwoju konkurencyjności turystyki, szczególnie w zakresie informacji i promocji Budowa klastrów Wsparcie przedsiębiorców w zakresie promocji i rozwoju oferty turystycznej Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników branży turystycznej Rozwój turystyki społecznej, skierowanej przede wszystkim do osób zmarginalizowanych społecznie i słabszych społecznie – działania aktywizacyjne Współpraca w zakresie rozwoju obszarów wiejskich

  20. Fundusze europejskie 2014-2020

  21. Fundusze europejskie 2014-2020

  22. Inicjatywa LEADER po roku 2014 Zgodnie z założeniami nowego Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 Alokacja na działania LGD będzie na podobnym poziomie Zakaz tworzenia grup jednogminnych Powiększenie dopuszczalnej wielkości grup Oparcie działania o lokalną strategię rozwoju Możliwość realizowania projektów własnych Projekty parasolowe Działania sieciujące, promujące kooperację i spółdzielczość Projekty współpracy oraz działania aktywizacyjne Zachowane obszary wsparcia

  23. Polityka spójności 2014-2020: krótko i na temat http://www.mrr.gov.pl/fundusze/Fundusze_Europejskie_2014_2020/strony/start.aspx

  24. EUROPA 2020 – TURYSTYKA 2020 rozwój inteligentny rozwój gospodarki turystycznej opartej na wiedzy i innowacji rozwój zrównoważony wspieranie gospodarki turystycznej efektywniej korzystającej z zasobów, bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu wspieranie gospodarki turystycznej charakteryzującej się wysokim poziomem zatrudnienia i zapewniającej spójność gospodarczą, społeczną i terytorialną

  25. PARTNER LGD NA OBSZARZE WIEJSKIM INSTYTUCJA SZKOLENIOWA EKSPERCKI THINK TANK DORADCA EKOLOGICZNY ORGANIZACJA TURYSTYCZNA INSTYTUCJA OTOCZENIA BIZNESU INKUBATOR INNOWACJI KLASTER TURYSTYCZNY

  26. Potencjalne obszary pozyskiwania funduszy Promocja gospodarcza i sieciowanie oferty przedsiębiorców Innowacje w zakresie promocji, szczególnie informatyczne Projekty szkoleniowo-doradcze Projekty promocyjne Projekty proekologiczne Obszary wiejskie - utrzymanie i rozbudowa małej infrastruktury turystycznej, rozwój i promocja oferty zgodnie z lokalnymi strategiami rozwoju obszarów wiejskich

  27. Promocja i rozwój turystyki aktywnej i przyrodniczej na obszarach wiejskich Szkolenia turystyczne dla osób wykluczonych społecznie i ich aktywizacja Doradztwo dla sektora publicznego i prywatnego w zakresie turystyki Doradztwo i wdrożenia ekologiczne PROJEKTY ORGANIZACJI TURYSTYCZNYCH Wyjazdy promocyjne na targi i wydarzenia branżowe Wdrożenia innowacyjnych narzędzi marketingowych KLASTER TURYSTYCZNY tworzenie i rozwój

  28. Kierunki przyszłych projektów Nie „rozwój turystyki” a: Tworzenie stałych i sezonowych miejsc pracy w gospodarce lokalnej w sektorze turystyki Wzmacnianie konkurencyjności lokalnej gospodarki poprzez rozwój nowych produktów i segmentów rynku (w branży turystycznej) Poprawa efektywności energetycznej i racjonalnego gospodarowania zasobami przez lokalnych przedsiębiorców turystycznych Rozwój innowacyjnych rozwiązań informatycznych w zakresie promocji gospodarczej w branży turystycznej Tworzenie klastrów turystycznych … Ograniczenie wykluczenia społecznego wśród lokalnej społeczności poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału w zakresie oferty turystycznej … Rozwój obszarów wiejskich poprzez tworzenie nowych produktów turystyki aktywnej, ekoturystyki …

  29. KONTAKT Jacek Zdrojewski biuro@trek.com.pl tel. 88 33 27 964

More Related