Ambition de Sonelgaz d’intégrer l’industrie des équipements électriques

1. Direction Générale de la Stratégie et de la Prospective Ambition de Sonelgaz d’intégrer l’industrie des équipements électriques • 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014 MM. Ali ZATOUT – AMAR ABDOUN Zatout.ali@soelgaz.dzabdoun.amar@sonelgaz.dz 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

2. Sommaire • Introduction • Atouts de l’Algérie et des filiales du Groupe Sonelgaz de développer l’industrie des composants des centrales électriques conventionnelles et renouvelables • Les filiales du groupe Sonelgaz : Un outil pour le développement industriel • Stratégie d’intégration industrielle • Choix des filières et mise en œuvre de la stratégie d’intégration des équipements électriques • Conclusion 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

3. Introduction • Les plans ambitieux en termes de développement des capacités de production, de transport et de distribution de l’électricité pour la prochaine décennie, incitent à mettre en place des filières industrielles solides et pérennes en vue d’une sécurisation des approvisionnements et d’indépendance par rapport aux fournisseurs. • Pour se faire, la stratégie du groupe Sonelgaz porte sur le développement d’une industrie, basée sur l’intégration nationale dans les domaines de la recherche, l’engineering et la réalisation des équipements et ouvrages énergétiques. • Cette communication, présente la stratégie mise en œuvre basée essentiellement sur la dynamique des filiales du groupe qui constituent le fer de lance pour l’aboutissement de cette industrialisation. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

4. Atouts de l’Algérie et de Sonelgaz pour développer une industrie (1) • La planification d’un plan de développement des infrastructures électriques et gazières important ; • L’engagement de l’Algérie dans une politique de soutien à l’industrie nationale à travers notamment un développement des secteurs où l’Algérie peut exploiter des avantages comparatifs et assurer une large intégration de la valeur ajoutée en Algérie ; • L’encouragement à la mise en place de partenariats pour promouvoir le secteur industriel national via la mise en place de mécanismes de soutien appropriés ; • L’existence au niveau national d’une assise industrielle et d’entreprises disposant de la compétence en matière de maîtrise d’œuvre, de réalisation des ouvrages et de fabrication des équipements ; • La possibilité de développement et de formation de réseau de sous-traitance ; 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

5. Atouts de l’Algérie et de Sonelgaz pour développer une industrie (2) • L’existence de réseaux de formation des ressources humaines ; • La mise en œuvre d’un plan de développement des moyens de production (conventionnels et renouvelables) et de transport jusqu'à l’horizon 2023 ; offrant une visibilité en termes d’investissement sur le moyen et long terme. Le plan de développement du système électrique national prévoit à l’horizon 2023: Production : 27 070 MW de capacités additionnels de production classiques 4100 MW en renouvelables. Transport : 27 000 km de longueur additionnelle 480 postes de transformation. Distribution : 175 000 km de lignes additionnelles 83 000 postes. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

6. Présentation des filiales (industrielles) du groupe Sonelgaz (1) • Les filiales spécialisées du groupe Sonelgaz disposent des capacités et du savoir faire pour réussir la transition et s’engager dans la fabrication des équipements nécessaires à la réalisation du plan de développement électrique pour les années à venir. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

7. Présentation des filiales (industrielles) du groupe Sonelgaz (2) Filiales montage/travaux : Réalisation des infrastructures à travers un EPC de bout en bout. La maitrise d’œuvre 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

8. Stratégie d’intégration industrielle du Groupe StratégieSonelgaz inscrit sa stratégie dans une démarche globale de satisfaction des besoins énergétiques locaux . Principe Domicilier en Algérie la fabrication des biens d’équipements et développer une R&D associée. L’objectifConstruire un système industriel énergétique intégrant toute la chaîne de fabrication des équipements, des services de construction, d’exploitation et de maintenance. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

9. Choix des filières et mise en œuvre de la stratégie d’intégration des équipements électriques (1) • Actions concrètes de cette stratégie • Le développement de l’Engineering national et constitution de partenariats dans l’Engineering de détail, • L’introduction du lotissement dans la réalisation des projets énergétiques, • La constitution de partenariats pour la construction et l’exploitation d’usines de fabrication en vue de la satisfaction du marché national sans exclure la possibilité de pénétration de marchés régionaux • L’introduction de formations axées sur les nouveaux métiers, • La mobilisation des capacités nationales de recherche développement, • Le développement d’une recherche d’appui au développement des industries de fabrication en favorisant la constitution de partenariats nationaux et internationaux par le regroupement des différents acteurs (chercheurs, industriels et exploitants des technologies). • La création d’une filiale (SKTM) dédiée aux EnR 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

10. Choix des filières et mise en œuvre de la stratégie d’intégration des équipements électriques (2) La réalisation du programme de développement du Groupe Sonelgaz se fera par le recours maximal aux moyens nationaux propres tant sur le plan industriel que celui des services œuvrant ainsi pour le développement d’une industrie intégrée. • Grands projets • Projet de création d’une société par action pour : • 1. Usine de fabrication de turbines à gaz : • 2. Usine de fabrication de turbines à vapeur : • 3. Usine de fabrication d’alternateurs accouplés aux turbines. • 4. Usine de fabrication de système de contrôle commande : • Projet de création d’une société par action pour : • 1- Chaudières de récupération destinées aux centrales à cycles combinés.2- Echangeurs thermiques pour les centrales solaires. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

11. Choix des filières et mise en œuvre de la stratégie d’intégration des équipements électriques (3) • Le groupe Sonelgaz s’est engagé dans un ambitieux programme de partenariats pour localiser la fabrication et le montage des équipements de production, de transport et de distribution de l’électricité en Algérie. • Cette politique vise à: • Mettre un terme aux contrats «clé en main» pour la construction des centrales électriques. • Réduire le recours à l’importation des équipements tels que les turbines, les transformateurs, les chaudières et alternateurs. • Création d’une société en partenariat, pour réaliser un complexe industriel de fabrication en Algérie de turbines à gaz, turbines à vapeur et des alternateurs ainsi que leur systèmes de contrôle commande. • Fabrication en Algérie, des équipements comme les chaudières, en partenariat ou par l’acquisition d’une licence ; mais aussi de créer une société spécialisée dans l’EPC (réalisation complète d’un projet), afin de s’approprier l’Engineering de détail et le procurement. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

12. Choix des filières et mise en œuvre de la stratégie d’intégration des équipements électriques (4) • La même stratégie d’industrialisation adoptée pour le développement des filières renouvelables, consiste à renforcer le tissu industriel pour être à l’avant-garde des différentes mutations, aussi bien sur les plans industriel et technique que sur les plans de l’ingénierie et de la recherche. • La stratégie industrielle associée au programme des EnR est basée, entre autres, sur : • L’élaboration de partenariat • Le développement de l’Engineering, de la R&D • La création d’un cluster ou pôle d’excellence (associant l’industrie et les services/R&D) • Le développement d’un tissu industriel autour de la fabrication des équipements EnR 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

13. Choix des filières et mise en œuvre de la stratégie d’intégration des équipements électriques (5) La stratégie industrielle associée au programme des énergies renouvelables (2030) • Photovoltaïque • L’objectif est d’atteindre un taux d’intégration des capacités algériennes de 60% à l’horizon 2020 à travers, notamment la réalisation d’une usine de fabrication de modules photovoltaïques. • Eolien • Période (2014-2020), l’objectif est de parvenir à un taux d’intégration de 50%. • Période (2021-2030), l’objectif est de parvenir à un taux d’intégration de 80%. • - Construction d’une usine de fabrication de mâts et de rotors d’éoliennes, • -Création d’un réseau de sous-traitance nationale pour la fabrication des équipements de la nacelle, • - Montée en compétence de l’activité engineering et capacités de conception, procurement et réalisation. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

14. Choix des filières et mise en œuvre de la stratégie d’intégration des équipements électriques (6) • Solaire thermique (CSP) • Période (2014-2020), l’objectif est de parvenir à un taux d’intégration de 50%. • Période (2021-2030), l’objectif est de parvenir à un taux d’intégration de 80%. • - Construction d’une usine de fabrication de miroirs, • - Construction d’usines de fabrication d’équipements de fluide caloporteur et de stockage d’énergie, • - Construction d’une usine pour la fabrication des équipements du bloc de puissance, • - Développement de l’activité engineering et capacités de conception, procurement et réalisation, • - Extension de la capacité de fabrication des miroirs, • - Extension de la capacité de fabrication d’équipements de fluides caloporteurs et de stockage d’énergie, • - Extension de la capacité de fabrication des équipements du bloc de puissance, • - Conception, procurement et réalisation de centrales par des moyens propres. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

15. Conclusion Poursuivant sa mission de vecteur de développement en Algérie, la stratégie mise en œuvre par Sonelgaz à travers ses filiales, consiste à enclencher une nouvelle dynamique socio-économique autour des équipements de production d’électricité (conventionnels et renouvelables), associés à des programmes de formation et de capitalisation qui permettront à terme, d’intégrer le marché international de l’industrie des équipements électriques. L’objectif recherché étant la maîtrise des nouvelles technologies et leur intégration dans les secteurs économiques à travers l’engineering, la fabrication locale de composants et le management de projets. 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014

16. Merci pour votre attention 18ème Congrès de l’ASEA- Luanda- Angola- 02/06 juin 2014