V ltoz smenedzsment buk s jrat ltve
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 7

Változásmenedzsment: bukás újratöltve? PowerPoint PPT Presentation


  • 55 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Változásmenedzsment: bukás újratöltve?. Dr. Farkas Ferenc PTE Dr. Kornai Gábor AAM. CIO’08, Siófok. Mi az a változásmenedzsment?. Drucker szerint ez a többség óhaja: „a változás – akár a halál és az adófizetés – legyen elhalasztva, amennyire csak lehetséges”

Download Presentation

Változásmenedzsment: bukás újratöltve?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


V ltoz smenedzsment buk s jrat ltve

Változásmenedzsment: bukás újratöltve?

Dr. Farkas Ferenc

PTE

Dr. Kornai Gábor

AAM

CIO’08, Siófok


Mi az a v ltoz smenedzsment

Mi az a változásmenedzsment?

  • Drucker szerint ez a többség óhaja: „a változás – akár a halál és az adófizetés – legyen elhalasztva, amennyire csak lehetséges”

  • Keletkezés – változás – elmúlás

Kívánt jövőbeli

állapot

Jelenlegi

helyzet

Átmeneti

állapot


A v ltoztat sok elbuk s nak gyakori okai

A változtatások elbukásának gyakori okai

  • Nem keltik fel a sürgősség megfelelő intenzitású érzetét a változás iránt

  • Nincs megfelelő hatalommal felruházott irányító csapat

  • Nincs jövőkép

  • Ha létezik is jövőkép, nem kommunikálják megfelelően

  • Az akadályokat nem küzdik le

  • Rendszertelen a tervezés: nincsenek rövid távú sikerek

  • Túl hamar kinyilvánítják a győzelmet

  • Nem ültetik el a változások magvait a szervezeti kultúrában


V laszok

Válaszok

  • John Kotter modellje (8 lépés a sikerhez)

  • Más „csodareceptek”, „csodamodellek” és változásmenedzselési architektúrák

  • A rendszerszemléletű működésbe vetett hit

  • Szervezetek és folyamatok racionalizálása, megújítása

  • A kompetenciafejlesztés forradalma

  • Egy példa: a HBR 2004-es listája


J fenyeget sek s j es lyek a kudarcra

Új fenyegetések és új „esélyek” a kudarcra

  • Minden bonyolultabb, mint amilyennek látszik

  • A rendszerhatárok elmosódnak

  • Virtualizáció: cyber-világ

  • A szerepek átalakulnak, „sokszorozódnak” – az avatárok

  • Érvényüket vesztik a lefektetett szabályok

  • P2P – egyenrangú szereplők hálózata, „sok feladó – sok címzett” modellek

  • A versenytársak összefognak a riválisokkal szemben

  • A csalás és a bűnözés beépülnek a szervezetek és a gazdaság mindennapjaiba


A fenntarthat v ltoz s a mai main stream

A fenntartható változás – a mai „main stream”

  • Globális ÉS lokális működés

  • Standardizálás ÉS innováció

  • Univerzális kultúra ÉS sokszínűség

  • Irányítás ÉS mozgástér

  • Erős identitás ÉS erős bizalom

  • Üzleti érték ÉS társadalmi érték

  • Egyesíteni a „puha” területeket (emberek, kultúra és közösségi felelősségvállalás) ÉS a „kemény” területeket (technológia és termékinnováció)


V ltoz smenedzsment buk s jrat ltve

„Transforming giants”


  • Login