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La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?. William Collart Dutilleul Thibault de Chénerilles Louis Danel. Année 2007-2008. SOMMAIRE. I/ La nécessité d’un réel changement: constat II/ En quoi cela profite aux entreprises? III/ Les limites Débat: La RSE, réalité ou facade?.

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La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?

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Presentation Transcript


La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?

William Collart Dutilleul

Thibault de Chénerilles

Louis Danel

Année 2007-2008


SOMMAIRE

  • I/ La nécessité d’un réel changement:

    constat

  • II/ En quoi cela profite aux entreprises?

  • III/ Les limites

  • Débat: La RSE, réalité ou facade?


La nécessité d’un réel changement : constat

I

Émergence de la RSE

Concrétisation de la RSE

La RSE en pratique

Affaires non éthiques


Emergence de la RSE

  • Le modèle anglo-saxon ou une économie ultralibérale :

    • Les conséquences de la course aux profits :

      • Marées noires

      • Délocalisations

      • Scandales financiers

  • La réaction des Etats-Unis


Emergence de la RSE

  • L’Europe adopte le concept et le complète:

    • Réponse des entreprises à la société civile

    • Prise de conscience des entreprises pour

      participer à une société plus équilibrée


Concrétisation de la RSE pour les entreprises

  • Échelle de mise en oeuvre de la RSE

    • Charte éthique / code de bonne conduite

      • Majorité des entreprises

    • Démarche concrète : plan de travail, gestion

      • Action ayant des objectifs éthiques

    • Évaluation du programme éthique de l’entreprise

      • Normes

      • Certificats, labels


Concrétisation de la RSE pour les entreprises

  • Intégration de la démarche RSE de l’entreprise dans un système de gestion

    • L’environnement est pris en compte quelque soit la décision adoptée

  • Dialogue avec les parties prenantes de manière à affiner la perception des enjeux de la démarche RSE

    • Exemple: ONG, syndicats

    • Aujourd’hui les entreprises impliquent de plus en plus les parties prenantes


La RSE en pratique

  • Collaborer avec les parties prenantes

    • Carrefour : audit social de ses filières

  • Rencontrer les besoins locaux

    • BP Pologne introduit la RSE en Europe de l’Est

  • Les entreprises de dernier type

    • Patagonia : entreprise d’éco conception

  • Les organisations de promotion de la RSE

    • Nippon Keidanren : fédération d’entreprises japonaises


Affaires non éthiques

  • L’éthique et le sport :

    • Le cyclisme

    • Le football

    • Le tennis


Affaires non éthiques

  • L’éthique et les scandales financiers

    • EADS :

      • Le président de Airbus vend 360 000 actions pour 4,3millions d’euros peu avant l’annonce d’importants retards dans les livraisons de l’A380.

      • Conséquences :

        • Ouverture d’une enquête contre X pour « Délit d’initiés, diffusion de fausses informations et recel sur le titre EADS »

        • Scandale financier, politique et diplomatique pour la France

        • Perte de popularité et de valeur pour EADS sur le marché


En quoi cela profite aux entreprises?

II

Image de marque

Conquête de nouveaux marchés

Les français très attentifs à l’éthique en entreprise

Charte éthique

La rentabilité des coûts de l’entreprise


Image de marque

  • Notoriété

  • Position importante face à la concurrence

  • Distinction face à d’autres entreprises


Conquête de nouveaux marchés

  • Les entreprises fortement critiquées

  • Les sociétés en avance sur leur temps

  • Les entreprises engagées

  • Les sociétés concernées

  • Les sociétés qui débutent


Les français très attentifs à l’éthique en entreprise

  • Politique environnementale :

    • qualité de vie à maintenir face à l’environnement

    • Garantir le renouvellement et la disponibilité des ressources naturelles pour les générations futures.

    • Diminuer les écarts de richesse dans le monde

  • Politique sociale :

    • Améliorer les conditions de vie des êtres humains

    • Se positionner de manière correcte face aux interlocuteurs


Une charte éthique

  • Charte de confiance face aux clients

  • Charte donnant une image forte de l’entreprise

  • Des règles strictes afin de respecter au mieux les conditions de travail…

  • Des normes à différentes échelles:

    • le standard SA8000

    • la norme ISO 14001

    • la norme ISO 26000 en cours d’élaboration

    • le Pacte Mondial lancé en janvier 2000


La rentabilité des coûts de l’entreprise

  • Coûte cher à l’entreprise

  • Vision sur long terme

  • Importance de l’investissement socialement responsable

    (correspondant à un investissement individuel ou collectif effectué selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance d’entreprise sans occulter la performance financière).

  • Bon traitement des salariés + respect de l’environnement

    = notoriété accrue


Les limites

III

Ce qui ne va pas

Ce qu’il faudrait améliorer

Comparaison Etats-Unis/France


Ce qui ne va pas

  • Dans les entreprises

    • Trop souvent but Marketing plutôt que réel souci d’éthique

    • RSE: sujet trop vaste pour certains

    • Effet de mode


Ce qui ne va pas

  • Dans les entreprises

    • Trop nombreuses contradictions

      • Beaux discours mais peu d’action

    • RSE des multinationales?

      • Certaines multinationales ne se préoccupent

        de la RSE que dans les pays développés


Ce qui ne va pas

  • Vérification dans les entreprises

    • Loi pas adaptée partout

      • Angleterre et France n’ont pas la même législation

        par exemple

      • Certains Gouvernements pour rester compétitifs refusent d’établir des lois contraignantes pour les grands groupes

    • Pas assez d’Audits


Ce qu’il faudrait améliorer

  • La France est venue tard a la RSE, on ne parle pas assez de l’environnement

  • Introduire de réelles sanctions

    • Suspendre les aides publiques

    • Importantes amendes

  • Prendre des entreprises

    « exemplaires » comme modèle

    • Total fait un bilan chaque année


Comparaison France – USA

  • France en retard

    • RSE existe depuis 1930 aux Etats-Unis

  • 2 chartes différentes

  • Des modes de pensée différents

    • États-unis en avance sur l’environnement mais n’ont pas signé le protocole de Kyoto

    • La France est plus lente à se lancer mais fait les choses

      bien


QUESTIONS…???

La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?


Le Débat…

La RSE, réalité ou façade

Les multinationales:

Doit on les sanctionner pour la non application de la RSE hors Union Européenne?

Est-ce normal pour un gouvernement de refuser de les punir alors qu’elles ne respectent pas la RSE?


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