La rse r el souci du salari et de l environnement
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La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?. William Collart Dutilleul Thibault de Chénerilles Louis Danel. Année 2007-2008. SOMMAIRE. I/ La nécessité d’un réel changement: constat II/ En quoi cela profite aux entreprises? III/ Les limites Débat: La RSE, réalité ou facade?.

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La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?

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Presentation Transcript


La rse r el souci du salari et de l environnement

La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?

William Collart Dutilleul

Thibault de Chénerilles

Louis Danel

Année 2007-2008


Sommaire

SOMMAIRE

  • I/ La nécessité d’un réel changement:

    constat

  • II/ En quoi cela profite aux entreprises?

  • III/ Les limites

  • Débat: La RSE, réalité ou facade?


La n cessit d un r el changement constat

La nécessité d’un réel changement : constat

I

Émergence de la RSE

Concrétisation de la RSE

La RSE en pratique

Affaires non éthiques


Emergence de la rse

Emergence de la RSE

  • Le modèle anglo-saxon ou une économie ultralibérale :

    • Les conséquences de la course aux profits :

      • Marées noires

      • Délocalisations

      • Scandales financiers

  • La réaction des Etats-Unis


Emergence de la rse1

Emergence de la RSE

  • L’Europe adopte le concept et le complète:

    • Réponse des entreprises à la société civile

    • Prise de conscience des entreprises pour

      participer à une société plus équilibrée


Concr tisation de la rse pour les entreprises

Concrétisation de la RSE pour les entreprises

  • Échelle de mise en oeuvre de la RSE

    • Charte éthique / code de bonne conduite

      • Majorité des entreprises

    • Démarche concrète : plan de travail, gestion

      • Action ayant des objectifs éthiques

    • Évaluation du programme éthique de l’entreprise

      • Normes

      • Certificats, labels


Concr tisation de la rse pour les entreprises1

Concrétisation de la RSE pour les entreprises

  • Intégration de la démarche RSE de l’entreprise dans un système de gestion

    • L’environnement est pris en compte quelque soit la décision adoptée

  • Dialogue avec les parties prenantes de manière à affiner la perception des enjeux de la démarche RSE

    • Exemple: ONG, syndicats

    • Aujourd’hui les entreprises impliquent de plus en plus les parties prenantes


La rse en pratique

La RSE en pratique

  • Collaborer avec les parties prenantes

    • Carrefour : audit social de ses filières

  • Rencontrer les besoins locaux

    • BP Pologne introduit la RSE en Europe de l’Est

  • Les entreprises de dernier type

    • Patagonia : entreprise d’éco conception

  • Les organisations de promotion de la RSE

    • Nippon Keidanren : fédération d’entreprises japonaises


Affaires non thiques

Affaires non éthiques

  • L’éthique et le sport :

    • Le cyclisme

    • Le football

    • Le tennis


Affaires non thiques1

Affaires non éthiques

  • L’éthique et les scandales financiers

    • EADS :

      • Le président de Airbus vend 360 000 actions pour 4,3millions d’euros peu avant l’annonce d’importants retards dans les livraisons de l’A380.

      • Conséquences :

        • Ouverture d’une enquête contre X pour « Délit d’initiés, diffusion de fausses informations et recel sur le titre EADS »

        • Scandale financier, politique et diplomatique pour la France

        • Perte de popularité et de valeur pour EADS sur le marché


En quoi cela profite aux entreprises

En quoi cela profite aux entreprises?

II

Image de marque

Conquête de nouveaux marchés

Les français très attentifs à l’éthique en entreprise

Charte éthique

La rentabilité des coûts de l’entreprise


Image de marque

Image de marque

  • Notoriété

  • Position importante face à la concurrence

  • Distinction face à d’autres entreprises


Conqu te de nouveaux march s

Conquête de nouveaux marchés

  • Les entreprises fortement critiquées

  • Les sociétés en avance sur leur temps

  • Les entreprises engagées

  • Les sociétés concernées

  • Les sociétés qui débutent


Les fran ais tr s attentifs l thique en entreprise

Les français très attentifs à l’éthique en entreprise

  • Politique environnementale :

    • qualité de vie à maintenir face à l’environnement

    • Garantir le renouvellement et la disponibilité des ressources naturelles pour les générations futures.

    • Diminuer les écarts de richesse dans le monde

  • Politique sociale :

    • Améliorer les conditions de vie des êtres humains

    • Se positionner de manière correcte face aux interlocuteurs


Une charte thique

Une charte éthique

  • Charte de confiance face aux clients

  • Charte donnant une image forte de l’entreprise

  • Des règles strictes afin de respecter au mieux les conditions de travail…

  • Des normes à différentes échelles:

    • le standard SA8000

    • la norme ISO 14001

    • la norme ISO 26000 en cours d’élaboration

    • le Pacte Mondial lancé en janvier 2000


La rentabilit des co ts de l entreprise

La rentabilité des coûts de l’entreprise

  • Coûte cher à l’entreprise

  • Vision sur long terme

  • Importance de l’investissement socialement responsable

    (correspondant à un investissement individuel ou collectif effectué selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance d’entreprise sans occulter la performance financière).

  • Bon traitement des salariés + respect de l’environnement

    = notoriété accrue


Les limites

Les limites

III

Ce qui ne va pas

Ce qu’il faudrait améliorer

Comparaison Etats-Unis/France


Ce qui ne va pas

Ce qui ne va pas

  • Dans les entreprises

    • Trop souvent but Marketing plutôt que réel souci d’éthique

    • RSE: sujet trop vaste pour certains

    • Effet de mode


Ce qui ne va pas1

Ce qui ne va pas

  • Dans les entreprises

    • Trop nombreuses contradictions

      • Beaux discours mais peu d’action

    • RSE des multinationales?

      • Certaines multinationales ne se préoccupent

        de la RSE que dans les pays développés


Ce qui ne va pas2

Ce qui ne va pas

  • Vérification dans les entreprises

    • Loi pas adaptée partout

      • Angleterre et France n’ont pas la même législation

        par exemple

      • Certains Gouvernements pour rester compétitifs refusent d’établir des lois contraignantes pour les grands groupes

    • Pas assez d’Audits


Ce qu il faudrait am liorer

Ce qu’il faudrait améliorer

  • La France est venue tard a la RSE, on ne parle pas assez de l’environnement

  • Introduire de réelles sanctions

    • Suspendre les aides publiques

    • Importantes amendes

  • Prendre des entreprises

    « exemplaires » comme modèle

    • Total fait un bilan chaque année


Comparaison france usa

Comparaison France – USA

  • France en retard

    • RSE existe depuis 1930 aux Etats-Unis

  • 2 chartes différentes

  • Des modes de pensée différents

    • États-unis en avance sur l’environnement mais n’ont pas signé le protocole de Kyoto

    • La France est plus lente à se lancer mais fait les choses

      bien


Questions

QUESTIONS…???

La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?


Le d bat

Le Débat…

La RSE, réalité ou façade

Les multinationales:

Doit on les sanctionner pour la non application de la RSE hors Union Européenne?

Est-ce normal pour un gouvernement de refuser de les punir alors qu’elles ne respectent pas la RSE?


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