Дмитрий Н. Рылько , ИКАР/ИМЭМО Dmitri N. Rylko , Institute for Agricultural Market Studies

1. Новые сельскохозяйственные операторы России: организационные измененияNew Agricultural Operators in Russia: organizational change Дмитрий Н. Рылько, ИКАР/ИМЭМО Dmitri N. Rylko, Institute for Agricultural Market Studies

2. Исходные предпосылки Paper Background New Agricultural Operators (NAOs): non-agricultural companies that have entered agricultural production Новые аграрные операторы (НАО): несельскохозяйственные компании, вошедшие в пр-во сельскохозяйственной продукции Criteria: Критерий: • Участие в управлении производством • Participation in production decision-making • Инвестирование (наличие «стоимости под риском») в сельском хозяйстве • Investing (value at risk) in agriculture Распределение положительных ответов о спросе на землю, % от числа хозяйств

3. Размеры и масштабыНАО в РоссииSize and scope of NAOs in Russia Предварительные результаты (на июль 2004 г.) Короткие интервью со 150 идентифицированными компаниями,которые контролируют 1026 произв. Единиц в 32 регионах Россииобщей земельной площадью 6199 тыс. га. (неполный охват регионов, неполный охват новых операторов) 5 углубленных ситуационных анализов Свыше двух десятков фокусных микро сит. анализов Углубленное анкетирование (в работе) Preliminary results (as of July, 2004) Brief interviews with 150 identified NAOs, controlling 1026 agricultural production units in 32 Russian regions with total ag lands 6199 Th. ha. (incomplete regional coverage, incomplete NAOs coverage) 5 in-depth case studies of mega-multi farm holding companies A number of focused micro case studies In-depth survey (ongoing)

4. Совместн. произв. деят-сть Strategic production partners Способы входа и функцииEntry patterns and functions Фин. спонсоры Подрядные услуги Financialsponsor Customsfarmers «Традицион- ное» хоз-во Аренда земли Outside land lessors «Traditional» farm Приобретение незем. активов Acquiring non-land farm assets

5. Распределение земельных угодий под контролемНАО по периоду входа в с.х. (выборка - 115 проектов)Land distribution under NAOs control depending on entry period (115 respondents) в т.ч."отраслевые лидеры“ incl. “industry leaders” 2500 НАО NAOs 2000 1500 площадь сельхозугодий, тыс.га 1000 500 0 до 1998 г. 1999-2000гг. 2001-2003гг. год образования

6. 1800 Гос. и "квазигос." Диверсиф. агробизнес 1600 Пищевая пр-ть Конгломераты 1400 Неидентифиц. 1200 Поставка ср-в пр-ва Заготовка и торговля с.х. и продов-ем 1000 С.х. деятельность тыс.га Банковская и фин. ст-ры 800 600 400 200 0 Распределение с.х. земель проектов в зависимости от происхождения материнской компании (по выборке из 115 предприятий)Land distribution depending on “mother company” origin (115 respondents)

7. НАО в т.ч."отраслевые лидеры“ incl. industry leaders 80 70 60 50 40 30 20 10 0 >300 200-299 100-199 50-99 <50 Распределение НАО в зависимости от размера сельхозугодий (по выборке из 115 предприятий)Land distribution depending on size of agroholding (115 respondents) количество НАО размер площадей,тыс.га

8. Новые аграрные операторы и «традиционное»коллективное хозяйство: в чем изменения?NAO’s vs. “traditional” collective farm: what is the organizational change? • Inputs supply • Credit & finance • Marketing • Legal protection • Organizational structure • Management • Inputs supply • Credit & finance • Marketing • Legal protection • Organizational structure • Management

9. Деп-т финансирования «зелени» Department ofgreenfields financing Деп-т управления погодой Strategic weather planning division Деп-т отгона мух Department of mane and horse-tail management Деп-т полевой безопасности Department of field security Деп-т амортизации навоза Department of horse manure depreciation Деп-т стратег. прогноза цен на навоз Department of flies drive back Управление боронами Division of furrows Деп-т связей с лошадью Horse relations centre Деп-т безопасности землепашца Department of ploughman security Бригада отгона посетителей поля Anti-trespassers brigade Лаб. глобального потепления Global warming laboratory Управление гужевым транспортом Department of hoof-running monitoring Управление кнутом Department of wooden sharpening Деп-т амортизации подков Department of horseshoe amortization Деп-т координации движения лошади и землепашца Department of horse - ploughman movement coordination Отдел упряжи Section of horse harness Департамент бух учета хищений с полей Department of field theft accounting Деп-т обеспечения не-ГМО овсом Department for global GM -oats procurements Управленческая структура агрохолдингов (юмористический взгляд)Agriholdings management structure (ironical overview)

10. Есть ли альтернатива агрохолдингам? Is there a current alternative to modern Russian agriholdings? Или, другими словами, есть ли будущее у «независимых»коллективных хозяйств? or, in other words, is there a future for “independent” collective farm? • Отсутствие собственности и контроля • Lack of ownership and control • Отсутствие эффективного управления • Lack of management • Отсутствие юридической и административной защиты • Lack of legal and administrative protection

11. Предварительные выводы и рекомендацииPreliminary conclusions & policy recommendations • Будущие орг. уклады • Future ag “sectors” and organizational patterns • Цивилизованное лоббирование • Need in civilized lobbying • Поддержка реформ: • снижение системных отраслевых рисков • Support of reforms: mitigating system and agricultural industry risks