1 / 16

Werkwijze en resultaten Februari 2010

Werkwijze en resultaten Februari 2010. De BZW Masterclass Veiligheid ZW. Wat willen we: Uitwisselen best practices veiligheids management. Delen van leerervaringen uit incidenten. Ondersteuning leden bij veiligheids issues. Dialoog met relevante overheden.

mahlah
Download Presentation

Werkwijze en resultaten Februari 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Werkwijze en resultaten Februari 2010

  2. De BZW Masterclass Veiligheid ZW Wat willen we: • Uitwisselen best practices veiligheids management. • Delen van leerervaringen uit incidenten. • Ondersteuning leden bij veiligheids issues. • Dialoog met relevante overheden. • Netwerken met andere regionale veiligheids platforms. • Innemen gezamelijk standpunt wanneer relevant. • Werken aan het verbeteren van het imago van de proces-industrie.

  3. De BZW Masterclass Veiligheid ZW • Werkwijze • Programma op basis van VGM Beheerssysteem • Plenaire workshops (4 per jaar) • Thema of doelgroep gerichte informatie sessies. • Uitwisseling van informatie (w.o. van incidenten) • Website, vragenbank, facilitatie werkgroepen • Actieve inbreng vereist (brengplicht en haalrecht) • Geen ´buitenstaanders´ (openheid in beslotenheid)

  4. VGM Beheerssysteem • Het Veiligheid Gezondheid en Milieu Beheerssysteem van de MCV • Hulpmiddel voor het opstellen van een eigen systeem • Aanbevelingen voor gebruik (document) • Gebaseerd op het “Deltalinqs University” document • Omvat 20 Veiligheids Management Protocollen (VMP) • Managementfilosofie • Vereisten • Detail uitwerking • Een beschrijving van het doel van het systeem, het toepassingsgebied en achtergronden. • De verwachte resultaten eventueel met koppelingen naar andere systemen. • De werkprocessen, procedures, hulpmiddelen van het beschreven systeem. • De verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid. • Verificatie en metingen (Kritische Preestatie Indicatoren) • Terugkoppeling (communicatie en rapportage) • Voortdurende verbetering (auditing, systeem review, self assessment)

  5. VGM Beheerssysteem • De 20 Veiligheids Management Protocollen (VMP’s) • Leiderschap, toewijding en verantwoordelijkheid van het management • Risico Inschatting en Beheersing • Ontwerp en constructie van Installaties • VGM Informatie en Documentatie • Veiligheid van personeel • Gezondheid • Werknemers • Human Factors, beinvloeden van veiligheidsgedrag • Training • Procedures voor Onderhoud en Bediening

  6. VGM Beheerssysteem De 20 Veiligheids Management Protocollen (vervolg) • Werkvergunningen • Onderhoudsmanagement • Onderhoud en beheer van VGM-kritische systemen • Voorkomen van Emissies • Voldoen aan wet- en regelgeving • Management van veranderingen • Werken met derden (contractors) • Incident rapportage, analyse en opvolging • Voorbereiding op ernstige incidenten • Management van contacten met publiek en overheid

  7. Workshops • Uitgangspunten plenaire workshops • 4 workshops per jaar • Actieve inbreng vereist (brengplicht en haalrecht) • Geen ´buitenstaanders´ (openheid in beslotenheid) • Op basis van MCV VGM Beheerssysteem Max 3 personen per bedrijf Evaluatie van de workshop Erkend als nascholing voor HVK en MVK • Thema of doelgroep gerichte informatie sessies • Ad hoc sessies • Actualiteit • Ook voor niet leden

  8. Workshops, status februari 2010 • 1. MCV Organisatie en werkwijze 10-2007 Zalco • 2. Onderhoud VGM-kritische systemen 12-2007 Sabic • 3. Human behaviour 03-2008 Shell • 4. Werkvergunningen 05-2008 Dow • 5. Incident-analyse en opvolging 09-2008 EPZ • 6. Werken met Derden 12-2008 Fuji • 7. Opleiding en training 03-2009 Sabic • 8. Management of Change 05-2009 Zalco • Leiderschap 09-2009 Sabic • Risico inschatting en beheersing (Texas City) 12-2009 Sabic • Planning 2010 • Kennismaking met de Overheid • Opslag en transport • De MCV veiligwerkvergunning • Voldoen aan wet- en regelgeving • Werken met Derden deel 2

  9. “Ad hoc” workshops status februari 2010 1. Layers of Protection Analysis* 02- 2008 Total 2. Electronische werkvergunningen* 10-2008 AZN 3. Bedrijfsbrandweer* 03-2009 Yara 4. ATEX (met MHC) 04-2009 Dow 5. MRR&K (meten, registreren,rapporteren, keuring; VROM) 04-2009 BZW • Samenwerking met de MIC • (Maintenance Innovation Community) • Planning 2010 • ATEX • Machine richtlijn • PED • Asbest • Koelmiddelen • Aanwezigheid en waardering workshops • Aanwezigheid bedrijven gemiddeld: 25/39 (64%) • Aantal personen gemiddeld: 43 (1,7 per bedrijf) • Gemiddelde waardering: 1,8 (1,7 – 2,0; 1 = hoog, 5 = laag)

  10. Workshops, status juli 2009

  11. Incidenten FILOSOFIE VMP 18 DOELTREFFENDE INCIDENTENRAPPORTAGES, ONDERZOEKEN, ANALYSES EN VERVOLGACTIES ZIJN NOODZAKELIJK OM VERBETERINGEN IN DE PRESTATIES OP HET GEBIED VAN VEILIGHEID, GEZONDHEID EN MILIEU TE BEWERKSTELLIGEN. GERAPPORTEERDE INCIDENTEN BIEDEN DE MOGELIJKHEID OM VAN DE INFORMATIE TE LEREN EN OM DE INFORMATIE TE GEBRUIKEN VOOR HET TREFFEN VAN CORRIGERENDE MAATREGELEN EN ZO HERHALING TE VOORKOMEN.

  12. Incidenten • VMP-18 kent 15 vereisten voor het managementsysteem • Verdere detailering in synopsis bij VMP-18 op basis van aanbevolen werkproces • Belangrijke onderdelen van een incidentonderzoek-werkproces zijn: • 1. Het herkennen en rapporteren van een (bijna) incident. • 2. Het registreren en selecteren van (bijna) incidenten. • 3. Het selecteren van (bijna) incidenten voor verder onderzoek. • 4. Onderzoek en analyse van het voorval. • 5. Het bepalen van de (basis) oorzaken en faalfactoren. • 6. Het vaststellen van de juiste correctieve en preventieve maatregelen. • 7. Opvolging van de correctieve en preventieve maatregelen. • 8. Statistische verwerking de gegevens. • 9. Communicatie van de leerervaringen. • 10. Evaluatie van de effectiviteit van de maatregelen,

  13. Werkgroep Vergunningen Deelnemende bedrijven Dow Spie ICL-IP Fuji Cargill Rosier Cofely Yara Den Hartogh

  14. Werkgroep Vergunningen • Uniforme veiligwerkprocedure conform Deltalinqs • Met detailuitwerking van sub-procedures: • LMRA, SWA, IK-RIE, PPA (potentiele probleem analyse) • Openen van leidingen en apparatuur, veilig stellen • Werken in besloten ruimtes • Elektriciteit, gebruik en veilig stellen • Heet werk • Werken op hoogte • Graafwerk • TRA. In de workshop van mei 2010 zullen de resultaten worden gepresenteerd.

  15. Informatie • Besloten deel voor leden: • Documentatie (voor u gelezen) • Resonsible Care: R • Arbeidsinspectie: A • Externe Veiligheid (BRZO): E • Incidenten: I • Overheid: O • Proces Veiligheid: P • Veiligheid (VGM): V • Milieu: M • Workshops • Documentatie bij de workshops • Incidenten • MCV Managementssysteem • Werkgroepen MCV website; publiek deel Overzicht leden Protocol Publieke info (Atex, Grieppandemie) www.bzw.nl www.bzwmasterclassveiligheid.nl zandvoort@bzw.nl

  16. Samenwerking met andere kennisnetwerken Regio Rijnmond (Deltalinqs) Naam: Deltalinqs University Regio Zuid-West NederlandNaam: BZW Masterclass Veiligheid ZW Regio Zuid-Oost NederlandNaam: Masterclass Veiligheid Zuidoost   Regio Noord Nederlandnaam:  VGM Noord Nederland en VGM in de Keten Regio Noord-Holland en FlevolandNaam: ORAM Industriekring 2.0          http://www.vnci.nl/vnci/onze-opinie/opinie-veiligheid/regionale-veiligheidsnetwerken.aspx Delta Process Academy Belgisch Vlaanderen http://www.deltaprocessacademy.net

More Related