LA MUERTE EN EL TRABAJO EN COLOMBIA PERSPECTIVA FRENTE A LA PREVENCION Y CONTROL

1. LA MUERTE EN EL TRABAJO EN COLOMBIA PERSPECTIVA FRENTE A LA PREVENCION Y CONTROL SEPTIMO SEMINARIO NACIONAL DE RIESGOS PROFESIONALES ESCUELA NACIONAL SINDICAL INSISTA MEDELLIN ABRIL DE 2008

2. MOMENTO DE SEGURIDAD LA MORTALIDAD EN EL TRABAJO EN EL CONTEXTO MUNDIAL, LATINOAMERICA Y COLOMBIA LA PERSPECTIVA SINDICAL FRENTE A LA PREVENCION Y EL CONTROL ALGUNOS ACCIDENTES DEL TRABAJO FATALES. LECCIONES APRENDIDAS

3. Primero la Seguridad

12. Salud y Trabajo en el contexto histórico social

25. LA ACCION SINDICAL FRENTE A LA PREVENCION Y EL CONTROL PROMOCION Y PREVENCION EN SALUD OCUPACIONAL

26. PROBLEMAS CLASICOS Y ACTUALES DE LA CRISIS DEL TRABAJO

27. El cambio en la estructura de la economía hacia los servicios, y en particular de las ocupaciones, ha generado una gran heterogeneidad entre los trabajadores dentro y fuera de los procesos productivos que se traduce en valores y actitudes diferenciadas que imposibilitan la conformación de sujetos amplios del trabajo.

28. EL PROCESO PRODUCTIVO Proceso laboral Proceso productivo Proceso de generacion de valor

29. EL PROCESO LABORAL Proceso laboral • Objeto de trabajo • Medios de trabajo • Actividades del trabajo

30. OBJETOS DEL TRABAJO • Materias primas • Personas • Informacion • Sistemas

31. MEDIOS DE TRABAJO • Equipos • Herramientas • Instrumentos • Sistemas de control

32. ACTIVIDADES DEL TRABAJO • Físicas • Síquicas • Físico - Síquicas

33. PROCESOS PELIGROSOS INTERACCION CUERPO-MENTE-PROCESO LABORAL • Del objeto de trabajo • De los medios de trabajo • De la interaccion entre objeto medios de trabajo actividad • Que surgen de la organización y division del trabajo Procesos peligrosos

34. Conexión con equipo en operación o HOT-TAP Trabajos en espacio confinado con atmósfera inerte y/o toxica Trabajos en línea de tea viva Excavaciones Trabajos en espacio confinado Trabajos en alturas Toma de radiografías TRABAJOS CRITICOS 7 TRABAJOS CRITICOS QUE REQUIEREN PROTECCION ESPECIAL

35. SISTEMA DE GESTION EN SO & SI 01 LIDERAZGO Y COMPROMISO 02 POLITICA Y OBJETIVOS 03 ORGANIZACIÓN, RESPONSABILIADES, RECURSOS, NORMAS Y DOCUMENTACION 04 PROCESO DE GESTION DE EFECTOS Y PELIGROS 05 PLANEACION Y PROCEDIMIENTOS 06IMPLEMENTACION Y MONITOREO 07 AUDITORIA 08 REVISION GERENCIAL

36. Identificar peligros Evaluar riesgos 1 2 Proceso de Gestión de Peligros y Efectos (PGPE) Control 3 Recuperación 4 El concepto de Gestión del Riesgo

37. 4 categorías Clasificación de las consecuencias potenciales 6 niveles de gravedad

38. CERTIFICADOS DE APOYO • Establecen precauciones especiales durante actividades específicas • Facilitan la preparación del trabajo – controles requeridos en el sitio • Solo es válido cuando existe un permiso de soporte • Es parte integral del permiso • Las condiciones especificadas en él, son adicionales a las del permiso.

39. FACTORES AGRAVANTES BARRERAS MEDIDAS DE C RECUPERACION CAUSAS O N S E C U E N C I A • • OPERACION • • • • Proceso de Gestión de Peligros y Efectos Diagrama Corbatín P E L I G R O S CAUSAS EVENTO LIMITE / TOPE CAUSAS CAUSAS ARBOL DE EVENTOS ARBOL DE FALLAS

40. Controles Preventivos C A U S A S / A M E N A Z A S ARBOL DE FALLAS P E L I G R O S EVENTO LIMITE BARRERAS OPERACIONALES CONTROLES DE INGENIERIA MANTENIMIENTO INSPECCIÓN

41. Medidas de Recuperación ARBOL DE EVENTOS L E S I O N E S / MU E R T E E X P L O S I Ó N I NC E ND I O EVENTO LIMITE SALVAGUARDAS ELEMENTOS DE DETECCIÓN SISTEMAS DE CONTENCIÓN MEDIDAS DE MITIGACIÓN RESPUESTA A EMERGENCIAS EPP

42. Sistemas de Detección Alarmas Empleados Sistemas de Extinción Personal de Rescate Amenaza Corrosión Falla del Equipo Vibración Clima Fatiga Materiales Incorrectos Amenaza Ejemplo: Operativas I N C E N D I O / E X P L O S I Ó N L E S I O N / M U E R T E Ejecución Incorrecta de la Tarea G A S PERDIDA DE CONTENIDO O L I N A

43. Identificación de Tareas Críticas Procedimientos Entrenamiento Ejecución Incorrecta de la Tarea Reglas L E S I O N Procedimientos Equipo de Protección Medidas de emergencia Ejemplo: Actividades W E N A L T U R A S CAIDA

44. LECCIONES APRENDIDAS ACCIDENTES FATALES

45. Conductor cae de carrotanque - fatalidad USA – Richmond, CA. California Lubricants Supply Chain Febrero 18, 2005

46. descripción del incidente Luego de descargar un producto el conductor de un carro tanque accede al tope del tanque por la escalera lateral para cerrar el domo del mismo. De acuerdo con los testigos y un video el conductor inicio el cierre del domo ubicándose en el segundo peldaño del tope del tanque a una altura de 2.8 Mts., el video muestra al conductor utilizando sus manos para cerrar el domo sostenido solo con los pies sobre la escalera. Luego de un tiempo en el video se pierde el conductor y se observa un grupo de personas prestándole apoyo al lado del vehículo. Los testigos manifiestan que el conductor no hizo ningún esfuerzo por agarrarse, ni emitió sonido / grito alguno. El conductor tenia 72 años de edad.

47. causalidad Factor Crítico 1 El conductor realizó el trabajo en la escalera del carro sin mantener los 3 puntos de contacto con la escalera. Causas inmediata 1.5. Posiciones incorrectas 4.1. Se toman decisiones equivocadas o no se usa el sentido común. 4.8. Actividad rutinaria sin atención. Causa raíz 5.3. No se identifican adecuamente comportamientos seguros o prudentes. 8.4. Identificación inadecuada de los riesgos en el área de trabajo. 14.2. Inadecuado desarrollo de las PSP.

48. causalidad Factor Crítico 2 (Mitigante) El conductor no estaba usando la protección contra caídas Causas inmediata 5.1. Los dispositivos de protección o guardas no son adecuados. (No había sistema de protección contra caidas para el lado que descarga del estante). Causa raíz 8.4. Identificación inadecuada de los riesgos en el área de trabajo. No había análisis de seguridad en el trabajo (Los peligros no fueron identificados).

49. acciones recomendadas • Desarrollar el análisis de seguridad en el trabajo / Análisis de riesgos para la operación de descarga de vehículos. • Revisar el procedimiento de descarga para identificar las opciones de cambiar el proceso de descarga, utilizar otro tipo de escalera u otro tipo de sistema de protección contra caídas. • También se recomienda que Richmond comunique estos procedimientos a todos los empleados afectados de acuerdo con el AST.

50. que hacemos nosotros diferente • Todo cargue o descargue de tanques estas controlados a través de un permiso de trabajo, sea especial o de rutina. • Todos los carro tanques están provistos con una línea de vida en su parte superior. • Los conductores de los carro tanques utilizan arnés de seguridad conectado a la línea de vida.