1 / 16

WAARDEN EN DEONTOLOGIE

WAARDEN EN DEONTOLOGIE. Situering. Waarom “plots” een nota over waarden en deontologie ? Bespreking van de inhoud Verdere procedure. Situering. Waarom “plots” deze bespreking ? Werken aan de verenigingscultuur is één van de bouwstenen van HRM beleid voor vrijwilligers. Situering.

luna
Download Presentation

WAARDEN EN DEONTOLOGIE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WAARDEN EN DEONTOLOGIE

  2. Situering • Waarom “plots” een nota over waarden en deontologie ? • Bespreking van de inhoud • Verdere procedure

  3. Situering • Waarom “plots” deze bespreking ? • Werken aan de verenigingscultuur is één van de bouwstenen van HRM beleid voor vrijwilligers

  4. Situering • Sterkte van NP : geëngageerde medewerkers • Engagement veronderstelt betrokkenheid + motivatie voor de vereniging • Cultuur van de vereniging draagt bij tot engagement (de medewerker moet achter de cultuur kunnen staan en er zich thuis in voelen)

  5. Cultuur van Natuurpunt • Gezamenlijke waarden (waar iedereen achter staat) • Geest van onderling vertrouwen • Verantwoordelijkheid (krijgen en opnemen) • Continu verbeteren (fouten maken mag als je er maar uit leert)

  6. Cultuur van Natuurpunt • Gezamenlijke waarden waar iedereen achter staat • Deontologie = gedragsregels die uit de waarden voortvloeien

  7. Waarom een code ? • Uitgeschreven visie over omgang met mensen en integriteit • Samen werken aan goede en open werksfeer • Duidelijkheid scheppen • Openheid creëren – zaken bespreekbaar maken • Gedrag beïnvloeden

  8. Waarom een code ? • Maar : nooit absolute duidelijkheid / niet zwart wit • Deontologie gaat over dilemma’s • Een code is een “ethisch kompas”

  9. Waarden • Integriteit (eerlijkheid, beloften nakomen) • Respect en positieve houding (hoffelijkheid, onderling vertrouwen, positief omgaan met moeilijkheden)

  10. Waarden • Solidariteit en loyauteit t.o.v. de vereniging en haar doelstellingen

  11. Deontologie • Handelen vanuit het mandaat (verantwoording afleggen) • Integriteit op financieel vlak (correct zijn, transparantie, vier-ogenprincipe)

  12. Deontologie • Geen belangenvermenging (duidelijkheid creëren/ igv professionele of persoonlijke belangen, niet deelnemen aan beslisproces) • Extern optreden (gemandateerde functie) • Rechtshandelingen (bevoegdheid)

  13. Specifiek voor aankopers • Expliciet onderschrijven van interne regelgeving (handtekening) • Specifieke afspraken ivm aankoop gronden • aankoop grond van familie • gekoppeld met privéaankoop • geen geschenken aanvaarden

  14. Verdere procedure • Algemene vergadering – bijlage bij HR • Ook een traject voor professionele medewerkers

  15. Verdere procedure • Wie beslist in geval van discussies ? • Regeling in huishoudelijk reglement • Raad van Bestuur is bevoegd voor schorsing of afzetting uit functie en geschillen • Delegatie van bevoegdheid

  16. Tot slot

More Related