1 / 31

“Deontologie, ethiek en integriteit of eenvoudigweg, gezond verstand?”

“Deontologie, ethiek en integriteit of eenvoudigweg, gezond verstand?”. Inhoud. Integriteitsbeleid Landbouw & Visserij Uitgangspunten Hoe opgestart ? Deontologische code LV Hoe levend houden ? Wat brengt de toekomst ?. Uitgangspunten. Uitgangspunten.

bena
Download Presentation

“Deontologie, ethiek en integriteit of eenvoudigweg, gezond verstand?”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “Deontologie, ethiek en integriteit of eenvoudigweg, gezond verstand?”

  2. Inhoud Integriteitsbeleid Landbouw & Visserij Uitgangspunten Hoe opgestart ? Deontologische code LV Hoe levend houden ? Wat brengt de toekomst ?

  3. Uitgangspunten

  4. Uitgangspunten • 2004: Beleidsnota Bourgeois ‘Bouwen aan vertrouwen’: Integriteit = prioriteit • Juni 2005: opstart integriteitsbeleid • Uitgangspunt van dit beleid = Vertrouwen geven, verantwoordelijkheid nemen

  5. Hoe opgestart ?

  6. Hoe opgestart ? Inventarisatie regelgeving Analyseren van de moeilijkheden: Conflict tussen waardegebonden competenties Interpretatie mogelijk van regels code VO basis voor code LV 6

  7. Deontologische code LV

  8. 3. Deontologische code LV (1) Inhoud Kernbegrippen - gelinkt aan competenties engagement lijnmanagement Principe 1 = vertrouwen geven, verantwoordelijkheid nemen Principe 2 = gezond verstand Principe 3 = open klimaat 8

  9. 3. Deontologische code LV (2) Doel Leren omgaan met grijze zone aan de hand van concrete voorbeelden Opnemen van onaanvaardbaar gedrag Concrete situaties 9

  10. 3. Deontologische code LV (3) Andere gedragscodes in LV Gedragscode voor controleurs Gedragscode ICT Moeten ondertekend worden voor akkoord door betrokken partijen Als bijlage bij AR 10

  11. Hoe levend houden ?

  12. Hoe levend houden ? • Dilemmatrainingen • communicatie • Actief toepassen in de organisatie • Websurvey ‘integriteit op het werk’

  13. 1. Dilemmatraining (1) Doel Aanscherpen van het morele oordeelsvermogen Een open klimaat creëren Feedback krijgen over de code Draagvlak creëren voor de code 13

  14. 1. Dilemmatraining (2) Aanpak Top-down benadering management (sg, ag's, afdelingshoofden, directeurs/adviseurs) Prioritaire groepen Minder-prioritaire groepen nieuwe personeelsleden Verplichte deelname Interne trainers 14

  15. 1. Dilemmatraining (3) Aanpak Zorgvuldig samenstellen van de groepen deelnemers Geen rechtstreekse LG Geen rechtstreekse collega’s en/of iemand de ze erg goed kennen Gelijkaardige functies samenbrengen vanuit ≠ afdelingen en entiteiten Insteek van deelnemers 15

  16. 1. Dilemmatraining (4) Programma • Integriteit in de praktijk • Bespreking deontologische code • Dilemmaspel • Inbreng deelnemers voor code • Analyseschema + toepassing • Conclusie: • Wat moet bespreekbaar gemaakt worden binnen je team ? • Hoe de vlam brandend houden ? dilemmakaartjes

  17. dilemmakaartje Je schreef je in voor een dagseminarie. Op de dag zelf blijkt dat het programma sterk werd afgeslankt omdat enkele sprekers ontbreken. I.p.v. een ganse dag duurt het seminarie slechts een halve dag. Wat doe je?

  18. 1. Ik keer nog terug naar het werk 2. Ik ga naar huis en doe thuiswerk of compenseer deze uren later 3. Ik licht mijn chef in en vraag wat mij te doen staat? 4. Leuk, ik heb een vrije namiddag

  19. 1. Dilemmatraining (5) Resultaten • periode: eind 2006 – voorjaar 2008 • # Interne trainers: 15 • # deelnemers per sessie: ± 10 • totaal # deelnemers: ± 1000 • # sessies per trainer per jaar: ± 5

  20. 2. communicatie(1) • Interne communicatie • Management: mc • Vakorganisaties: bdoc / eoc • Alle personeelsleden: speeches door SG/AG/AH, intraland, e-zine b@bbel, bespreken van ’hot items’ op teamoverleg

  21. 2. communicatie(2)

  22. 2. communicatie(3)

  23. 2. communicatie(4) • Externe communicatie • Blikvanger (dertien) : "normen en waarden in de praktijk in de administraties Landbouw & Visserij“ (2006) • IAVA ‘good practice’ (2006) • Jaarverslag LV (2007)

  24. 3. Actief toepassen Ondernomen acties Integriteit aan bod laten komen bij de eedaflegging Opname in PLOEG SG in commissie Integriteitszorg Maatopleiding overheidsopdrachten Opname in onthaalmoment Objectiviteit ↑ toekenning futo’s 24

  25. 4. Websurvey ‘integriteit op het werk’(1)

  26. 4. Websurvey ‘integriteit op het werk’(2) Aanpak • Periode: eind 2007 – Begin 2008 • Doelgroep: alle pl van LV • Doel: pijnpunten detecteren • Inhoud: • Achtergrondvragen • Voorvallen in de entiteit

  27. 4. Websurvey ‘integriteit op het werk’(3) Conclusies • Integriteitthema’s zijn nog te weinig bespreekbaar • Te weinig bekendheid over meldpunten voor integriteitschendingen • Belang van het imago van de organisatie • Weinig problemen met ‘regelfetisjisme’ • Positieve invloed van dilemmatrainingen

  28. Wat brengt de toekomst?

  29. Toekomstige acties(1) • Vervolg dilemmatrainingen • ↑ Bespreekbaarheid in PLOEG • Leidraad PLOEG-gesprekken voor leidinggevenden • Concreet gedrag opnemen bij ontwikkelingsgerichte doelstellingen • P&O als piloot

  30. Toekomstige acties(1) • Werkgroep integriteit • 2 à 4 personeelsleden per entiteit • Communicatie Integriteit (levend houden) • Regelmatige terugkoppeling met MC • Evaluatie deontologische code • Nieuwe deontologische code LV • Incorporatie ≠ codes LV • Integratie feedback survey en trainingen

  31. Vragen?stephanie.dewulf@lv.vlaanderen.be

More Related