1 / 24

Újszerű együttműködési modell

Újszerű együttműködési modell. CEBC - e-Banking Summit 2014 2014. március 6. A NESS-ről egy mondatban. Elsősorban a pénzügyi szektor számára nyújtunk tanácsadási és fejlesztési szolgáltatásokat. Témafelvetés – miről lesz szó?. Tipikus együttműködési szcenárió Újszerű megközelítés

lukas
Download Presentation

Újszerű együttműködési modell

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Újszerű együttműködési modell CEBC - e-Banking Summit 2014 2014. március 6.

  2. A NESS-ről egy mondatban • Elsősorban a pénzügyi szektor számára nyújtunk tanácsadási és fejlesztési szolgáltatásokat

  3. Témafelvetés – miről lesz szó? • Tipikus együttműködési szcenárió • Újszerű megközelítés • Sikertényezők • Leszállítási potenciál

  4. Tipikus együttműködés Banki üzlet Banki IT Külső beszállító

  5. Feladatok / felelősségek • Banki üzlet • Üzleti specifikációt ír / elfogad • Tesztel • Elfogad • Banki IT • Projektet vezet, szervez / összehangol • Számon kér • Tervez / jóváhagy • Fejleszt (részfeladatokat) • Üzemeltet • Külső beszállító • Specifikál / tervez • Fejleszt • Támogat

  6. Előnyök / hátrányok • Előnyök • Minden a megszokott menetrendben zajlik • Teljes mértékben illeszkedik a jelenlegi struktúrákhoz • Nincs vita a felelősségi körökben • Ha van is vita, azok megoldására szerződések és elfogadott specifikációk adnak útmutatást • Egyértelmű garanciális kérdések • Hátrányok • Intézményesíti a „vendorlock-in”-t • Tényleges tapasztalatszerzés hiányában a tudásátadás formális

  7. Milyen problémákra keresnek partnereink megoldásokat? • „Nem akarunk a beszállító foglya lenni” • Olyan bankos embereket kell kiképezni, akik értenek a leszállított termék továbbfejlesztéséhez, hozzá tudnak nyúlni a rendszerhez • Komponensek, amiket a bank kizárólag belső erőforrásból szeretne fejleszteni • Illeszkedniük kell a külső szállító által hozott rendszerbe • IT security / compliance / jogi következmények miatt nem lehetséges a fejlesztést kiadni külső szállítónak • Hogyan lehet a szervezetbe új tudást beépíteni? • Fejlesztési részleggel rendelkező bank IT-nak komoly költségeket jelent az oktatás

  8. További problémák… • Bankos fejlesztők járulékos munkái hátráltatják a munkavégzést • Riporting, belső – a projekt szempontjából nem fontos – megbeszélések, egyéb „ez most nagyon fontos” teendők, stb. egy fejlesztő munkavégzésének 30%-át is elvehetik a projekt elől! • Helyismeret hiányának gyors pótlása • Új szállító beilleszkedésének elősegítése – hogyan lehet lerövidíteni ezt a folyamatot

  9. Újszerű megközelítés • A projekt idejére a beszállító „átveszi” a banki IT-tól a projektre delegált fejlesztők / szervezők irányítását • „Beszállító” és „IT” helyett: „csapat”

  10. Újszerű együttműködés Banki üzlet / megrendelő Banki IT Csapat (beszállító és banki IT)

  11. Feladatok / felelősségek • Banki üzlet • Üzleti specifikációt ír / elfogad • Tesztel • Elfogad • Banki IT • Projektet vezet, szervez / összehangol • Számon kér • Tervez / jóváhagy • Fejleszt (részfeladatokat) • Üzemeltet • Külső beszállító által vezetett csapat • Üzleti specifikáció-írást támogat • Tervez • Fejleszt • Támogat • Üzemeltet

  12. Előnyök / hátrányok • Előnyök • Tényleges tudásátadás történik a projekt során • Konkrétan megszűnik a „vendorlock-in” • A bank belső leszállítási, üzemeltetési és támogatási képességhez jut • Az overhead-csökkenés miatt a belső fejlesztők hatékonysága is nő • A beilleszkedés folyamata felgyorsul • A helyismerettel rendelkező kollégák sokkal hatékonyabban mozognak • Lényegesen gyorsabb leszállítás • Hátrányok • Felelősségi határvonalak elmosódhatnak • Garanciális kérdések bonyolultabbak lesznek

  13. Sikertényezők • Összeválogatott emberek • A projekt-sikerhez nélkülözhetetlen IT, üzleti domain és üzemeltetési tudás egy helyen • Csapat-kohézió • Hasonló érdeklődési kör • Összetartás • Egyértelműen megfogalmazott közös célok • Hasonló motivációs hajtóerő

  14. Működőképes a modell? IGEN!

  15. Leszállítási potenciál • Egy teljes internetbank • Alapokról felépítve, a korábbi szolgáltatás kiváltására • Több, mint 160 funkció,és 60 tranzakció • Két mobilalkalmazás • iOS és Android platformon • Bővítési lehetőségek további platformok irányában

  16. Leszállítási potenciál • WEB2-es működési élmény • Egy ablakos működés, nincs oldal újratöltés • Kitöltés-támogatás, ahol csak lehet – „suggest” • Vizualizáció • Egyenleg chart-ok • Előrejelzések • Valós bankkártya-képek • Multi-design • Felhasználó-csoportonként eltérő megjelenítés lehetősége

  17. Leszállítási potenciál • Autentikációs és autorizációs modulok • Többféle támogatott technológia • jelszó, SMS stb. • Belső komponensek kiváltása • Új megközelítések alkalmazásával feleslegessé vált komponenseket kiiktatása • Migrációs és üzemeltető eszközpark • Fraud-monitor illesztés • Adminisztrációs felület illesztés

  18. Leszállítási potenciál • Demo alkalmazás • A teljes éles rendszer funkcionalitása elérhető a demo-ban is • Teljes legacy implementáció – az összes háttérrendszer e-bank-releváns interfészei rendelkezésre állnak • Performancia tesztelő infrastruktúra • Induláskori- és későbbi növekedési potenciából adódó teljesítményigények tesztelésére • Performancia optimalizálás • Adatbázis indexelés és partícionálás • Alkalmazás-szerver és környezet paraméterezés

  19. Leszállítási potenciál • Interfész tesztelő eszközpark • Az interfészek működésének tesztelésére • IT unit tesztek • A leszállított kód dummy adatokon történő futtatása • Az összes modult valamilyen szinten lefedi • Rendkívüli módon visszaesik az egymásra hatásokból eredő egyéb problémák száma • Teljes-körű dokumentáció • Üzemeltetési dokumentáció, technikai tervek • Funkcionális specifikáció, ügyfélanyagok

  20. Megjelenés – e-bank

  21. Megjelenés – mobil

  22. Összefoglaló • Határidő-kritikus, hosszú-életű, stratégiai fejlesztések hagyományos projektszemléletű leszállítása nem hatékony • Dedikált belső emberek formális átvételével és felelősség-átvállalással radikálisan fel lehet gyorsítani a fejlesztéseket • A bank gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező, tényleges fejlesztési, és üzemeltetési képességekkel bíró belső erőforrásokhoz jut

  23. Ness hozzáadott értéke • Az újszerű együttműködési modell a Ness Hungary fejlesztési és projektmenedzsment módszertanának részét képezi • Az új modell segítségével 2013-ban 3 bevezetési projektet is sikeresen zártunk • Bármikor szívesen adunk részletesebb információt, egyedi bemutatót a módszertanról és annak előnyeiről

  24. Köszönöm a figyelmet! Ness Hungary1117 Budapest, Bartók Béla út 105-113 Harang Péterpeter.harang@ness.com+36-20-3148567

More Related