Gestão Estratégica de Talentos

1. Gestão Estratégica de Talentos Março 2012

2. Agenda • A Vale • Gestão Estratégica de Talentos • VALER Educação Vale

3. Presença da Vale no Mundo

4. 79 7.439 331 112 15 94 6 146 85 3 11 3 35 5 1.379 3 258 529 944 98 10 1.343 1.140 1.545 24 517 912 3748 6 1.573 37 1.543 68.040 Presença da Vale no Mundo Key: Footprint in 2000 Footprint in 2005 Footprint in 2010 Vale employees (2010) Vale employees (2015) Source: Vale 2000, 2005 and 2009 20-F Reports; DIDH; BCG analysis

5. A Função Recursos Humanos na Vale • Define os padrões globais de RH de acordo com melhores práticas e estratégias da Vale • Foco: Inovação • Executa processos transacionais de RH • Foco: Ganhos de Escala e Escopo • Executa processos de RH regionalmente • Foco: Relacionamento com o Negócio

6. Agenda • A Vale • Gestão Estratégica de Talentos • VALER Educação Vale

7. O que é Gestão de Talentos para a Vale?

8. A Gestão de Talentos baseia-se nos pilares estratégicos da área de Recursos Humanos da Vale Para cada unidade de negócio, garantia das pessoas certas, com as qualificações certas, disponíveis no momento e lugar certos.

9. A estratégia de Gestão de Talentos deve se adequar à cada unidade de negócio, contemplando ações integradas de cada processo Customização da Estratégia de Gestão de Talentos por Unidade de Negócio

10. Gestão de Talentos é mais do que focar nos empregados com alto desempenho e potencial Matriz de Carreira & Sucessão da Vale Talento potencial Talento Talento excepcional Alto potencial Desempenho inconsistente Desempenho com potencial Alto desempenho com potencial Potencial Baixo desempenho Sólido desempenho Alto desempenho No potencial Baixo Alto Desempenho Fonte: Matriz Vale de Carreira & Sucessão (2010)

11. Planejar 1 2 Atrair e recrutar 5 Engajar e afiliar 3 Identificar e avaliar Gestão de Talentos é garantir os recursos certos, com as qualificações certas, disponíveis na hora e lugar certos Plano detalhado e preciso de necessidade de talentos, incluindo número de indivíduos, tempo e qualificações ( supply & Demand) Proposição de Valor ao Empregado da Vale para assegurar atração e recrutamento de talentos críticos Estratégia de negócios e metas de gestão de pessoas Talentos engajados e comprometidos com as estratégias e metas da Vale, com líderes que são modelo dos valores da empresa Saída Planos de desenvolvimento claramente ligados as avaliações individuais Desenvolvimento de sucessores para Posições críticas Visibilidade sobre carreira e requisitos para promoção Identificação de talentos ao longo da organização, recebendo avaliação justa e construtiva e feedback contínuo Desenvolver e promover 4 Gestão de talentos requer cuidar com os empregados em todo seu ciclo dentro da organização Fonte: Experiência BCG

12. Carreira & Sucessão Recrutamento Employer Branding e Engajamento Educação No final de 2010, como parte do RH Corporativo, foi criada a Diretoria de Educação & Gestão de Talentos – DITD DITD

13. O organograma foi redesenhado para suportar a visão da cadeia de valor e de seus processos DESENHO ORGANIZACIONAL Gestão de Talentos Gestão da Informação e Projetos PeopleSourcing & Engagement Valer – Educação Vale Carreira e Sucessão ARQUITETURA DE PROCESSOS GERIR TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GERIR A ENTRADA E RETENÇÃO DO EMPREGADO GERIR CARREIRA E SUCESSÃO • Comitês de carreira • Fóruns de sucessão • Gestão do pipeline de liderança • Coaching and mentoring • Execução de movimentações e Sourcing de executivos (executivo) • Outplacement • Employer branding • People Sourcing (normativo) • Employee Welcome e ambientação • Engagement • Programas de fomento • Levantamento de necessidades de T&D • Modelagem de programas e ações educacionais • Assessments regionais

14. O Modelo de Gestão foi implementado como diferencial competitivo em RH Diretrizes Superiores • Identidade Organizacional • Cadeia de Valor • Descrição do Negócio • Análise SWOT • Mapa Estratégico Alinhamento Estratégico a • Políticas • Ações • Objetivos a a a Desdobramento de Diretrizes a • Metas associadas a Indicadores Estratégicos • Metas associadas ao desdobramento dos Indicadores Estratégicos em indicadores processuais (visibilidade de processos e árvore de indicadores) • Metas relacionadas a Projetos de Melhoria e Inovação Metas Anuais Melhorias Inovações Gerenciamento de Melhorias Gerenciamento de Inovações Gerenciamento da Rotina Gerenciamento de Projetos • Gerenciamento dos processos e de seus indicadores (mapa de processos e árvore de indicadores) • Melhoria contínua e padronização (PDCA e SDCA) • Gerenciamento dos projetos (escopo, cronograma, 3Ps, gestão de issues e riscos, gestão de alocações) Acompanhamento e controle das atividades de rotina no dia a dia Acompanhamento e controle das atividades de projetos no dia a dia Resultados

15. Para cada nível do Framework do Modelo de Gestão foram implantados os seus respectivos produtos Alinhamento Estratégico Identidade Organizacional Desdobramento de Diretrizes Cadeia de Valor Metas Gerenciamento da Rotina e de Projetos Dashboard DITD PMO DITD HR Way DITD Descrição do Negócio

16. Para a gestão da rotina, foi implantado o dashboard de indicadores Exemplos: • Acompanhamento do Orçamento Dashboard de Gestão • Acompanhamento de Metas

17. O trabalho de criação e implementação do Escritório de Projetos (PMO) consistiu de 3 etapas: capacitação, levantamento e implementação PROGRAMA PROJETO 1 PROJETO 1 PROJETO N PROJETO 2 Iniciativa 2 Iniciativa 1 Iniciativa N PROJETO N

18. Agenda • A Vale • Gestão Estratégica de Talentos • VALER Educação Vale

19. O crescimento da Vale gera grandes desafios

20. IPEA | 2010

22. EDUCAÇÃO também é parte do nosso negócio.

24. Desenvolver continuamente nossos empregados

25. Capacitar mão-de-obra para a cadeia produtiva

26. Contribuir para a geração e disseminação do saber na Vale

30. Educação para além do trabalho.

31. Trilhas Gerenciais Mapas de Desenvolvimento Trilhas Técnicas Modelo de Gestão por Competências Competências Transversais Cultura & Arte Missão, Visão e Valores Vale

32. Educação interna Educação externa

33. Portas de Entrada Programa de Especialização para Projetos de Capital Programa Formação Profissional Especialização Profissional GraduateProgram Programa de Estágio Vale

34. A maior porta de entrada para cargos operacionais PFP