Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 29

Desenvolupament d’un nou model retributiu per als facultatius després de 25 anys. PowerPoint PPT Presentation


  • 54 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Desenvolupament d’un nou model retributiu per als facultatius després de 25 anys. El GRUP CAPIO està present a Europa en 8 països i compta amb més de 16.000 professionals. És líder del mercat de Suècia i Espanya i, ocupa les primers llocs al Regne Unit i França.

Download Presentation

Desenvolupament d’un nou model retributiu per als facultatius després de 25 anys.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

Desenvolupament d’un nou model retributiu per als facultatius després de 25 anys.


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

El GRUP CAPIO està present a Europa en 8 païsosi compta amb més de 16.000 professionals.

És líder del mercat de Suècia i Espanya i, ocupa les primers llocs al Regne Unit i França.


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

CAPIO SANIDADés l’empresa líder en l’assistència i

gestió sanitària a Espanya.

Actualment, a Espanya comptem amb més de 20 centres, entre hospitals, clíniques i residències, en 5 comunitats autònomes, som més de 4.300 professionals i tenim una dotació assistencial de més de 1.500 llits.


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

  • CAPIO HOSPITAL GENERAL DE CATALUNYAes va construir l’any 1984. L’any 2001 el nostre Hospital va iniciar un procés d’actualització tecnològica.

  • CAPIO HOSPITAL GENERAL DE CATALUNYA el passat mes de gener de 2008, ha obtingut l’Acreditació de Qualitat de la Generalitat de Catalunya.

  • L’objectiu de CAPIO HOSPITAL GENERAL DE CATALUNYA és donar la millor atenció mèdica i personal a tots els nostres pacients i els seus familiars.


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

Entorn de l’Hospital

  • Capio HGC

  • SantCugat del Vallés

  • 20 minuts de Barcelona

  • Àread’influència: 250.000 població


Recursos estructurals

Recursos estructurals

  • L’HGC disposa de 94.000 m2, dels quals 70.000 m2 estan ocupats en aquest moment.


Recursos humans

Recursos Humans

  • Personal mèdic167 FTE

    (en plantilla)

  • Personal mèdic51 FTE

    (associats, depenent del servei)

  • Personal d’Infermeria405 FTE

  • Personal Administratiu i auxiliar630 FTE


Cartera de serveis

HOSPITAL DE REFÈRENCIA

Al·lèrgia

Acupuntura

Anatomia Patològica

Cir. Plàstica

Cir. Pediàtrica

Cir. Vascular

Cir. Toràcica

Clínica del Dolor

Diàlisis

Hematologia

Maxil.lofacial

Medicina de l’esport

Medicina Nuclear

Nefrologia

Neurocirurgia

Oncologia

Ondontoestomatologia

Psicologia

Psiquiatria

Reumatologia

Unitat de Cures Intensives

Unitat de Trastorns del Son

Cartera de Serveis

HOSPITAL GRAL. BÀSIC

Anàlisis clíniques

Anestèsia

Cardiologia

Cir. General

COT

Dermatologia

Digestiu

Endocrinologia

Ginecologia i Obstetrícia

Medicina interna

Neurologia

Oftalmologia

ORL

Pediatria

Pneumologia

Radiodiagnòstic

Rehabilitació

Urgències

Urologia

HOSPITAL ALTA

TECNOLOGIA

Cirurgia Cardíaca

Radiologia vascular intervencionista:

Hemodinàmia

Rad. Vasc. Interv. Neurològica

Radioterapia


Proced ncia dels nostres pacients

Procedència dels nostres pacients


Proced ncia dels nostres pacients per entitat pagadora

Procedència dels nostres pacients per entitat pagadora

18%

25%

24%

33%


Introducci

Introducció

  • L’evolució del dia a dia sense un model establert després de 25 anys dona una situació de desordre que desdibuixa qualsevol criteri.

  • El mercat dels facultatius s’ha segmentat i les seves prioritats són diferents, requerint-ne un nou model.

  • La productivitat i eficiència es necessària així com la implicació dels professionals.


Objectius

Objectius

  • Necessitat de revisar el sistema retributiu actual per crear un nou model per:

    • Generar un model atractiu ateses les noves condicions de mercat per atreure professionals:

      • Volen projecte, estabilitat, reconeixement econòmic de la eficiència

      • Incorporar temps no assistencial

      • Definir clarament serveis jerarquitzats i serveis integrats per empreses de professionals

    • Establir unes condicions transparents consensuades i compartides en la retribució fixa i en la variable

    • Re definir el paper del Cap de Servei incrementant el seu lideratge, així com la responsabilitat en la gestió.

    • Fomentar una major productivitat i eficiència dels serveis


Dubtes abans del canvi de model

Dubtes abans del canvi de model

Cost econòmic similar


Com fer ho

Com fer-ho?

  • Consideracions

  • Comparabilitat amb la XHUP com a mercat

  • Parlar de dedicació efectiva en comparació amb la cartera de serveis en minuts , donant % de temps/esforç de dedicació i a partir d’aquest, donar tota la flexibilitat al cap de servei.

  • Considerar que els equips es poden organitzar de forma més eficient per a fer globalment multitasking i treure un major rendiment


Com fer ho1

  • Definir un noumodel

  • 1r.

Com fer-ho?


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

  • Fidelització i carrera profesional

  • 2n.

Fidelitat i competir amb el mercat


Com fer ho2

Com fer-ho?

Definició de conceptes


Com fer ho3

Com fer-ho?

Definició de conceptes

  • Criteris

  • Una vegada definit l’esforç són punts que acumulen productivitat i no es valora el temps de dedicació sinó el producte resultant.

  • El servei s’organitza per ser més eficient independentment de les hores que dediqui o vulgui dedicar, màxima flexibilitat

  • Els punts tenen el preu del cost empresa del seu esforç en temps

  • Si no s’arriba a 100 el Cap de Servei es responsable de reduir o ajustar estructura

  • El temps no assistencial es flexible però si que existeix una presentació de resultats

Activitat esperable pelservei 100/100

Productivitatact. Real >esperable


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

Definició de conceptes

Esforç de tota la cartera de serveis (min-pts)

Compromisd’activitat

  • Tota la cartera de serveis ha estat consensuada ambelsCaps de Servei i donantcoherència entre serveismèdics i quirúrgics i ajustada a la realitat.

  • Definint:

  • Esforç per activitat

  • Objectiud’activitat per l’any

cartera de serveis


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

Temps assistencials


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

Pactes globals i per servei


Desenvolupament d un nou model retributiu per als facultatius despr s de 25 anys

  • Productivitat i eficiencia global del servei

DPOs

500.000 €

  • 3r.

+

Bossa de productivitat

800.000 €

10% assolimenteconòmic

Aprox. 10% masa salarial facultatius


Activitat

Activitat

Signatura de l’Acord

Aplicació per Serveis


Resultats del model

Resultats del model


Conclusions

Conclusions

  • El nou marc retributiu :

  • Ens ha permès tancar una evolució històrica i homogeneïtzarper arribar a una política retributiva transparent.

  • Ens ha permès una millor posició en el mercat i captar més professionals :

    • Retribució econòmica extra i eficient a l’esforç (productivitat)

    • Projecte de servei i d’hospital alineat

    • Valoració d’un temps no assistencial per a la formació , docència i/o investigació rendint comptes

  • Ens ha permès incrementar l’eficiència de l’increment d’activitat del seu temps i en especial les estructures de suport.


  • Login