Betriebliche Hauptfunktionen

1. Betriebliche Hauptfunktionen

2. 1.2 Hauptfunktionen in Unternehmen 1.2.1 Funktionen 1.2.2 Wechselwirkungen 1.3 Produktionsfaktor Arbeit 1.3.1 Formen menschlicher Arbeit 1.3.2 Bedingungen der menschlichen Arbeitsleistung und deren Einflussfaktoren 1.3.3 Arbeitssystem in Bezug auf die menschliche Arbeit 1.3.4 Beurteilungsmerkmale des menschlichen Leistungs- grades Betriebliche Hauptfunktionen

3. L e i t u n g • E n t w i c k l u n g , K o n s t r u k t i o n u n d P l a n u n g • L a g e r u n g • F e r t i g u n g • A b s a t z • V e r w a l t u n g • B e s c h a f f u n g • F i n a n z i e r u n g Betriebliche Hauptfunktionen

4. Leitung sie gibt die Unternehmensziele als Gesamtplanung (strategische Planungs- funktion) vor, koordiniert die betrieblichen Teilbereiche, Beseitigt außergewöhnliche Störungen des Betriebsprozesses, Besetzung oberster Führungsstellen und legt die Organisationsstruktur fest. • Führungsfunktion • Anordnungs- • Entscheidungs- • Kontrollbefugnisse • Planungsfunktion • Organisationsfunktion Betriebliche Hauptfunktionen

5. Entwicklung, Konstruktion und Planung Ein Teilbereich dieser Aufgabe ist die Produktentwicklung im technischen und gestalterischen Bereich siehe Abb. 3 ‚Ablauf der technischen ‚Produktentwicklung bis zur Erzeugnisreife‘ Seite 7 Betriebliche Hauptfunktionen

6. Lagerung • Rohstofflager (nicht bei just-in-time) als Puffer zwischen Lieferant und Fertigung • Halbfabrikatelager als Puffer zwischen Fertigung und Montage • Fertigwarenlagerung als Puffer zwischen Montage und Versand Anmerkung: FiFo (First In First Out) LiFo (Last In First Out) HiFo (Higherst In First Out) Ziele der Lagerhaltung:  Gewährleistung einer hohen Lieferbereitschaft  Minimierung der Kapitalbindung  Minimierung der Lagerkosten (Lagerhaltungskosten und Kapitalbindungskosten)  Geringe Transportzeiten und –kosten  Niedrige Fehlmengenkosten  Geringe Stillstandszeiten im Material- und Warenfluss Betriebliche Hauptfunktionen

7. Fertigung ist die betriebliche Leistungs-erstellung durch das Zusammenwirken der Produktionsfaktoren: • Mensch • Betriebsmittel • Material Ergebnis ist das definierte Produkt daher auch „Produktion“. Der Begriff ‚Fertigung‘ wird häufig gegliedert in eine Vorfertigung (Herstellung von Halb- fabrikaten aus Rohmaterialien) und Montage (Herstellung von Fertig- fabrikaten = Erzeugnissen). Betriebliche Hauptfunktionen

8. Absatz oder Leistungsverwertung sie umfasst alle Tätigkeiten, Maßnahmen und Ein-richtungen die den Verkauf der betrieblichen Leistung betreffen. Er ist somit die letzte Phase des betrieblichen Leistungsprozesses und beschließt damit den Wertekreislauf. Auch die Verfolgung der Zahlungseingänge zur Erhaltung der Liquidität fällt in diesen Bereich. Heute steht der Absatz oft im Vordergrund der unternehmerischen Überlegungen, da Marktentwicklungen ein aktives Zugehen auf den Verbraucher nötig macht. Eine Markterschließung ist nicht mehr ausreichend, vielmehr muss eine ständige Markt- ausweitung das Ziel sein. Marktinstrumente sind vor allem:  Marktforschung (zeitpunktbezogen)  Marktbeobachtung (zeitraumbezogen) Sie dienen der Informationsgewinnung und darauf aufbauend der Produktpolitik (Qualität, Sortiment, Marken). Diese Informationen werden umgesetzt in den absatzpolitischen Mitteln: • Preis-, Produkt-, Rabattgestaltung • Absatzorganisation • Werbung • Kundendienst (after Sales) • Verkaufsförderung (Promotion, Public Relations) Betriebliche Hauptfunktionen

9. Verwaltung Sie dient dazu die Funktionsfähigkeit des Betriebes zu sichern. • Rechnungswesen (Erfassung des Betriebsgeschehens) • Dokumentation/Archivierung • Personalwesen (Personalplanung, -steuerung, -ausbildung, -weiterbildung und –betreuung) • Technische Instandhaltung der Gebäude Betriebliche Hauptfunktionen

10. Beschaffung Bereitstellung der Produktionsfaktoren zur Zielerfüllung. Beschafft werden:  Arbeitskräfte (Personalabteilung)  Betriebsmittel und Materialien (Einkauf)  Kapital (Finanzabteilung)  Informationen Die Beschaffung des Produktionsfaktors Material steht heute im Vordergrund, da weitere Faktoren zugekauft werden und sich das Unternehmen sich auf seine Kernkompetenz konzentriert. Der Einkauf muss sich mit im Zuge der Globalisierung mit einem größeren Beschaffungsmarkt auseinandersetzen. Er ist Bindeglied zwischen Unternehmung und Beschaffungsmarkt. Betriebliche Hauptfunktionen

11. Eingabe aufgrund einer Bestellanforderung für Material nach Art, Menge, Termin und Qualität 1. Bestellmenge und Anliefertermine ermitteln 2. Angebote einholen 3. Angebote prüfen 4. Angebote vergleichen und Lieferanten auswählen 5. Vertragsverhandlungen führen und Bestellungen platzieren 6. Liefertermine überwachen und evtl. Mahnungen aussprechen 7. Wareneingang kontrollieren (Art, Menge, Qualität, Termin) 8. Rechnungen prüfen 9. Material einlagern lassen 10. Statistiken führen

12. Finanzierung (Kapitalbeschaffung) ist die Bereitstellung von finanziellen Mitteln. Man unterscheidet nach der Kapitalherkunft: • Außenfinanzierung Es werden von außen finanzielle Mittel zugeführt (z. B. Einlagen von Eigentümer, Aufnahme neuer Gesellschafter, Kredite (Fremdkapital) • Innenfinanzierung Es fließen dem Unternehmen Mittel aus dem Umsatzprozess (Verkauf der Betriebsleistung) Erlöse hinzu. Weiterhin können auch Mittel aus Teileveräußerung des Anlagevermögens, aus Abschreibungen, aus nicht entnommenen Gewinnen und aus Rückstellungen kommen. Betriebliche Hauptfunktionen

13. Betriebliche Hauptfunktionen Entwicklung, Kostruktion, Planung