1 / 26

Vontatási rendszer működtetése és a mozdonyvezetői helyzetkép

Vontatási rendszer működtetése és a mozdonyvezetői helyzetkép. Dr. Márkus Imre vezérigazgató. 2010. április 29. Tartalom. Külső körülmények: vasúti pálya, forgalomszervezés; Vontatásszolgáltatás összetevői; Koordináció-kooperáció szerepe; G4 vezérigazgatói értekezlet: 2010. 04. 16.

lexi
Download Presentation

Vontatási rendszer működtetése és a mozdonyvezetői helyzetkép

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Vontatási rendszer működtetése és a mozdonyvezetői helyzetkép Dr. Márkus Imre vezérigazgató 2010. április 29.

  2. Tartalom • Külső körülmények: vasúti pálya, forgalomszervezés; • Vontatásszolgáltatás összetevői; • Koordináció-kooperáció szerepe; • G4 vezérigazgatói értekezlet: 2010. 04. 16.

  3. Külső körülmények: vasúti pálya, forgalomszervezés • Vasúti pálya állapota • Állam által tervezett ráfordítások 2010-ben = Ø • Állami feladat! • Következmények: • Lassú vonattovábbítás; • Forgalomszervezési nehézségek; • Többlet energiaigény, amit a piac nem honorál; • Mozdonyok, személykocsik átlagéletkora növekszik, megbízhatóságuk, műszaki állapotuk romlik.

  4. Vasúti pályafejlesztések indokoltsága A vasúti pálya fejlesztésére összvasúti, közlekedési érdekek miatt nagyságrenddel többet kellene ráfordítani. A forgalom és vontatásszolgáltatás sokkal pontosabb összehangolása szükséges. (Jelzők időben történő állítása, fékezés, szükségtelen gyorsítás = indokolatlan energiafelhasználás!)

  5. Vontatásszolgáltatás összetevői • Költségelemek: • Eszköz • új járműbeszerzések; • villamos és dízel mozdonyok karbantartása; • meglévő járművek „olcsóbb” karbantartása. • Személyzet • vonattovábbításra fordított tényleges idő; • technológiai (ún. előkészítési) idők; • kényszerű veszteségidők. • 3. Energia megbízhatóság

  6. Meglévő-, legfontosabb eszközök (mozdonysorozatok)

  7. Beszerzés alatt lévő eszközök 25 + 25 darab TRAXX mozdony Szerződés szerinti szállítási határidők /első 25 db esetén/: Első mozdony: 2011.06.05. Huszonötödik mozdony: 2012.02.05. + 25 darabos opció legkedvezőbb feltételekkel lehívható: 2010.09.05.-ig + 25 darabos opció kedvezmények nélkül legkésőbb lehívható: 2012.02.05.-ig Megtakarítás: 200 eEuro/db Dízelmozdony beszerzés napirendre tűzése!

  8. Feladatok • Trakcionálás kritikus pontja: az eszközök állapota! • A meglévő eszközök karbantartási színvonalának lényeges emelése • Fő problémák: • 1. Ún. kisműhelyi tervszerű vizsgálatok minősége: • V, V1, V2, V3; • M,R, A, B, Top End. • 2. valamint a kisműhelyi futójavítások minőségének lényeges javítása, átfutási idejének számottevő csökkentése. • Nem megfelelő: • M41 sorozat üzemkészsége tartósan az elvárt érték alatt volt, jelenleg közelíti; • Szolgálatképtelenségi esetek tendenciája kedvezőtlen.

  9. Célok • Versenyképesnek maradni!!! • Kevesebbeszközzel végezni a feladatokat, amelyek viszont sokkal megbízhatóbb műszaki állapotban vannak; • Hatékony munkaerő gazdálkodással teljesíteni a megrendeléseket*. • Teljesíteni a piaci- és közszolgálati elvárásokat! • *2009-ben a megrendeléseink 2008-hoz képest csökkentek. • A TRAKCIÓ létszámát 2009-ben összesen 774 fővel csökkentettük. • 774 főből 594 fő mozdonyvezető; • 142 fő egyéb fizikai munkakörben foglalkoztatott és • 38 fő szellemi munkakörben foglalkoztatott munkavállaló.

  10. Célok megvalósulása érdekében • MÁV-TRAKCIÓ Zrt. és MÁV-GÉPÉSZET Zrt. között egyeztetések történtek, hogy a: • A MÁV-START Zrt. és • Az árufuvarozó Társaságok elégedettek legyenek • a vontatásszolgáltatással.

  11. Személyzeti költségek, rugalmasság • Elmúlt 20 évben: „Erős Kollektív Szerződés”, • 2008.: vontatási tevékenység önállósulása, MÁV-TRAKCIÓ Zrt. megalakulása • 2009.: • új körülmények; • új elvárások; • KSZ szabályok „újra értékelése”; • 2009. augusztus 13.: KSZ módosítása. • 2010. január 31.: új KSZ; • 2010. április 9.: új Helyi Függelékek.

  12. Ami új a KSZ-ben és a HF-ekben • Fel és lejelentkezési helyek rugalmasabb megválasztása; • Új fel- és lejelentkezési helyek meghatározása; • Átjárhatóság bővítése; • Szolgálatba utazás és hazautazás költségeinek csökkentése.

  13. Szolgáltatáshoz kapcsolódó műszaki fejlesztések • MFB; • TODO-AVR;

  14. IVU.Plan - Vontatásszolgáltatási rendszer fejlesztéseutáni folyamat (vázlat) A szolgáltatás megtervezése kulcseleme az értékláncnak és a kielégítő teljesítésnek! Megrendelés fogadásavisszaigazolása(VONTAT2) Szolgáltatás megtervezése(IVU.Plan) Szolgáltatásteljesítése(IVU,MFB,EMIG) Teljesítménynyilvántartás,elszámolás Technikai erőforrások biztosítása(fenntartás, infra-struktúra stb.) Humán erőforrás Pénzügyi erőforrás

  15. Kihasználhatóság jelentős lehet Trakcionálás költségeinek elemzésében; Pálya-forgalom oldalán írásbeli rendelkezések gépi úton (elektronikus formátumban) való feladása (egyéb forgalmi információs kapcsolat); Személyszállításban az utastájékoztatás szélesítése, kiépítése (fedélzeti, földi).

  16. Koordináció-kooperáció szerepe 1. Közlekedésszervezés szintjén: Egyenlő elbánás és költséghatékony, környezetkímélő megoldások előtérbe helyezése (vasút – közút); Átgondolt pályavasúti és eszközfejlesztések, beszerzések; Tehervonati menetrendszerűség bevezetése.

  17. Koordináció-kooperáció szerepe 2. • MÁV Csoport szintjén: • Nemzetgazdasági érdek szem előtt tartásával összhang a • START – TRAKCIÓ – GÉPÉSZET • fejlesztési és üzemviteli politikájában • (Railjet-ek, saját eszközök /Taurus/, minőség-előny/hátrány) • TRAXX karbantartás: • Minőség; • Felkészültség.

  18. Koordináció-kooperáció szerepe 3. Stratégiai döntések, koordináció Társasági jog és hatáskörök áttekintése, újraszabályozása; Társasági és csoportszintű hatásmechanizmusok elemzése, elemzés utáni döntések.

  19. G4 vezérigazgatói értekezlet: Bp., 2010.04.16. • MÁV-TRAKCIÓ Zrt. prezentációja (kivonat) • EU normák; • Nemzeti jogszabályok; • Nemzeti gyakorlatok.

  20. Mozdonyok határátlépése az EU csatlakozás ELŐTT A mozdonyok határátlépése és a szomszédos állam területén történő közlekedése a viszonosság és a kölcsönös kiegyenlítés elve alapján történt. Járműveink kölcsönös használata kétoldalú együttműködéseink alapján harmonikusan működött. Korábban a V43, V63, M41 és M62 sorozatú mozdonyaink a Szlovák Köztársaság területén történő közlekedésnek megfeleltek, használhatták a vasúti infrastruktúrát.

  21. Mozdonyok határátlépése az EU csatlakozás UTÁN Az EU-s csatlakozás óta eltelt idő alatt járműveinket modernizáltuk, korszerűbb hajtóművekkel, fedélzeti berendezésekkel láttuk el, nem utolsó sorban a határon átnyúló vasúti közlekedésben történő részvétel biztosítása érdekében. A környező országok mozdonyainak magyar vasúti pályahálózaton történő közlekedését engedélyező Nemzeti Közlekedési Hatóság az engedélyeket a magyar mozdonyokkal szemben támasztott azonos feltételek alapján adja ki. A mozdonyok műszaki követelményeivel kapcsolatos többlet-felszereltséget nem követel meg.

  22. Fennálló problémák A viszonosság és kölcsönös kiegyenlítés elvén alapuló korábbi együttműködés akadályokba ütközik. A korábban engedéllyel rendelkező járműveink jelenleg nem járhatnak át a Szlovák Köztársaság területére, holott azok műszaki felszereltsége a korábbi átjárás időszakához képest lényegesen javult. Az engedélyezési procedúra 2007 óta tart, mozdonyaink szlovák vasúti pályahálózaton történő közlekedése azóta sem megoldott.

  23. Megoldási javaslat • Együttműködés a viszonosság és kölcsönös kiegyenlítés elve alapján: • a szomszédos vasúti infrastruktúrán történő közlekedés; • a kapcsolódó hatósági engedélyeztetés során: • a közös gazdasági érdekek; • egymás üzleti tevékenységének; • a versenyképesség növelésének figyelembevételével.

  24. Egyetértési nyilatkozat Javasoltuk, hogy a G4 vezérigazgatói értekezlet vitassa meg és fogadja el az alábbi Egyetértési nyilatkozatot

  25. G4 eredménye G4 döntése Háromoldalú (magyar, osztrák, szlovák) szakértői bizottsági ülésen napirendre kerül a téma 2010. május hónapban. UIC is napirendre tűzi, mivel több alkalommal felvetődött a probléma.

  26. KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET!

More Related