1 / 17

Kontekst Generacije kontrolinga

Kontekst Generacije kontrolinga. Situacijski pristup Promjena sadržaja, uloge. GENERACIJE KONTROLINGA. Kontroler kao registrator Kontroler kao navigator Kontroler kao inovator. Zadovoljenje rastuće potražnje = temelj uspjeha. RELATIVNO STATIČKA OKOLINA.

lee-reese
Download Presentation

Kontekst Generacije kontrolinga

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KontekstGeneracije kontrolinga Situacijski pristup Promjena sadržaja, uloge

  2. GENERACIJE KONTROLINGA • Kontrolerkaoregistrator • Kontrolerkao navigator • Kontrolerkaoinovator

  3. Zadovoljenje rastuće potražnje = temelj uspjeha.

  4. RELATIVNO STATIČKA OKOLINA -50-60-te godine potražnja > ponude - rijetke promjene uvjeta - usmjerenost na unutrašnjost - POSLOVNA STRATEGIJA:pasivno reagiranje - CILJ: - rast učinaka - nadzor nad troškovima (puni troškovi) analiza: proizvodnost ekonomičnost - FINANCIJSKA ANALIZA(hard facts) – pokazatelji (osobito likvidnosti) OKOLINA PODUZEĆE

  5. KONTROLER KAO REGISTRATOR • relativnostatičkaokolina • poslovnastrategija - pasivnoreagiranje (provjereni tehnološki postupci, jednostavne tehnike rješavanja problema) • mjesto: voditeljračunovodstva • instrumenti: kalkulacijanatemeljupunihtroškova, bilanciranje, knjigovodstvo • problem: netransparentnakalkulacija, potrebazaplaniranjem

  6. OGRANIČENO DINAMIČKA OKOLINA - 70-te godine - potražnja ~ ponuda - rast cijena inputa - učestale promjene uvjeta -POSLOVNA STRATEGIJA: aktivno prilagođavanje (pokušaj predviđanja budućeg razvoja) - CILJ: - nadzor nad troškovima (eksplozija troškova) - rast učinaka - usporedba s konkurencijom -ANALIZA POSLOVANJA (hard + soft facts) OKOLINA PODUZEĆE

  7. KONTROLER KAO NAVIGATOR • ograničeno dinamičkaokolina • poslovna strategija - aktivno reagiranje (pokušaj predviđanja budućeg razvoja) • mjesto: voditelj ekonomike poduzeća • instrumenti: proračun, kontrola, pokazatelji, izvještavanje, trendovi, standardi • problem: nefleksibilno planiranje, nepoznavanje tržišta, eksplozija troškova

  8. EKSTREMNO DINAMIČKA OKOLINA - 80-90-te godine potražnja < ponude - stalno nove situacije - Kako doći do kupca? I zadržati ga? - POSLOVNA STRATEGIJA:proaktivno ponašanje (iznutra prema van) širenje područja utjecaja na okolinu - CILJ: dinamičan skladpoduzeća i okoline - ANALIZA POTENCIJALA, SWOT analiza: soft + hard facts OKOLINA dobavljači (pregovaračka sposobnost) novi novi proizvodi konkurenti kupci (pregovaračka sposobnost) PODUZEĆE

  9. KONTROLER KAO INOVATOR • ekstremno dinamičkaokolina • poslovna strategija - aktivno agiranje • mjesto: kontroling • instrumenti: ciljni i procesni troškovi, strategijski radar, indikatori ranog upozorenja, “lean” – koncepcija, Balanced Scorecard • problem: linearno, kauzalno mišljenje

  10. Umreženo mišljenje, holistički pristup, dinamički sklad

  11. Generacije kontrolinga K o m p l e k s n o s t i d i n a m i k a V r i j e m e

  12. Razvoj menadžmenta i kontrolinga • Relativno statička okolina • Klasični (operativni) menadžment • Kontroler kao registrator • Ograničeno dinamička okolina • Strategijski menadžment • Kontroler kao navigator • Ekstremno dinamička okolina • Integrativni menadžment • Kontroler kao inovator

  13. Integrativni menadžment NORMATIVNI MENADŽMENT STRATEGIJSKI MENADŽMENT OPERATIVNI MENADŽMENT strukture aktivnosti ponašanje

  14. Teme za diskusiju • Što podrazumijeva situativni pristup? • U kakvim uvjetima se razvio kontroler kao registrator, kojim se instrumentima koristio? • Kada je razvijen kontroling kao navigator, kojim se instrumentima koristio? • Zašto se razvio kontroling kao inovator, koji su njegovi instrumenti?

More Related