Presentazione Il growth: la necessità della pianificazione Schedulatore:dal mono al pluri fase Perchè lo schedulatore p

1. Presentazione • Il growth: la necessità della pianificazione • Schedulatore:dal mono al pluri fase • Perchè lo schedulatore plurifase • Studio dei KPI’s logistici

2. TecnoWind: l’azienda

3. Il gruppo TecnoWind Siamo un’azienda nel settore degli elettrodomestici da cucina localizzata a Fabriano (Ancona). Nel 2007 il nostro fatturato si è attestato a €80.000.000 (consolidato $116.000.000) Attualmente produciamo: • Cappe da cucina (più di 1.100.000 unità prodotte nel 2007) • Piani cottura in vetroceramica (più di 150.000 unità nel 2007 - 1st in Europa nella produzione OEM) • Macchine da caffè espresso ad incasso Vendiamo i nostri prodotti in più di 40 paesi

4. Altre informazioni sul gruppo TecnoWind • ca.500 dipendenti a Fabriano (15% impiegati) • 7 stabilimenti (>25.000 metri quadri di superficie) • nella produzione di cappe da cucina fa parte del gruppo un’azienda cinese :Huzhou Lux Home Electrical Appliances Co., Ltd (ca. 150 dipendenti, 6 provenienti dall’Italia) • appartiene al gruppo un’importante azienda specializzata nelle lavorazioni dell’acciaio: LamTec

5. Storia della TecnoWind • 1983 Tecnowind è fondata a Fabriano (An). • 1997 Tecnowind rileva la proprietà di Elcolux ed entra nel mercato dei piani cottura in vetroceramica. • 1999 Tecnowind inizia con le lavorazioni dell’acciaio (LamTec). • 2004 ingresso nell’alta gamma attraverso la produzione dei prodotti a marchio ATAG. • 2006 il fondo B&S Private Equity fund rileva Tecnowind Spa (90% delle quote di capitale). Per maggiori informazioni consultare www.bspeg.com • 2007 Lux Home Electrical Appliances inizia la produzione in Cina.

6. La crescita del fatturato (milioni di €)*vendite nette* +9,3% vs. py

7. La distribuzione delle vendite

8. Distribuzione del portafoglio prodotti

9. I nostri prodotti: le Cappe da cucina Tecnowind ha una gamma di prodotti completa , tale da coprire tutte le fasce di mercato. Vendite per gruppo merceologico (dati 2007): EXCELLENCE: 17.500 pz. DESIGN: 36.000 pz. LUX: 59.000 pz. CAMINO: 203.000 pz. BUILT-IN: 306.000 pz. FREE STANDING: 505.000 pz..

10. TecnoWind: le Cappe EXCELLENCE DESIGN LUX CAMINO

11. TecnoWind: le Cappe BUILT-IN FREE STANDING

12. TecnoWind: i Piani Cottura Tecnowind può offrire una gamma completa di Piani Cottura: Controllo manuale; Touch control; Induzione.

13. TecnoWind: le Macchine da caffè

14. TecnoWind: alcuni dei nostri clienti

15. TecnoWind: il nostro Show Room

16. TecnoWind: le Linee Produttive TW1 • 918.151 pezzi (*) • 132 dipendenti • 10 linee produttive • Impianto di verniciatura a 3 turni • 30 dipendenti Massima capacità produttiva: 1.600.000 pezzi TW7 • Cappe: 218.906 pezzi (*) • Piani cottura: 152.955 pezzi (*) • 171 dipendenti • 11 linee produttive più 3 tavoli di lavoro Massima capacità produttiva sulle cappe: 400.000 pezzi Massima capacità produttiva sui piani cottura: 230.000 pezzi (*) dati 2007

17. TecnoWind: Lamtec & TW6 LAMTEC • 61 dipendenti: 100% della produzione di alta gamma TW. TW6: Magazzino prodotto finito • 21 dipendenti • reparto spedizione prodotto finito e parti di ricambio

18. Lux Home • La Lux Home è localizzata presso Huzhou, una città di 500.000 abitanti nella provincia di Zhejiang. • Sono facilmente raggiugibili 3 aeroporti: Shanghai, Hangzhou and Nanjing • I prodotti finiti vengono spediti dal porto di Shanghai. • Il ciclo e’ completamente verticalizzato all’interno (dalla lavorazione dell’acciaio a quello della plastica etc.). • La capacità installata prevede 4 linee di assemblaggio. strutture • 6.000 mq (uffici inclusi) • 3.000 mq (magazzino) Attuale capacità produttiva: 500-750 pezzi/giorno

19. TecnoWind: la programmazione della produzione

20. Il flusso dell’ordine cliente • Mercato estero: consegna a 4 settimane • Mercato Italia: gestione di un buffer costituito sul venduto degli ultimi 6 mesi • Imputazione ordine sul gestionale Tecnowind o Lux Home (Ufficio Commerciale) • Analisi fattibilità sul portafoglio ordini in ingresso (valutazione di possibili criticità sui lotti da produrre) • Programmazione settimanale degli ordini (schedulazione della produzione) • Rilascio del piano di produzione e del piano di approvvigionamento

21. Programmazione della produzione: l’evoluzione del sistema di pianificazione • 1998: Tecnowind, utilizzo di uno schedulatore monofase della produzione • 2005: Lamtec, istallazione di uno schedulatore plurifase della produzione • Novembre 2007: Tecnowind: passaggio dal monofase al plurifase

22. Dettaglio reparti ACQUISTO 1998 LAMTEC Taglio Piegatura Puntatura Rivettatura Verniciatura Saldatura/Molatura/.. 1998 Incollaggio Cablaggi 1997 Serigrafia Serigrafia Serigrafia Laser Linee di montaggio Linee di montaggio

23. TecnoWind: alcuni numeri • Codici articolo attivi: 76.384 • Codici prodotto finito attivi: 5.895 • Categorie di prodotto finito gestite: 14

24. Lo Schedulatore Monofase della produzione • Schedulazione di 1° livello a capacità finita (solo linee montaggio): viene ottimizzata la sequenza dei lotti di produzione tenendo conto dei vincoli di capacità e di calendario lavorativo delle sole linee di assemblaggio. • M.R.P. di 2° livello: • in base alle date derivanti dalla sequenza ottimizzata sulle linee, vengono esplosi tutti i componenti semilavorati e materie prime secondo la classica logica MRP a capacità infinita.

25. La logica “PULL” nella pianificazione TecnoWind • Come OEM, l’azienda produce al passo con la domanda di mercato quindi senza scorte. • L’approccio "PULL" (sistema a trazione) è quello a cui si fa riferimento. Il materiale è richiamato da chi lo usa e messo a disposizione solo quando serve. Si evita l’accumulo di componenti e di prodotti semilavorati tra i vari reparti (magazzino WIP). • L’approccio opposto fa riferimento ai sistemi “PUSH” (a riempimento). Secondo questa impostazione le lavorazioni sono mirate alla saturazione di tutti i reparti produttivi generando scorte di magazzino.

26. Lo Schedulatore Plurifase della produzione (azienda Lamtec) Perchè lo schedulatore plurifase: • Necessità di effettuare simulazioni produttive per determinare le date di consegna dopo l’imputazione ordine cliente; • Ottimizzazione dell’utilizzo della manodopera; • Individuazione dei colli di bottiglia e degli elementi perturbativi nel sistema produttivo; • Maggiore produttività; • Flessibilità a fronte di cambiamenti del sistema produttivo; • Riduzione dei tempi di attrezzaggio delle macchine; • Rapidità decisionale in funzione dell’evoluzione di ordini commerciali.

27. Lo Schedulatore Plurifase: verifica capacità installata vs capacità richiesta

28. Lo Schedulatore Plurifase: dettaglio lavori per reparto/isola o per commessa

29. TecnoWind: dallo Schedulatore Monofase al Plurifase • Limiti del Monofase: In assenza di sovraccarichi dei fornitori e dei centri a monte il monofase ha svolto la sua funzione, ma con il crescere dell’azienda ha mostrato i suoi limiti - vincoli date su forniture - vincoli su reparti interni intermedi • Vantaggi del Plurifase: il compito di questo prodotto, è quello di mettere nella corretta sequenza le attività di produzione in base a: - capacità produttiva di tutti i centri di lavoro, - vincoli produttivi (logiche di ottimizzazione dei singoli reparti) - arrivo delle materie prime dai fornitori Tutto questo per ottenere : - maggiore attendibilità sulle conferme d’ordine cliente - migliore efficienza produttiva

30. Utilizzo del “periodo congelato” e risultati del nuovo metodo di pianificazione • Maggiore attendibilità sulle conferme al cliente. • Maggior stabilità del piano di produzione • Certezza delle date sull’approvvigionamento • Riduzione scorte materie prime: il materiale arriva quando realmente serve • Aumento della rotazione magazzino prodotto finito (riduzione del 50% dello stock tenuto a magazzino PF).

31. Analisi di performance Sviluppo di uno strumento di monitoraggio del sistema di programmazione teso al continuo miglioramento, rispetto a : • Data di produzione (efficacia di produzione) • Data di spedizione (efficacia di consegna) Questa e’ la filosofia di TW (market oriented).

32. Analisi di performance

33. Analisi di performance • Avendo a disposizione tutti i dati normalizzati in una tabella è possibile estrarre le informazioni per • Cliente • Periodo • Categoria prodotti • Elaborando poi dei grafici che mettano in evidenza i risultati