Technology Leadership
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Technology Leadership. 결 재. 팀장. 所 長. C T O. 顧 客. ※ 기획팀장 :. 상품 Concept Building Skill-Up PJT. 1. PJT 개요 2. 추진 방향 3. 추진 일정 4. 추진 예산. 2000. 9. 26. LG Electronics LSR 연구소. Technology Leadership. Digital LG with Technology Leadership. LG Electronics. 1. PJT 개요.

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상품 Concept Building Skill-Up PJT

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Presentation Transcript


Concept building skill up pjt

Technology Leadership

팀장

所 長

C T O

顧 客

※ 기획팀장 :

상품 Concept Building Skill-Up PJT

1. PJT 개요

2. 추진 방향

3. 추진 일정

4. 추진 예산

2000. 9. 26

LG Electronics LSR 연구소


Concept building skill up pjt

Technology Leadership

Digital LG with Technology Leadership

LG Electronics

1. PJT 개요

  • 상품 Concept Building New Skill 발굴

  • Concept Building Manual 작성

목 적

  • 2000. 9. 25 - 12.20

일 정

  • 상근 : LSR 연구소 남관우 차장, 김지혁 대리

  • 비상근 : 냉장고 사업부 상품기획팀 박희욱 과장

  • DM 사업본부 Super A 팀 최규남 대리

  • DND 사업부 상품기획팀 김영민 대리

  • 디지털디자인 연구소 변재형 선임

  • Learning Center 박은주 대리

추 진

조 직

  • 48,640 천원

예 산

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Concept building skill up pjt

2. 추진 방향

Concept Building 문제점

Skill 개발 필요 영역

Concept Building Skill개발 방향

▶ 상품 Concept 구성

- 상품 Concept 구성단계에서

활용할 만한 Skill 부족

▶ Skill의 다양성

- 다양한 Skill 부족

- Skill이 있더라도 업무에 활용할

만한 Skill은 부족.

▶ 수용성 평가의 신뢰성

- 그림 보드로 신상품 Concept을

충분히 설명할 수 있는지?

- 조사시점과 구매시점의 Gap

- 수용성 평가 조사결과를

그대로 믿어도 되는지?

▶ 잠재 Needs 발굴과 Concept 구성

중심으로 Skill 발굴

- 개발방향 설정,Idea 발굴 부분은

기존 Skill 정리 및 보완

▶ 개인역량 강화 Skill 발굴

- 타운워칭, 수평적사고 등 개인역량

강화 Program 개발

▶ 구체적 Skill 매뉴얼 작성및 전달교육

▶ 수용성 평가 부분은 본 PJT에서 제외

- 차기 PJT 추진 필요

필요도

부족도

개발방향 설정

잠재 Needs 발굴

아이디어 발굴

상품 Concept 구성

수용성 평가 *

Technology Leadership

Best LG with Best Technology

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LG Electronics


Concept building skill up pjt

3. 추진 일정

10/7

11/3

12/8

12/20

PJT 방향구체화

Simulation

보고서 작성

Skill 발굴

  • Skill 현황파악

  • 필요점 도출

  • 방향 설정

  • 잠재 Needs 발굴

  • Idea 발상

  • Concept Building

  • 수용성 평가

  • Item 선정

  • Skill Simulation

  • Skill선정

  • Skill 매뉴얼 작성

  • 보급

  • 2차 자료 분석

  • 과거자료 Review

  • 전문가 자문

  • Benchmarking

    - A.C. Nielsen

    Burke Institute

  • 아이디어 모니터

  • 수용성 평가

  • 전달교육

Technology Leadership

Best LG with Best Technology

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LG Electronics


Concept building skill up pjt

4. 추진 예산

(단위 : 천원)

항 목

내 역

예 산

비 고

  • 목적 : Skill Simulation

  • 방법 : 관찰법,FGI

  • 예산 : 조사 및 기기구입

Skill

Simulation

₩ 10,000

경시비

  • 목적 : 이업종 벤치마킹

  • 대상 :

  • - 광고회사 전문가 3명

  • - 이업종 상품기획 담당 3명

  • - 아이디어 발상 전문가 2명

  • 8명 x ₩ 200,000

전문가

인터뷰

₩ 1,600

경시비

전문가

자 문

  • 목적 : 관련영역별 전문가 자문

  • 예산 : 4명 x ₩5,000,000

₩ 20,000

경시비

매뉴얼제작

  • 매뉴얼 제작 및 그림 아르바이트

₩ 5,000

경시비

도서비

  • 관련도서 구입

₩ 2,000

경시비

W/S

  • 관련부서 실무자 미팅

₩ 600

회의비

Bench-

marking

  • Burke Institute Seminar

  • - Product Research

  • - Tools & Techniques of Data Analysis

경시비

\ 3,740

  • 출장비

  • - 미국 8박 9일 사원 1명

  • - 미국 4박 5일 관리자 1명

해출비

\ 5,700

Total

₩48,640

Technology Leadership

Best LG with Best Technology

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LG Electronics


Concept building skill up pjt

Technology Leadership

Digital LG with Technology Leadership

LG Electronics

Concept Building 개요

Concept Building 이란... LSR연구소에서 공통적으로 사용되는 용어 정의 필요

▶ Concept Building은 광고,디자인,서비스 등 여러 분야에서 사용되는 용어로 사용 분야에 따라

의미 차이 발생.

▶ Concept이란 제작하거나 개발하고자 하는 상품이나 광고를 글이나 그림으로 표현한 것을 말하나

사용분야에 따라 단순 아이디어나 개발방향을 Concept으로 표현하기도 함.

▶ Concept Building이란 Concept을 개발하기위한 모든 활동을 의미하며

▶ 활용 분야에 따라 내용과 적용 Skill에 많은 차이가 발생 함.

상 품 Concept

  • 가격,성능,사용편리성,구입편의성,포장 등 4P 포함

  • LSR연구소에서는 주로 Product,Price 중심으로 작업

  • 사업부에서는 4P 의미

광 고 Concept

  • 타겟, 광고 스토리, 카피 등 포함

  • 광고 방향과 스토리 아이디어를 의미

Concept

Building

디자인 Concept

  • Spec,기능,조형,색상,이미지,소재 등 포함

  • 디자인 전개 방향의 의미로 많이 사용됨.

서비스 Concept

  • 금융 조건, Benefit,비용 등 포함

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Concept building skill up pjt

Technology Leadership

Digital LG with Technology Leadership

LG Electronics

Concept Building 개요

Concept Building Skill

▶ Concept Building 영역은 명확히 규정된 것은 없으나 일반적으로 개발방향 설정,

Needs 발굴, 아이디어 발상, Concept 구성, 수용성 평가를 포함.

▶ 전체적으로 FGI와 심층인터뷰,브레인스토밍, 컨조인트분석이 가장 보편적으로 사용되나

▶ 상품특성에 따라 다양하게 적용 할 수 있는 Skill 개발이 요구됨

개발방향 설정

  • 시장 세분화, 타겟설정, 포지셔닝

  • 주로 FGI와 설문조사 사용.최근 CRM 활용 많음

잠재 NeedS 발굴

  • FGI, 심층인터뷰,관찰법,실사용 Test, 생활 Scene 분석법등

  • 주로 FGI와 인터뷰 사용. 기타 Skill은 사용빈도 낮음

아이디어 발굴

  • 브레인스토밍,고든법,가상상황 설정법등

  • 기법은 많으나 주로 브레인스토밍 사용

상품 CONCEPT 구성

  • 특별한 Skill 없으며 사업부에서는 정해진 양식 사용.

  • “구름 잡는 법”으로 주로 개인 감성 및 역량을 높이는 기법 위주임.

수용성 평가

  • 갱서베이,컨조인트분석 사용

  • AHP기법 등 사용율 저조

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Concept building skill up pjt

Concept Building 개요

개발방향설정과 수용성평가 등 Research Skill분야 전문가는 많으나 잠재 Needs 발굴 및

아이디어 발굴 전문가는 부족 함.

Concept Building 관련 교육,서적

Concept Building 전문가 현황

▶ 교육

- 능률협회,생산성본부등에 과정 개설

- 강사는 주로 기업 실무자 및 리서치

분야 전문가가 담당

- 주로 리서치 Skill 과 사례위주로 구성

▶ 서적

- 신상품 개발 관련서적은 주로

마케팅리서치를 활용한 부분이

많고 컨셉구성 분야 언급은

없는 실정임.

▶ LG전자

- 이두희 교수 : DND사업부 상품개발 자문(TV)

- 이완수 교수 : 쁘레오, 휘센, 터보드럼, 비디오자문

- 나가히로 : DA사업본부 상품기획력 행상 PJT 자문

- BP 및 NPD 교재에 소개된 Skill 공통적 사용

▶ 국내

- 컨셉 메이킹 전문가 부족

- 삼성전자는 마케팅 연구소에서 Skill개발 , 컨설팅,

교육실시

- 태평양 이해선 상무

▶ 해외

- P&G의 경우 자체 Process 및 Skill개발

- GE NPD Process

- 히로시게 하야시(일본 노박션 사장으로

삼성전자, 제일제당 등 신상품 개발 컨설팅)

Technology Leadership

Best LG with Best Technology

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LG Electronics


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