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Ing. Alberto Dante Gil

CREACION CELULA DE MANUFACTURA. Impactos Proyecto Lean Master. Ing. Alberto Dante Gil. Septiembre 15, 2011. Planteamiento del Problema. Poca Flexibilidad en los cambios de producto. Trabajo individualizado. Dificultades para planificar la producción.

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  1. CREACION CELULA DE MANUFACTURA Impactos Proyecto Lean Master Ing. Alberto Dante Gil Septiembre 15, 2011

  2. Planteamiento del Problema • Poca Flexibilidad en los cambios de producto. • Trabajo individualizado. • Dificultades para planificar la producción. • Curva de aprendizaje larga debido a la complejidad del trabajo por el alto número de operaciones. • Trabajo monótono. • Problemas de calidad. • Utilización del espacio no óptima, debido al alto inventario, productos obsoletos y un mal lay-out. • Dificultad visual del trabajo debido al alto inventario.

  3. Objetivo General Establecer un flujo continuo reduciendo el trabajo en proceso (WIP) en el forrado de cajas de madera, aplicando las Herramientas Lean: Celdas de Manufactura y Trabajo Estándar, para de esta forma mejorar la productividad y competitividad de la empresa.

  4. Objetivo Específicos • Reducir el espacio utilizado en un 50%. • Optimizar el número de integrantes de los equipos de trabajo. • Aumentar la puntuación de 5S en el área piloto de 40 a 52. • Implementar el Trabajo Estándar para reducir el tiempo de proceso de 128 segundos a 100 segundos. • Reducir el recorrido en el Diagrama de Espaguetis en un 85%. • Reducir el inventario en un 56%. • Mejorar la calidad de un 92% a un 99%. • Lograr trabajo en equipo.

  5. Impactos Operacionales

  6. Impactos Financieros

  7. Metodología

  8. Distribución de Operaciones

  9. Trabajo Estandarizado

  10. Lay- Out antes de Lean

  11. Lay- Out después de Lean

  12. Imágenes antes de Lean

  13. Imágenes antes de Lean

  14. Imágenes antes de Lean

  15. Imágenes después de Lean

  16. Imágenes después de Lean

  17. Método antes de Lean

  18. Método después de Lean

  19. Mejoras

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