1 / 11

Menaxhimi strategjik

Analiza e zinxhirit t? vler?s. Kjo si metod? i sh?rben verifikimit se si aktivitetet e organizat?s shfryt?zojn? avantazhin konkurues t? saj. Aktivitetet e organizat?s: Aktivitetet primare: logjistika e brendshme, operacionet, logjistika e jashtme, marketingu dhe shitja dhe sh?rbi

kirti
Download Presentation

Menaxhimi strategjik

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. Menaxhimi strategjik Analiza e mjedisit tė brendshėm Analiza e zinxhirit tė vlerės Prof : Enver Kutllovci Punoi: Filloretė Gashi

    2. Analiza e zinxhirit tė vlerės Kjo si metodė i shėrben verifikimit se si aktivitetet e organizatės shfrytėzojnė avantazhin konkurues tė saj. Aktivitetet e organizatės: Aktivitetet primare: logjistika e brendshme, operacionet, logjistika e jashtme, marketingu dhe shitja dhe shėrbimi Aktivitetet ndihmėse: furnizimi, zhvillimi i tekonologjisė, zhvillimi i burimeve njerėzore dhe infrastruktura Aktivitetet primare Logjitstika e brendshme: marrja, magazinimi dhe shpėrndarja e inputit te produktit Operacionet: transformimi i inputeve nė produkt final Logjistika e jashtme: grumbullimi, magazinimi dhe shpėrndarja e produkteve te klientėt Shėrbimi: instalimi, riparimet, trajnimi dhe rezervat

    3. Aktivitetet ndihmėse Furnizimi: blerja e inputeve pėr aktivitetet primare Zhvillimi i teknologjisė: teknologjitė kryesore mund tė kenė lidhje direkte me produktet Zhvillimi i resurseve njerėzore: trajnimi, rekrutimi, zhvillimi dhe shpėrblimi I punėtorėve Infratruktura: sistemi i planifikimit, financės, kontrollit tė cilėsisė, po ashtu strukturat dhe rutinat qė e mbėshtesin kulturėn e organizatės Pėrdorimi i burimeve Aktivitetet e vlerės dhe lidhja nė mes tyre janė burim i avantazhit konkurues, andaj duhet tė vlerėsohet pėrdorimi i burimeve Lidhje tė rėndėsishmė nė mes tė aktiviteteve primare Lidhja ne mes tė njė aktiviteti primar dhe njė aktiviteti ndihmės Lidhja midis aktiviteteve ndihmėse mund tė krijojnė vlerė

    4. Kontrolli i burimeve Njė kriter qė shėrben pėr vlerėsimin e kapacitetit strategjik tė njė kompanie ėshtė shkalla e kontrollit tė burimeve Kontrolli i burimeve e rrit apo e dobėson kapacitetin strategjik mund tė kuptohet pėrmes kėtyre pyetjeve A janė treguesit e rezultatit nė pėrputhje me veprimtarinė e organizatės kundrejt konkurencės A bėjnė dallim menaxherėt nė mes te asaj ēka ėshtė e rėndėishmė dhe e parėndėsishme kur kryejnė kontrollin A informohen nė kohėn e duhur menaxherėt rreth sistemit tė kontrollit nė mėnyrė qė tė japin gjykimet dhe vendimet e tyre Rrugėt pėrmes sė cilave organizata mund t’i kontrolloj aktivitet e vlerės: Integrimi vertikal Koncepti i kontrollit tė rezultatit tė furnitorėve Drejtimi total i cilėsisė

    5. Analiza krahasuese Analiza e zinxhirit tė vlerės inkurajon menaxherėt tė ndėrmarrin njė studim kritik tė burimeve tė organizatės mė qėllim qė tė njohin se sa aktivitetet e veēanta tė vlerės dhe lidhjet midis tyre ndihmojnė nė avantazhin konkurues tė organizatės Format e analizės krahasuese Analiza historike – studion shfrytėzimin e burimeve tė njė organizate nė krahasim me vitet paraardhėse me qėllim qė tė indetifikoj ēdo ndryshim Krahasimi me normat e industrisė – shėrben pėr vlersimin nga pikpamja perspektive tė burimeve tė kompanisė dhe nga ana tjetėr pėrcakton pozicionin relativ tė kompanisė nė industri. Analiza e praktikės mė tė mirė: profili i konkurentit dhe standardet

    6. Vlerėsimi i bilancit te burimeve Shtrirja nė tė cilėn aktivitetet dhe burimet e organizatės e plotėsojnė njėra tjetrėn - nė kėtė rast pėrdoret analiza portofol Bilanci i kualifikimit tė personelit - shkalla e bilancit tė njerėzve brenda organizatės, nė termat e kualifikimit personal dhe llojit tė personalitetit Analiza e fleksibilitetit - nėse shkalla e burimeve tė organizatės pėrputhet me nivelin e pasigurisė sė mjedisit dhe shkallės sė rrezikut qė kompania ėshtė e gatshme tė ndėrmarrė

    7. Identifikimi I faktorėve kyē Vlerėsim i hollėsishėm i fuqive dhe dobėsive kryesore tė organizatės. Esenca e njė strategjie tė formuluar mirė qėndron nė faktin sa ajo arrin tė ekuilibrojė kėrcėnimet dhe shanset e mjedisit tė jashtėm me fuqitė dhe dobėsitė e mjedisit tė brendshėm Analiza SėOT Identifikim sistematik I fuqive, dobėsive, kėrcnimeve dhe shanseve Shanset – njė situatė e favorshme nė mjedisin e jashtėm Kėrcėnimet - njė situate e pafavorshmė nė mjedisin e jashtėm Fuqitė – njė burim apo mjeshtri ose njė avantazh tjetėr konkurues Dobėsitė – njė kufizim apo mungesė nė burime, mjeshtri dhe kapacitete qė e dėmtojnė seriozisht rezultatin e firmės

    8. Egzistojnė mėnyra tė ndryshme tė analizės sė situatės Tė fillosh me identifikimin e faktorėve tė rėndėsishėm Nisja e analizės nga pėrcaktimi i qėllimeve dhe objektivave tė firmės Tė pėrnqendrohesh vetėm nė shanset Struktura ne vazhdim ėshtė vetėm njė nga opsionet e mundshme Hapi i parė - pėrgatitja e profilit tė organizatės Hapi i dytė - identifikimi dhe vlerėsimi I faktorėve (ekonomik, social, politik, demografik, teknologjik, tregu dhe konkurenca Hapi i tretė – parashikimi I sė ardhmes Hapi i katėr – njohja e fuqive dhe dobėsive tė organizatės Hapi i pestė - hartimi I alternativave Hapi i gjashtė – zgjedhja strategjike Hapi i shtatė - planet pėr ngjarje tė paparashikuara

    9. Varėsisht prej situatės nė tė cilėn gjendet firma mund te aplikoj strategji te ndryshme per sa i pėrket faktorėve tė jashtėm dhe tė brendshėm Faktorėt ė brendshėm Faktorėt e jashtėm

    10. Strategjitė (WT, WO, ST DHE SO) Strategjia WT (mini – mini) – qėllimi i kėsaj strategjie ėshtė minimizimi i dobėsive dhe kėrcėnimeve Strategjia WO (mini – maxi) – qėllimi i kėsaj strategjie ėshtė tė minimzojė dobėsitė dhe tė maksimizojė shanset Strategjia ST (maxi – mini) - qėllimi i kesaj strategjie ėshtė maksimizimi i fuqive dhe minimizimi I kėrcėnimeve Strategjia SO (maxi – maxi) – maksimizimi fuqive dhe shfrytėzimi i shanseve nga mjedisi Me qėllim qė tė identifikohet nėse strategjia aktuale e organizatės duhet tė ndiqet apo tė zėvendėsohet ndiqet kjo procedurė: Identifikimi i strategjive ose strategjisė qė po ndjek organizata Identifikimi i ndryshimeve kyēe nė mjedisin e jashtėm Identifikimi i faktorėve tė brendshėm

    11. Kompetencat dalluese Identifikimi atyre fuqive tė veqanta qė i jepin organizatės epėrsi mbi konkurrentėt dhe atyre dobėsive qė duhen shmangur. Qė nje kompetencė dalluese (burim) tė jetė mbėshtetės i njė strategjie efektive ajo duhet tė kalojė nė disa teste sa i pėrket vlerės Testi i paemitueshmėrisė - a ėshtė kompetenca e vėshtirė pėr tu kopjuar Testi i jetėgjatėsisė – sa shpejt kompetenca dalluese zhvlerėsohet Testi i pėrkatėsisė – cili e zotėron vlerėn qė e pėrmban kompetenca dalluese Testi i zėvendėsueshmėrisė – a mundet qė njė kompetencė tė zėvendėsohet nga njė tjetėr Testi i superioriteti konkurues – cila kompetencė ėshtė realisht ma e mira

More Related