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Systèmes d’information. Objectif du cours. Introduire les Systèmes d’Information , composante essentielle des entreprises Présenter un panorama des différents SI Les SI transversaux à l’organisation Datawarehouse ERP Les SI fonctionnels Le CRM Le Supply Chain Management.
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Objectif du cours • Introduire les Systèmes d’Information, composante essentielle des entreprises • Présenter un panorama des différents SI • Les SI transversaux à l’organisation • Datawarehouse • ERP • Les SI fonctionnels • Le CRM • Le Supply Chain Management
1. Qu’est-ce qu’un SI ? • « Un système d’information est un ensemble organisé de ressources (matériel, logiciel, personnel, données, procédures), permettant d’acquérir, de traiter, de stocker, de communiquer des informations dans des organisations » (Reix, 2004) • Un système technique (supports matériels) • Un système social (personnel, flux d’informations)
Pourquoi parler de système ? • Approche systémique : un système est un ensemble finalisé et autorégulé d’éléments en interaction • Eléments de nature différentes • Interactions en termes de communication d’information • Finalisé : à quoi servent les SI ? • Régulation : boucles de rétroaction & contrôle
entrées sorties Système d'information Système de pilotage Système opérationnel Les systèmes organisationnels
Système d'information Système de pilotage Système opérationnel Entrées & sorties du SI informations données entrées sorties
Donnée / information • Donnée : élément fondamental et objectif, facile à représenter et à manipuler par un ordinateur. Ensemble de signes qui décrit des objets ou des événements • Exemple : 12101961 / 4523XT59 / 0140458798 • Information : représentation d’une situation • Exemple : date de naissance, numéro de téléphone • Suppose une intention
Objectifs d’un système d’information • Pourquoi parler de SI et non de système de données ? • Le système d’information apporte des données organisées pour faciliter le travail • Davis (1974) : le SI est un « système intégré homme-machine qui fournit de l’information pour assister les fonctions opérationnelles, de management et de prise de décision au sein de l’organisation » fournir la bonne information à la bonne personne au bon moment
Qu’est-ce qu’une bonne information ? • Pertinence : • Exhaustivité • Absence de bruit • Précision • Accessibilité : • Dans le temps : actualité • Dans l’espace : forme et facilité d’accès (retrieval) • Crédibilité
2. Des SI globaux aux SI fonctionnels / hiérarchiques • Jusqu’aux années 90, difficulté à proposer des SI « globaux » permettant d’accéder rapidement à l’ensemble des informations pertinentes • approches fonctionnelle & hiérarchique des SI • Découpage du SI en sous-systèmes correspondant aux grandes fonctions & activités de l’organisation • Découpage selon les caractéristiques des décisions auquel le SI doit apporter une assistance
Rôle des SI hiérarchiques • Faciliter voire automatiser les opérations courantes (informatique transactionnelle & opérationnelle) • Faciliter la prise de décision (informatique décisionnelle)
Décisions structurées & non structurées • Fondé sur le modèle de la prise de décision de Simon : Intelligence Conception Choix • Décision structurée : problème connu, éventail de solutions connues. • Décision semi-structurée : problème connu, éventail de solutions à construire • Décision non structurée : problème inconnu
Rôles du SI dans le processus de prise de décision • Aider (ou se substituer) à la construction de représentations de la situation (intelligence) • Décisions structurées : autodiagnostic, alertes de dysfonctionnement • Décisions semi-structurées ou non structurées : tableaux de bord, outils de manipulation de données • Aider (ou se substituer) à la conception de solutions alternatives • D.S. : simulateurs • D.S.S. ou D.N.S. : tableaux de bord, simulations, calculs statistiques… • Aider (ou se substituer) au choix de la solution • D.S. : automatisation complète. Ex: DAB • D.S.S. ou D.N.S. : très rare. Systèmes experts
3. Fonctions des SI • Acquérir des données brutes • Stocker les données acquises • Traiter les données stockées • Fournirdes informations ou des données brutes
Acquisition de données • Ecrite : manuscrit • Orale • Directe : saisie directe dans le SI informatique • Mixte : assistance à la saisie directe (ex: reconnaissance vocale, écrans tactiles & reconnaissance de caractères)
Stockage de données • Données brutes et données agrégées • De plus en plus de données brutes : pour des applications personnalisées (one 2 one), recourrant à des traitements sophistiqués (datamining) • Gestion de la sécurité des données • Accès non prévus (sécurité) • Destruction des données (redondance) • Attention ! Toutes les données de l’organisation ne sont pas stockées sur des supports informatiques (cf. la notion de mémoire organisationnelle) • Données & échanges informels • Connaissances tacites
Traitement des données • Multitude de traitements élémentaires • Nécessité de définir la succession de traitement à appliquer à des ensembles de données prédéfinis • Gestion de la duplication des données
Sortie d’informations • Ecrites : • Rapports financiers, comptes-rendus de réunion (sans transformation des données d’entrée) • Impressions de tableaux de bord • Orales : réponses automatiques des systèmes vocaux • Directe : sorties sur écran (interactivité) • De SI à SI : problèmes de normes de compatibilité & de protocoles (Ensemble des conventions nécessaires pour faire coopérer des entités distantes, en particulier pour établir et entretenir des échanges d’informations)
Tableaux de bord • Ensembles d’information présentées de façon synthétique, sous formes d’indicateurs, et destinées au pilotage de l’entreprise et de ses centres de responsabilités • Centre de responsabilité : sous-ensemble de l’entreprise qui correspond à un découpage plus ou moins fin des activités. Chaque centre se caractérise par : • une mission / des objectifs à atteindre ; • des moyens humains, matériels et financiers à mettre en œuvre pour les atteindre ; • une délégation d’autorité ou de pouvoir pour mener à bien la mission
Indicateurs • Information, généralement chiffrée, choisie pour rendre compte de l’évolution d’un facteur clé de gestion • Quantitatif ou qualitatif • Pas plus de 8 par TB • Précis, mesurables, fiables ! • Valeurs réelle / prévue / réelle de la période précédente ; Seuils limites
Outils intégratifs / Outils interactifs • Entrepôts de données : informations & connaissances explicites • Applications interactives : partage interindividuel des informations & connaissances
4. La dimension organisationnelle des SI • Une erreur classique : réduire les moyens de gestion de l’information aux seuls moyens informatiques • Toutes les informations ne sont pas numérisables (connaissances tacites & implicites) • Oubli de la dimension humaine du SI • Le SI s’insère dans une organisation, système sociotechnique
Les flux d'informations organisationnels • Flux opérationnels • Flux de contrôle • Flux fonctionnels • Flux informels
La mémoire organisationnelle • Variété des lieux de mémorisation • Fichiers, de support papier ou informatique • Modèles mentaux , individuels ou partagés • Répertoires d’action, routines • Nécessité d’outils de stockage et de traitement spécifiques • Selon le lieu de stockage de la connaissance • Ex : communautés d’expert • Selon la nature de la connaissance (explicite vs tacite) • Ex: retours d’expériences
Déterminants de l'utilisation des SI • Propriété de l'information (individu / organisation) • Propension à partager l'information • Interdépendance des tâches • Compétence à utiliser le SI • Perception de la qualité du SI • Accessibilité du SI