Polski przemysł elektroniczny Ocena i perspektywy rozwoju

1. Polski przemysł elektronicznyOcena i perspektywy rozwoju Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji Stefan Kamiński – Prezes zarząduJózef Gromek – Członek zarządu Warszawa 22 kwietnia2005 Na podstawie dokumentów: • Strategia dla przemysłu elektronicznego do roku 2010 • SPO „Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw”

2. Sektor elektroniczny w Polsce • Charakterystyka ogólna • Udział sektora w PKB wynosi około 1,8%, natomiast sprzedaż w sektorze elektronicznym stanowi około 2,7% sprzedaży w całym przemyśle. • Przychody z działalności sektora są na poziomie około14 mld zł. • W sferze produkcji mamy około 2 tys. firm, w tym nieco ponad 100 można zaliczyć do sektora firm średnich i dużych. • Średnia wydajność na 1 zatrudnionego wynosi około 580 tys. zł, co jest wartością dwukrotnie większą niż średnia wydajność w polskim przemyśle ogółem. • Wartość eksportu i importu w sektorze elektronicznym jest porównywalna; w strukturze eksportu dominuje udział odbiorników telewizyjnych i kineskopów, natomiast w strukturze importu znaczący udział mają podzespoły, sprzęt komputerowy oraz telekomunikacyjny.

3. Sektor elektroniczny w Polsce Charakterystyka głównych segmentów rynku Wartość rynku „audio – video” : ~ 4 mld zł Wartość rynku „komputery” : ~ 4,8 mld zł Wartość rynku „podzespoły” : ~ 2,4 mld zł

4. Analiza SWOT sektora elektronicznego • Mocne strony • Wysoko wykwalifikowana kadra techniczna i inżynieryjna. • Wysokie kwalifikacje średniego i wyższego szczebla zarządzania. • Stosunkowo duża liczba firm z sektora MSP. • Niższe koszty prowadzenia działalności w stosunku do UE. • Dominacja prywatnej własności. • Stosunkowo łatwy dostęp do rynku europejskiego. • Stosunkowo dobrze rozwinięta produkcja podzespołów mechanicznych (np. elementy indukcyjne, obwody drukowane).

5. Analiza SWOT sektora elektronicznego • Słabe strony • Częste myślenie w firmach w kategoriach rynku lokalnego. • Niższa wydajność pracy w sektorze niż w krajach UE. • Wyższe koszty pracy niż w krajach Dalekiego Wschodu i w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. • Brak nowoczesnej kontroli kosztów i planowania strategicznego. • W przeważającej liczbie firm brak nowoczesnych technologii montażu elektronicznego. • Brak kapitału na rozwój w tym na inwestycje w zaawansowane technologie.

6. Analiza SWOT sektora elektronicznego • Szanse • Globalizacja – Polska jako kraj o niższych kosztach produkcji niż wUE może dzięki atrakcyjnemu położeniu stać się ośrodkiemprodukcji na rynki UE. • Modernizacja różnych sektorów i realizacja rządowych programów infrastrukturalnych. • Nowe zaawansowane technologie. • Pojawienie się na rynku w Polsce globalnych firm kontraktowych (Flextronic, Kimball Electronics, Sofrel, Jabil). • Stosunkowo dobra pozycja do produkcji obwodów drukowanych. • Integracja z UE.

7. Analiza SWOT sektora elektronicznego • Zagrożenia • Globalizacja – zmniejszenie ilości ośrodków produkcyjnych i przenoszenie ich do miejsc o niskich kosztach prowadzenia działalności. • Odpływ wykwalifikowanej kadry po wejściu do UE. • Napływ tanich produktów z importu. • Zbyt małe nakłady na B + R i inwestycje.

8. Strategia dla przemysłu elektronicznego • Misja • Pełnienie znaczącej roli w gospodarce narodowej i przyczynianie się do rozwoju cywilizacyjnego Polski. • Zapewnienie długotrwałego, zrównoważonego rozwoju sektoraw Polsce. • Cele • Uzyskanie w latach 2004 - 2006 tempa wzrostu produkcji sprzedanej przemysłu elektronicznego co najmniej 8% rocznie. • Uzyskanie wydajności pracy w przemyśle elektronicznym na1 pracownika do roku 2010 na poziomie średniej dla UE. • Dążenie do dodatniego salda w zakresie eksportu i importurealizowanego przez przedsiębiorstwa produkcyjne w sektorze(szczególnie z zakresu przemysłowego montażu elektronicznego).

9. Przewidywane kierunki rozwoju technologii • Najważniejsze trendy rozwojowe: • Miniaturyzacja i zwiększanie skali integracji układów scalonych. • Dynamiczny wzrost złożoności i różnorodności technologiiwykorzystywanych do wytwarzania sprzętu elektronicznego. • O pozycji produktu na rynku coraz częściej zaczyna decydowaćpoziom jego zaawansowania technologicznego. • Dalsza globalizacja produkcji masowej. • Wprowadzanie na szeroką skalę technik cyfrowych. • Powstawanie nowych produktów (w kierunku elektroniki osobistej).

10. Proces konwergencji rynku i produktów

11. Priorytetowe działania • W obszarze teleinformatyki – głównie w zakresie inwestycji infrastrukturalnych związanych z szerokopasmowym Internetem. • W obszarze audiowizualnym – telewizja cyfrowa (spójny rozwój DVB - T i DVB - C, rozwój sprzętu liniowego, rozwój oprogramowania). • W obszarze identyfikacji elektronicznej np. akcyza elektroniczna, portmonetka elektroniczna, elektroniczna karta usług medycznych, etykiety elektroniczne itp. • W obszarze elektroniki samochodowej – produkcja modułów i podzespołów dla przemysłu motoryzacyjnego. • W obszarze podzespołów – głównie wytwarzanie podzespołów dlaelektronicznych firm międzynarodowych (części mechaniczne, obwodydrukowane, elementy indukcyjne, przewody i wiązki). • W centrach B + R – głównie w zakresie innowacyjnych produktów(oprogramowanie, urządzenia specjalistyczne, nowe produkty będące rezultatem procesu konwergencji, nowe technologie i standaryzacja).

12. Kierunki działań • Działania w perspektywie 8 - 10 lat powinny być skoncentrowane na: • Przyciąganiu zagranicznych inwestycji bezpośrednich w zakresie nowoczesnych technologii i wyrobów. • Wykorzystaniu polskiej myśli technicznej w sferze szeroko pojętej produkcji elektroniki jako preferencyjnej dla wdrożeń w różnychsegmentach gospodarki. • Przygotowaniu przedsiębiorstw (szczególnie z sektora MSP) do współpracy z dużymi koncernami (jako podwykonawcy). • Koncentracji i zwiększeniu wydatków na B + R. • Rozszerzeniu i unowocześnieniu oferty edukacyjnej i naukowo-badawczejdla potrzeb przemysłu elektronicznego. • Przygotowaniu zdolności wytwórczych sektora do wyzwań związanych z cyfryzacją produktów. • Przygotowaniu sektora do nowych dyrektyw UE w zakresie ochrony środowiska. • Zwiększaniu eksportu.

13. Prace badawczo-rozwojowe • Koncentracja i zwiększanie wydatków na B + R ukierunkowanych • na działania w następujących obszarach: • ▪ infrastruktury gospodarczej • - unowocześnienie sektora telekomunikacji szerokopasmowej • i radiokomunikacji, • - rozwój systemów dowodzenia, radiolokacji i łączności wojskowej, • - rozwój systemów informatycznych i monitoringu dla potrzeb • gospodarki przestrzennej, gospodarki zasobami naturalnymi, • ochroną środowiska i administracji publicznej. • ▪ technologii przemysłowych • - rozwój elektroniki profesjonalnej, • - zaawansowane technologie montażu, • ▪ wypełniających nisze technologiczne • - badania w zakresie niebieskiej optoelektroniki, • - wybrane materiały półprzewodnikowe, • - sensory półprzewodnikowe, warstwowe i optoelektroniczne.

14. Potencjalne źródła finansowania • Źródła finansowania: • Środki budżetowe – np.: projekty celowe, programy wieloletnie. • Fundusze strukturalne UE. • Pomoc w ramach innych programów UE – np.: VI i VII ProgramRamowy. • Środki z Banku Światowego, Europejskiego BankuInwestycyjnego i Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju. • Środki wypracowane w samych przedsiębiorstwach. • Środki samorządu gospodarczego.

15. Podsumowanie • Osiągnięcie celów przedstawionych w „Strategii…” oraz SPO „Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw” w dużej mierze będzie zależało od środowisk zawodowych i naukowych sektora elektronicznego. Środowiska te muszą podjąć aktywne współdziałania w przygotowaniu konkretnych projektów, a w szczególności w takich obszarach jak: • Kierunki i zakres prac B+R mających realne możliwości ich wdrożenia w krajowym przemyśle elektronicznym. • Wzrost konkurencyjności i innowacyjności firm elektronicznych zaliczanych do sektora MSP. • Transfer technologii w zakresie wytwarzania wyrobów elektronicznych.

16. Dziękuję za uwagę