Klaszterfejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében

1. Klaszterfejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Juhász Miklós MAG Zrt. - Klaszterfejlesztési Iroda

2. Hazai klaszterfejlesztés mérföldkövei • Releváns fejlesztési programok az elmúlt években • 2001-02 Széchenyi Terv • Regionális klaszterek létrehozása; • Beszállítói hálózatok a fókuszban; • 2004-06 Nemzeti Fejlesztési Terv • Klaszterek által nyújtott szolgáltatások fejlesztése; • Vállalati együttműködések, közös beruházások támogatása • 2007-10Új Magyarország Fejlesztési Terv • 2008-10 Pólus Program – Pólus Programiroda; • Akkreditációs rendszer; • Többlépcsős klaszterfejlesztési modell; • 2011-20 Új Széchenyi Terv • Klaszterfejlesztési Iroda; • Megújult klaszter akkreditációs rendszer;

3. A Pólus Programiroda integrációja 2011. április 1-től – az érintett szervezetekkel (NFÜ, NFM, MFB) egyeztetve - a Pólus Programiroda Kft. klaszterfejlesztéssel kapcsolatos feladatait a MAG Zrt. keretein belül létre jövő Klaszterfejlesztési Iroda veszi át. A szervezeti változásból fakadó előnyök Egységes végrehajtás Közvetlenebb információáramlás Jelentős erőforrás-megtakarítás E-mail: klaszteriroda@magzrt.hu Pólus Programiroda MAG – Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Klaszterfejlesztési Iroda A klaszterfejlesztés megvalósításának szervezeti keretei megváltoztak Főbb szervezeti változások

4. 2011-től a MAG – Klaszterfejlesztési Iroda felelős az alábbi klaszterekhez kapcsolódó feladatok ellátásáért • Részvétel a hazai klaszterpolitika kialakításában és végrehajtásában • Együttműködés a kapcsolódó szervezetekkel: NFM, NGM, NFÜ, RFÜ-k, RIÜ-k, stb. Klaszterpolitika Kommunikáció, kooperáció, koordináció • Együttműködések kialakítása, elmélyítése, folyamatos konzultáció a klaszterekkel; • Több mint 30 bilaterális találkozó évente; • Klasztermenedzser Klub működtetése; • Klaszterfejlesztési iroda önálló honlap; MAG – Klaszterfejlesztési Iroda • Aktív részvétel nemzetközi együttműködésekben: CE, SEE, CIP, ECA • Nemzetközi konferenciák szervezése (2013. ápr.) Nemzetközi tevékenységek Klaszter- támogatások menedzsmentje • Részvétel a klaszterek részére kiírásra kerülő pályázatok stratégiai tervezésében • Akkreditációs rendszer működtetése Klaszter- elemzések • Klaszterelemzések és tanulmányok kidolgozása

5. Többlépcsős klaszterfejlesztési modell Regionális OP-k Gazdaság-fejlesztési OP Akkreditált Innovációs Klaszter Fejlődő klaszter Fejlődési szint Induló együttműködés • Mélyülő bizalmi viszony a klasztertagok között • Kooperáció beruházásban • Tagok közötti viszony fejlődése • Kooperáció értékteremtő tevékenységben • Hálózati együttműködés kezdete • Kooperáció támogató tevékenységben Leírás • Klaszter menedzsment • Klaszter menedzsment • Közös beruházás • Közös beruházás, innováció Elérhető támogatás

6. Egészségipar 5 Informatika 8 Építőipar/ Energetika 1 Élelmiszeripar 1 Akkreditált Innovációs Klaszterek Magyarországon Akkreditált klaszterek Száma Iparágai Környezetipar 2 Csomagolás-technika/műanyag-ipar 2 Összesen 19 • 19 Akkreditált Innovációs Klaszter többsége a régió központokhoz köthető • Összes klasztertag száma817, összes KKV tagszáma 669; • Tagvállalatok összesített árbevétele (‘10): 7.803milliárd Ft; • A klasztertagok által foglalkoztatottak összlétszáma: 109.479 fő;

7. A klaszterfejlesztés eredményei Akkreditált Innovációs Klaszter Fejlődő klaszter Induló együttműködés Fejlődési szint • 19Akkreditált Innovációs Klaszter • Dedikált kiírásokon: 184támogatott innovációs projekt • GOP K+F+I: 38,24 Mrd Ft megítélt támogatás (teljes GOP K+f+I prior kb. 20%-a) • GOP 1-3 prioritás: 46,3 Mrd forint megítélt támogatás • 2 lezárult pályázati kör (2008, 2011) • 177támogatott induló együttműködés • 41 támogatott fejlődő klaszter • 7,8 milliárd forint megítélt támogatás Eredmények

8. Nemzetközi tevékenység Nemzetköziprojektek ClusterCOOP CluStrat CENTRAMO ClusterPolisee Főként közép-európai országok Hasonló kihívások a térség országaiban

9. Nemzetközi projektek: klaszterek nemzetköziesedésének elősegítése -1. Fő cél Projekt Leírás Résztvevő országok és régiók klaszterei közötti nemzetközi együttműködés erősítése Finanszírozó: Central Europe Programme Vezető partner:Nemzetgazdasági Minisztérium Résztvevők: CZ, PL, HU, I, D, SK, SLO • ClusterCOOP Eszközök • Feltörekvő iparágak azonosítása; • Klaszterpolitikák, támogatások feltérképezése; • Virtuális Interaktív Platform; • Matchmaking Roadshow; • 2012. március – Pozsony –autóipar, mechatronika • 2012. október – Torino – környezetipar • 2012. november – Rzeszow - repüléstechnika

10. Nemzetközi projektek: klaszterek nemzetköziesedésének elősegítése -2. Projekt Leírás Fő célok Klaszter menedzsment szervezetek, a menedzserek képességeinek fejlesztése Finanszírozó: Competitiveness and Innovation Framework Programme Vezető partner:MAG Résztvevők: CZ, PL, HU, SK, T; HR, • CENTRAMO Eszközök • Klaszter menedzser benchmarking interjúk (12 db) 2012. okt- dec. • Study visit az egyes partnerországokban; • Klasztermenedzser képzés;

11. Eredmények Klaszter akkreditáció folyamatos biztosítása Bilaterális egyeztetések több mint 40 hazai klaszterrel évente Előadások több mint 15 hazai, illetve nemzetközi rendezvényen Nemzetközi „Matchmaking” konferenciákra 9 hazai klaszter kijuttatása Klaszterfejlesztési Iroda önálló honlapjának elindítása Klasztermenedzser Klub útjára indítása 2012 szeptemberében

12. Fejlődési irányok Nagyszámú klaszterkezdeményezés fenntartható fejlődésének megteremtése, az életképes kezdeményezések támogatása Dedikált AIK pályázatokhoz kapcsolódó ösztönzők kiterjesztése a K+F+I-n kívüli területekre A hosszú távú klaszterfejlesztési modell megújítása, az új tervezési ciklusba való beillesztése Akkreditációs rendszer folyamatos továbbfejlesztése A Klaszteriroda elemzési munkáinak bővítése, továbbfejlesztése

13. Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Email:klaszeriroda@magzrt.hu