1 / 18

Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee

Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee. Programma. AB Oost Succesfactoren voor schaalvergroting Hoe ga ik “vreemd” personeel inzetten?. Werkgebied AB Oost. Drenthe Flevoland Overijssel Gelderland. Succesfactoren voor schaalvergroting.

keefer
Download Presentation

Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inzet van “vreemd” personeelOrganiseer je eigen groeiMarinus van Dee

  2. Programma • AB Oost • Succesfactoren voor schaalvergroting • Hoe ga ik “vreemd” personeel inzetten?

  3. Werkgebied AB Oost • Drenthe • Flevoland • Overijssel • Gelderland

  4. Succesfactoren voor schaalvergroting • Ken jezelf, welke arbeidsstrategie past bij jou • Ontwikkel je organisatievermogen • Benut personeel beter

  5. Hoge Dominantie(taakgericht snel tempo)Het verwezenlijken van doelstellingen (behalen van winst), in weerwil van oppositie of tegenwerking

  6. Hoge Invloed(mensgericht en snel tempo)Het beïnvloeden van andere mensen teneinde positief en goedgunstig handelen te bewerkstelligen

  7. Hoge Stabiliteit(mensgericht en rustig tempo) Het op een volhardende, evenwichtige en consequente wijze functioneren in een voorspelbare werkomgeving

  8. Hoge Conformiteit(taakgericht en rustig tempo)Het zich schikken naar en te werk gaan volgens vaststaande richtlijnen en normen teneinde fouten, moeilijkheden of onenigheid te vermijden

  9. Organisatievermogen

  10. Uw bedrijf t.o.v. overige bedrijven

  11. Inzet “vreemd” personeel • uw eigen arbeidsinzet • familie arbeid • taakverdeling Risk-management in geval u zelf uitvalt. 1. Reductieregeling AB Oost (arbeid loopt door) 2. Agro-AOV(inkomen loopt door)

  12. Meer werk in de toekomst • Ja, werk van structurele aard • - hoeveel medewerkers structureel er bij? • welke werkzaamheden? • benodigde kennis en ervaring van de medewerkers • Ja, werk van incidentele aard • - hoeveel medewerkers minimaal nodig en maximaal bij pieken? • - welke werkzaamheden? • - benodigde kennis en ervaring van de medewerkers • Nee

  13. Structureel meer werk in de toekomst Uw ondernemersprofiel is bepalend voor welke weg u inslaat. Vraag u af: - waar ben ik goed in? - wat vind ik leuk in het ondernemerschap? • Kies voor vaste medewerkers • Vaste medewerker zelf op de loonlijst • - zelf verantwoordelijk voor verzuim, verloning, contracten. • Vaste medewerker via AB Oost • -payroll • detacheren (STAP)

  14. Incidenteel meer werk in de toekomst • Kies voor flexibel inzetbare medewerkers • specifiek werk • allrounder • Flexibele oplossingen: • uitzendkrachten • payroll • vakmensen op afroep • EU-medewerkers

  15. Geen uitzicht op meer werkin de toekomst? Dan is het wel zinvol om te analyseren of uw huidige arbeidsbezetting aansluit bij de aard van het werk op uw bedrijf en op uw ondernemers-eigenschappen en (sociale) wensen.

  16. Benut uw personeel • Duidelijke taakverdeling eventueel aangevuld met protocollen • Ken je medewerker(s) • Betrek medewerkers bij de bedrijfsvoering • Organiseer en investeer in opleiding en kennisoverdracht

  17. Samenvatting • Maak een analyse voor de arbeidsinvulling. Maak arbeid hard in cijfers en je kunt het beter beoordelen. • Investeer in “vreemd” personeel en je eigen organisatievermogen. • Uiteindelijk ontkomt de “groeier” niet aan externe arbeid. • In verleden gehaalde arbeidsrendementen geven geen garantie voor de toekomst. • Organiseer je eigen plezier, dat is ook resultaat.

  18. AB Oost beslisboom arbeidsorganisatie Uw ondernemersprofiel is bepalend voor welke weg u inslaat. Vraag u af: - waar ben ik goed in? - wat vind ik leuk in het ondernemerschap? Huidige situatie • Vaste medewerker zelf op • de loonlijst • regel ziekte- en verzuimrisico’s • via AB Oost Zorg & Verzuim • Personeelsadvies via AB Oost Kies voor vaste medewerkers Meer werk in de toekomst? • Ja, werk van structuele aard • hoeveel medewerkers • structureel er bij? • benodigde kennis en • ervaring van de medewerkers • huidig aantal medewerkers • type dienstverband • werk- en denkniveau van • medewerkers • Vaste medewerker via AB Oost • Payroll • Detacheren (STAP) • uw eigen arbeidsinzet • familie arbeid • taakverdeling • Ja, werk van incidentele aard • hoeveel medewerkers • minimaal nodig en maximaal • bij pieken? • benodigde kennis en ervaring • van de medewerkers Risk-management ingeval u zelf uitvalt Reductieregeling AB Oost (arbeid loopt door) Nee, maar het is zinvol om te analyseren of mijn huidige arbeidsbezetting aansluit bij de aard van het werk op mijn bedrijf en op mijn ondernemerseigenschappen Agro-AOV (inkomen loopt door)

More Related