Le strategie aziendali
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Le strategie aziendali. Lucidi a cura di Romano Cappellari. Le strategie aziendali. Che cos’è la strategia La formula imprenditoriale I processi di formulazione delle strategie L’orientamento strategico di fondo Il sistema competitivo Le risorse Le scelte strategiche.

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Presentation Transcript


Le strategie aziendali

Lucidi a cura di

Romano Cappellari


Le strategie aziendali

  • Che cos’è la strategia

  • La formula imprenditoriale

  • I processi di formulazione delle strategie

  • L’orientamento strategico di fondo

  • Il sistema competitivo

  • Le risorse

  • Le scelte strategiche


Che cos’è la strategia?

  • Aprire uno stabilimento produttivo in India

  • Vendere Zidane al Real Madrid

  • Quotare l’azienda al Nuovo Mercato

  • Lanciare una campagna pubblicitaria con Megan Gale

  • Decidere di attivare un corso di laurea in Economia Aziendale

  • Acquisire un azienda che opera in un altro settore

  • Cambiare le caratteristiche di un prodotto

  • Assumere un nuovo amministratore delegato


Che cos’è la strategia?

  • Strategia come determinazione dei fini organizzativi di lungo periodo, degli obiettivi, delle linee di condotta e dei criteri di allocazione delle risorse (Chandler)

  • Strategia come individuazione dei mezzi o meglio del “sistema di impiego attuale e pianificato delle risorse e di interazione con l’ambiente” di cui l’impresa pensa di servirsi per cercare di raggiungere i propri obiettivi (Hofer e Schendel)


Che cos’è la strategia?

  • La strategia riguarda sia la scelta dei fini che la scelta dei mezzi per raggiungerli perché

    • in condizioni di razionalità limitata non sempre è possibile separare completamente i mezzi dai fini (Simon)

    • la strategia è a volte improvvisazione

    • gli obiettivi possono essere scoperti dopo aver cominciato ad operare


Che cos’è la strategia?

Secondo Coda

  • La strategia è il modello di ricerca del successo imprenditoriale che l’impresa di fatto ha adottato o che intende adottare

  • Questo successo consiste nella capacità di primeggiare nel confronto competitivo

  • Il concetto di strategia presuppone quindi

    • interdipendenza con concorrenti dotati di obiettivi confliggenti

    • scarsità di risorse


La formula imprenditoriale

  • La strategia di un’impresa può essere descritta attraverso l’analisi delle relazioni dinamiche tra cinque variabili

    • il sistema competitivo

    • il sistema prodotto

    • la struttura dell’impresa

    • il sistema degli interlocutori sociali

    • l’insieme delle prospettive offerte e dei contributi richiesti agli stessi


Le strategie aziendaliLa formula imprenditoriale

Campo di attività in cui l’azienda si sente vocata

Sistema competitivo

Sistema prodotto

Modo di essere e di funzionare dell’impresa

Il ruolo del profitto

Struttura

Fini e obiettivi di periodo

Filosofia di governo e gestionale

Insieme delle prospettive offerte e dei contributi richiesti

Sistema degli interlocutori sociali


La formula imprenditoriale

  • La strategia competitiva

    • offre un sistema prodotto

      • caratterizzato da vantaggi su quelli offerti dai concorrenti

      • all’interno di un sistema competitivo

    • il sistema prodotto è un insieme di elementi materiali e immateriali che caratterizzano il prodotto/servizio offerto dall’azienda


La formula imprenditoriale

  • La strategia sociale:

    • presentare una proposta progettuale che corrisponda alle attese degli stakeholder

      • all’interno di un sistema di interlocutori sociali

    • la proposta progettuale è un insieme di elementi materiali e immateriali che caratterizzano l’offerta dell’azienda alle diverse categorie di interlocutori

Segue...


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