Le strategie aziendali
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Le strategie aziendali. Lucidi a cura di Romano Cappellari. Le strategie aziendali. Che cos’è la strategia La formula imprenditoriale I processi di formulazione delle strategie L’orientamento strategico di fondo Il sistema competitivo Le risorse Le scelte strategiche.

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Presentation Transcript


Le strategie aziendali

Le strategie aziendali

Lucidi a cura di

Romano Cappellari


Le strategie aziendali1

Le strategie aziendali

  • Che cos’è la strategia

  • La formula imprenditoriale

  • I processi di formulazione delle strategie

  • L’orientamento strategico di fondo

  • Il sistema competitivo

  • Le risorse

  • Le scelte strategiche


Che cos la strategia

Che cos’è la strategia?

  • Aprire uno stabilimento produttivo in India

  • Vendere Zidane al Real Madrid

  • Quotare l’azienda al Nuovo Mercato

  • Lanciare una campagna pubblicitaria con Megan Gale

  • Decidere di attivare un corso di laurea in Economia Aziendale

  • Acquisire un azienda che opera in un altro settore

  • Cambiare le caratteristiche di un prodotto

  • Assumere un nuovo amministratore delegato


Che cos la strategia1

Che cos’è la strategia?

  • Strategia come determinazione dei fini organizzativi di lungo periodo, degli obiettivi, delle linee di condotta e dei criteri di allocazione delle risorse (Chandler)

  • Strategia come individuazione dei mezzi o meglio del “sistema di impiego attuale e pianificato delle risorse e di interazione con l’ambiente” di cui l’impresa pensa di servirsi per cercare di raggiungere i propri obiettivi (Hofer e Schendel)


Che cos la strategia2

Che cos’è la strategia?

  • La strategia riguarda sia la scelta dei fini che la scelta dei mezzi per raggiungerli perché

    • in condizioni di razionalità limitata non sempre è possibile separare completamente i mezzi dai fini (Simon)

    • la strategia è a volte improvvisazione

    • gli obiettivi possono essere scoperti dopo aver cominciato ad operare


Che cos la strategia3

Che cos’è la strategia?

Secondo Coda

  • La strategia è il modello di ricerca del successo imprenditoriale che l’impresa di fatto ha adottato o che intende adottare

  • Questo successo consiste nella capacità di primeggiare nel confronto competitivo

  • Il concetto di strategia presuppone quindi

    • interdipendenza con concorrenti dotati di obiettivi confliggenti

    • scarsità di risorse


La formula imprenditoriale

La formula imprenditoriale

  • La strategia di un’impresa può essere descritta attraverso l’analisi delle relazioni dinamiche tra cinque variabili

    • il sistema competitivo

    • il sistema prodotto

    • la struttura dell’impresa

    • il sistema degli interlocutori sociali

    • l’insieme delle prospettive offerte e dei contributi richiesti agli stessi


Le strategie aziendali la formula imprenditoriale

Le strategie aziendaliLa formula imprenditoriale

Campo di attività in cui l’azienda si sente vocata

Sistema competitivo

Sistema prodotto

Modo di essere e di funzionare dell’impresa

Il ruolo del profitto

Struttura

Fini e obiettivi di periodo

Filosofia di governo e gestionale

Insieme delle prospettive offerte e dei contributi richiesti

Sistema degli interlocutori sociali


La formula imprenditoriale1

La formula imprenditoriale

  • La strategia competitiva

    • offre un sistema prodotto

      • caratterizzato da vantaggi su quelli offerti dai concorrenti

      • all’interno di un sistema competitivo

    • il sistema prodotto è un insieme di elementi materiali e immateriali che caratterizzano il prodotto/servizio offerto dall’azienda


La formula imprenditoriale2

La formula imprenditoriale

  • La strategia sociale:

    • presentare una proposta progettuale che corrisponda alle attese degli stakeholder

      • all’interno di un sistema di interlocutori sociali

    • la proposta progettuale è un insieme di elementi materiali e immateriali che caratterizzano l’offerta dell’azienda alle diverse categorie di interlocutori

Segue...


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