Prof. dr. sc. Nidžara Osmanagić Bedenik Operativno planiranje

1. Prof. dr. sc. Nidžara Osmanagić BedenikOperativno planiranje Literatura: Osmanagić Bedenik, N., Operativno planiranje, Školska knjiga, Zagreb, 2002.

2. Operativno planiranje • Ciljevi • Razumijevanje + primjena metoda i tehnika • Samostalna izrada operativnog plana • Nastava • Predavanja: • Vježbe/seminari: mr. sc. Dubravka Kopun, vanjska suradnica • Slučajevi – gosti predavači • ‘Za razmišljanje’: Prezentacije studenata • Literatura (osnovna) • Osmanagić Bedenik, N., Operativno planiranje, Školska knjiga, Zagreb, 2002. Dopunska: • Hope, J., Fraser, R.: BeyondBudgeting, Schaeffer/Poeschel, 2003. • Bangs, D.H.Jr.: Kako napraviti poslovni plan s kojim će vaše poduzeće uspjeti, Zagreb, Jakubin i sin, Osijek, Centar za poduzetništvo, 1998. • Ispit • Usmeni/pismeni ispit • Kolokviji I+II + prezentacije • Konzultacije (kabinet 312 stara zgrada) • Sri 17-18.30 • nosmanagic@efzg.hr • Tel: 238 31 24

3. Operativno planiranje Pitanja: • Što je operativno planiranje? • Čemu služi? Tko je odgovoran za plan? • Kako se radi? • Koji instrumenti se koriste pri tom? • Kako se prati njegovo ostvarenje? • Kako ga organizirati? • Suvremena kretanja?

4. Operativno planiranjeteme: • Uvod u planiranje (pojam, proces) • Operativno planiranje – funkcija i instrumenti • Harmonizacija procesa planiranja • Izvještavanje o ostvarenju plana • Operativno planiranje u organizaciji poduzeća • Problemi planiranja u praksi • Suvremene tendencije operativnog planiranja

5. Operativno planiranje - plan nastaveakademska godina 2009/10.

6. Operativno planiranje • Kolokvij I i II • Total 20 bodova • Prezentacije (do 3 studenta) • 20 slajdova, 15 minuta • 10 bodova • ‘Za razmišljanje’ : 5 bodova Za pojedinog studenta: Sveukupno 30 bodova = 100% + 5 dodatnih bodova Ocjene 90-100% odličan 80-89% vrlo dobar 70-79% dobar 60-69% dovoljan Ispod 60% nedovoljan

7. ‘Za razmišljanje’ (društveno odgovorno poslovanje i održivi razvoj:ekonomski, socijalni i ekološki aspekt poslovanja) Dobitnici nagrade Indeks DOP-a 2009. • Banco Popolare Croatia d.d. • CEMEX Hrvatska d.d. • Ericsson Nikola Tesla d.d. • EURO – UNIT d.o.o. • HARTMANN d.o.o. • Hauska & Partner d.o.o. • Holcim (Hrvatska) d.o.o. • Končar – Institut za elektrotehniku d.d. • Neva d.o.o. • OIKON d.o.o.

8. Tvrtke koje su popunile upitnik Indeks DOP-a 2009. • ADEO doo, Osijek, Livadska 2,Osijek • APIPHARMA doo, Jeronima Kavanjina 26, Zagreb • Atlantic Trade doo, Lončareva 9, Zagreb • Banco Popolare Croatia d.d., Savska cesta 1, Zagreb • Cedevita doo, Planinska bb, Zagreb • Cemex Hrvatska d.d., Cesta dr. Franje Tuđmana bb, Kaštel Sućurac • Centrus Tim doo, Jasenik 18, Zagreb • Combis doo, Marka Marulića 6, Dubrovnik • Duran d.d., Mažuranićeva 3, Pula • Ericsson Nikola Tesla d.d., Krapinska 45, Zagreb • Euro-Unit doo, Čakovec, Slakovec 73, Nedelišće • Fidifarm doo, Obrtnička 37, bestovje, Rakitje • Frigooprema doo, Ivankova 120, Stobreč • G.T.Trade doo, Spinčićeva 2, Split • Geotehnika doo, Put Putnika 33, Selca • GUMIIMPEX-GRP doo, Pavleka Miškine 64, Varaždin • Hartmann doo, Dravska bb, Koprivnica • Hauska i partner doo, Avenija Dubrovnik 16, Zagreb • Hidroelektra Niskogradnja d.d., Zeleni trg 6, Zagreb • Holcim (hrvatska) doo, Koromačno bb, Koromačno • Ivančica d.d., Petra Preradovića 12, Ivanec • Jadran – Galenski laboratorij d.d., Pulac bb, Rijeka • KIO keramika doo, V. Nazora bb, Orahovica • Kolor Emajl doo, Stjepana Radića 9, Požega • Končar – Institut za elektrotehniku d.d., Fallerovo šetalište 22, Zagreb • Končar – Energetski transformatori doo, Josipa Kokrovića 6, Zagreb – Susedgrad • Media-Commerce doo, CMP Savica Šanci, Majstorska 5, Zagreb • Medical Intertrade doo, Dr. Franje Tuđmana 3, Sveta Nedjelja • Model pakiranja d.d., kanalski put bb, Zagreb • Našicecement d.d., Našice, Tajnovac 1, Našice • Neva doo, Obrtnička 37, Rakitje • OIKON doo, Avenija Dubrovnik 6-8, Zagreb • OptimiT doo, Rusanova 19, Zagreb • OTIS Dizala doo, Prilaz V. Brajkovića 15, Zagreb – Novi Zagreb 35. P.P.C. BUZET doo, Most 24, Buzet 36. PBZ d.d., Račkoga 6, Zagreb 37. PRO INTEGRIS doo, Lička 25, Split 38. Procter & Gamble doo, Ulica Bani 110, Zagreb 39. TRAST d.d., Gat Svetog Duje, Split 40. Valoviti papir – Dunapack doo, Trebež, Zabok 41. Carlsberg Croatia doo, Ulica Danica 3, Koprivnica 42. Vetropack Straža d.d. Hum na Sutli, Hum na Sutli203

9. Razvoj menadžmenta i kontrolinga kao determinanti planiranja • Relativno statička okolina • Ograničeno dinamička okolina • Ekstremno dinamička okolina

10. Razvoj menadžmenta, kontrolinga, planiranja • relativno statička okolina (50-te) • klasični (operativni) management • kontroler kao registrator • operativno planiranje • ograničeno dinamička okolina (70-te) • strategijski management • kontroler kao navigator • strategijsko planiranje • ekstremno dinamička okolina (90-te) • integrativni management • kontroler kao inovator • integrativno planiranje

11. Razvoj menadžmenta, kontrolinga i planiranja u ovisnosti o razvoju okoline

12. Rezultati istraživanja poslovne prakse 92/93. (Austrija, 292 poduzeća) • 67% poduzeća ima pisanu viziju, misiju (normativna dimenzija) • 55% poduzeća definira svoju strategiju (u ostalim poduzećima se strategijsko planiranje odvija u glavama članova uprave) • 73% poduzeća provodi strategijsko planiranje (u 42% poduzeća je i formaliziran) • 80% poduzeća provodi operativno planiranje (tek 35% poduzeća ima i priručnik za planiranje)

13. Kako to izgleda u poduzećima u Hrvatskoj*? 71% poduzeća NE izrađuje operativni plan: • 6% velikih poduzeća • 15% srednjih poduzeća • 71% malih poduzeća • *V. Salaj Četković, Komparativna analiza operativnog planiranja u poduzećima u Hrvatskoj, doktorska disertacija, 2009. (n=135)

14. Razvoj menadžmenta, kontrolinga, planiranja • relativno statička okolina (50-te) • klasični (operativni) management • kontroler kao registrator • operativno planiranje • ograničeno dinamička okolina (70-te) • strategijski management • kontroler kao navigator • strategijsko planiranje • ekstremno dinamička okolina (90-te) • integrativni management • kontroler kao inovator • integrativno planiranje