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Achats & Développement Durable. Laurent Moulet – Directeur des Achats Initial BTB. Initial Location Entretien d’Articles Textiles. 80 ans d’expérience – 60 centres de service – 65 000 clients – Plus de 800 000 pers. habillées – CA : 326 M€ – Effectif : 3 800 salariés.
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Achats &Développement Durable Laurent Moulet – Directeur des Achats Initial BTB
InitialLocation Entretien d’Articles Textiles 80 ans d’expérience – 60 centres de service – 65 000 clients – Plus de 800 000 pers. habillées – CA : 326 M€ – Effectif : 3 800 salariés • Principaux Produits / Services : • Habillement professionnel • Hygiène des espaces sanitaires • Protection des sols • Linge de restauration et hôtellerie • Linge Hospitalier
Les Raisons de notre engagement Développement Durable • Notre Métier, naturellement • Textiles réutilisables • Des procédés de lavages économes en énergie et en eau • Entreprise de service acteur du tissu économique et social local • Notre Entreprise, en particulier • Un Projet d’Entreprise attaché aux valeurs du Développement Durable • Membre du Groupe Rentokil Initial sélectionné dans le Dow Jones Sustainability World Index • Un tissu fournisseurs de proximité
Les Raisons de notre engagement Développement Durable Un Enjeu et une Préoccupation croissante chez nos Clients : • Quelles sont les garanties que nous apportons à nos clients sur le fait que notre service et nos articles ne comportent pas de risques sur le plan social et environnemental ?
Des Actions Concrètes • Une Politique d’Achat redéfinie • Une démarche forte et volontaire en matière de recyclage des textiles • Des pratiques environnementales en constante amélioration
Une 4e composante dans notre processus achat PRIX PRIX QUALITÉ SERVICE QUALITÉ SERVICE DEVELOPPEMENT DURABLE Une performance Développement Durable au même titre que des performances qualité, service, tarifaire
Nos attentes en terme de Performance Environnementale Seuil minimum : • Obtenir une certification Oeko-Tex Standard 100 ou Visa (IFTH) sur tout les tissus utilisés Afin de garantir l’innocuité du textile au contact de la peau Les plus : • Privilégier les fournisseurs qui présentent des certificats type : Ecolabel, ISO 14001, …
Nos attentes en terme de Performance Sociétale • Exiger une totale transparence et traçabilité des dernières étapes de production (Tissage, Ennoblissement, Confection) • Obtenir de ces fabricants l’engagement du respect d’un Code de Conduite, qui reprend les Conventions de l’O.I.T. • Contrôles et Audits par Acte International / WethicA • Systématique pour des productions hors bassin Euro-méditerranéen • Détection des risques lors des visites sur les sites plus proches • Pas d’Audit sans … un Plan d’Actions Correctif !
Résultats • En deux ans, plus de 90 % de nos achats répondent à nos critères • Nous avons maintenu nos circuits d’approvisionnements dans leur grande majorité (15 % de nos fournisseurs n’ont pas adhérés à notre démarche) • Nous avons fait progresser de manière importante l’ensemble de la supply-chain
Conclusion • Le DD n’est pas une utopie mais fait partie intégrante de notre Démarche Qualité • C’est une voie de progrès commune à notre entreprise et à nos fournisseurs • Ce n’est pas une démarche produit isolée mais une vraie démarche d’entreprise.
