تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح -2
Download
1 / 32

تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح -2 - PowerPoint PPT Presentation


  • 658 Views
  • Uploaded on

تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح -2. إعداد: الأستاذة نوف الداوود. نموذج تحليل التعادل وتنوع المنتجات. ينتج مصنع القصيم للألبان أربعة منتجات هي الحليب واللبن والزبادي والقشطة والآتي بيانات الأسعار والتكاليف وتشكيلة المنتجات:. حساب هامش المساهمة لوحدة المنتج:.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح -2' - kaden-beach


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح -2

إعداد:

الأستاذة نوف الداوود


نموذج تحليل التعادل وتنوع المنتجات

ينتج مصنع القصيم للألبان أربعة منتجات هي الحليب واللبن والزبادي والقشطة والآتي بيانات الأسعار والتكاليف وتشكيلة المنتجات:










لإيجاد نقطة التعادل بالريال لابد أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحدات


إيجاد نقطة التعادل بالوحدات : أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحدات

أولاً: نقطة التعادل لتشكيلة المنتجات = التكاليف الثابتة / متوسط هامش المساهمة للوحدة


إيجاد نقطة أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتالتعادل بالوحدات :

أولاً: نقطة التعادل لتشكيلة المنتجات = التكاليف الثابتة / متوسط هامش المساهمة للوحدة


إيجاد نقطة أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتالتعادل بالوحدات :

ثانياً: نقطة التعادل للمنتج= نقطة التعادل لتشكيلة المنتجات * نسبة المنتج في تشكيلة المنتجات


إيجاد نقطة أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتالتعادل بالوحدات :

ثانياً: نقطة التعادل للمنتج= نقطة التعادل لتشكيلة المنتجات * نسبة المنتج في تشكيلة المنتجات


إيجاد نقطة أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتالتعادل بالوحدات :

ثانياً: نقطة التعادل للمنتج= نقطة التعادل لتشكيلة المنتجات * نسبة المنتج في تشكيلة المنتجات


إيجاد نقطة التعادل بالريال : أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحدات

ثانياً: نقطة التعادل بالريال= نقطة التعادل بالوحدات * سعر البيع


إيجاد نقطة التعادل بالريال : أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحدات

ثانياً: نقطة التعادل بالريال= نقطة التعادل بالوحدات * سعر البيع


حساب حجم النشاط المستهدف: أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحدات

حجم النشاط المستهدف = ( التكاليف الثابتة + الأرباح المستهدفة )/ متوسط هامش المساهمة


حساب حجم النشاط المستهدف: أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحدات

حجم النشاط المستهدف للمنتج = حجم النشاط المستهدف لتشكيلة المنتجات* نسبة المنتج في تشكيلة المنتجات


حساب حجم النشاط المستهدف: أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحدات

حجم النشاط المستهدف للمنتج = حجم النشاط المستهدف لتشكيلة المنتجات* نسبة المنتج في تشكيلة المنتجات


تدعيم النموذج بالخرائط أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحدات

  • إيجاد سلاسل البيانات

    • تحديد مستويات النشاط

    • إيجاد سلسلة بيانات التكاليف الثابتة

    • إيجاد سلسلة بيانات التكاليف المتغيرة

    • الحصول على إجمالي التكاليف

    • الحصول على سلسلة بيانات الإيرادات

    • الحصول على سلسلة بيانات الربح (الخسارة)


1- تحديد أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتمستويات النشاط


2- إيجاد أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتسلسلة بيانات التكاليف الثابتة


3- إيجاد أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتسلسلة بيانات التكاليف المتغيرة

التكاليف المتغيرة = مستوى النشاط * متوسط التكلفة المتغيرة للوحدة


3- إيجاد أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتسلسلة بيانات التكاليف المتغيرة


4- الحصول أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتعلى إجمالي التكاليف

إجمالي التكاليف= التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة


5- الحصول أولاً من إيجاد نقطة التعادل بالوحداتعلى سلسلة بيانات الإيرادات

إجمالي الإيرادات = مستوى النشاط * متوسط سعر البيع لتشكيلة المنتجات


6- الحصول على سلسلة بيانات الربح (الخسارة)

الربح (الخسارة) = الايرادات – إجمالي التكاليف


تدعيم النموذج بالخرائط (الخسارة)

  • الحصول على خريطة التعادل

    • تحديد سلاسل البيانات

    • اختيار نوع التخطيط

    • تنسيق الخريطة



خريطة الربحية (الخسارة)


ad