1 / 7

Założenia diagnozy strategicznej Obszaru Metropolitalnego Warszawy

Założenia diagnozy strategicznej Obszaru Metropolitalnego Warszawy. dr Katarzyna Szmigiel-Rawska

jock
Download Presentation

Założenia diagnozy strategicznej Obszaru Metropolitalnego Warszawy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Założenia diagnozy strategicznej Obszaru Metropolitalnego Warszawy dr Katarzyna Szmigiel-Rawska Zespół badawczy: Wojciech Dziemianowicz, dr hab., prof. UW; Jan Charkiewicz Anna Dąbrowska; dr Marta Derek; Bartłomiej Iwańczak; dr Paweł Kretowicz;dr Marta Mackiewicz; Klaudia Peszat; Adam Rybkowski; Aleksandra Sekuła; Joanna Sędek; Monika Sochaczewska i inni

  2. Wprowadzenie Kto? W jakim celu? Zakres badania Metoda badawcza

  3. LOKALIZACJA ŚRODKÓW MASOWEGO PRZEKAZU Zakres diagnozy TRANSPORT, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM TRANSPORTU PUBLICZNEGO, ORAZ POWIĄZANIA INFRASTRUKTURALNE PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ TWORZENIE I ZARZĄDZANIE OBSZAREM METROPOLITALNYM, W SZCZEGÓLNOŚCI SKŁONNOŚĆ JST DO WSPÓŁPRACY PROCES SUBURBANIZACJI/URBAN SPRAWL – KIERUNKI ORAZ UWARUNKOWANIA LOKALIZACJA MIĘDZYNARODOWYCH FIRM I INSTYTUCJI AKTYWNOŚĆ MIĘDZYNARODOWA SAMORZĄDÓW ORAZ CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH MIĘDZYNARODOWYCH WSPÓŁPRACA POMIĘDZY PRZEDSIĘBIORCAMI ORAZ POMIĘDZY PRZEDSIĘBIORCAMI A INSTYTUCJAMI OTOCZENIA BIZNESU I Z OBSZARU B+R TURYSTYKA ZAGRANICZNA JAKOŚĆ KRAJOBRAZU PORÓWNANIE MIĘDZYNARODOWE EKSPORT ORAZ IMPORT W OMW MIĘDZYNARODOWA ROLA UCZELNI WYŻSZYCH INSTYTUCJE OTOCZENIA BIZNESU ORGANIZACJA WYDARZEŃ KULTURALNYCH I SPORTOWYCH O ZASIĘGU PONAD KRAJOWYM ORAZ MIĘDZYNARODOWYCH SPOTKAŃ ZIELONA INFRASTRUKTURA INNOWACYJNOŚĆ, DZIAŁALNOŚĆ B+R+I WYKLUCZENIE SPOŁECZNE I UBÓSTWO SEKTOR USŁUG DLA KLIENTÓW I WSPÓŁPRACOWNIKÓW Z ZAGRANICY KLASA METROPOLITALNA MIĘDZYNARODOWE POWIĄZANIA TRANSPORTOWE STRUKTURA GOSPODARKI KAPITAŁ SPOŁECZNY, W TYM TOŻSAMOŚĆ METROPOLITALNA MIGRACJE USŁUGI DLA LUDNOŚCI STRUKTURA SPOŁECZNA

  4. Wymiary i potencjały 354 pytania badawcze… Jakość życia Jakość zarządzania Konkurencyjność Spójność wewnętrzna Potencjały utracone Potencjały aktywne Potencjały bierne Czy w OMW istnieją dziedziny (wyznaczone poprzez grupy towarów), których eksport w znaczącym stopniu stracił na znaczeniu? Jakie są przewagi konkurencyjne OMW w zakresie usług publicznych? Czy istnieją instrumenty wspierania innowacyjności przedsiębiorstw, których potencjał nie jest wykorzystywany? Czy tereny zielone stanowią zasób pozwalający na prowadzenie skutecznej polityki w zakresie ochrony środowiska? Czy istnieje potencjał instrumentów współpracy administracyjnej, który nie jest wykorzystywany ? Jaka jest skala i konsekwencje emigracji z OMW?

  5. Metoda badawcza

  6. Produkty • Diagnoza szczegółowa wszystkich pól badawczych – raport zbiorczy • Raport syntetyczny • Opis wymiarów • Identyfikacja potencjałów i wyzwań

More Related