1 / 22

Budaya Organisasi

Budaya Organisasi. Memahami konsep budaya organisme bukanlah suatu hal yang mudah . Belum adanya kesepakatan atas konsep budaya organisasi menyebabkan munculnya pemahaman yang bervariasi dan kontroversi . Bidang studi budaya organisasi inipun masih di katakan berusia muda.

jerry-houston
Download Presentation

Budaya Organisasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Budaya Organisasi

  2. Memahamikonsepbudayaorganismebukanlahsuatuhal yang mudah. Belumadanyakesepakatanataskonsepbudayaorganisasimenyebabkanmunculnyapemahaman yang bervariasidankontroversi. Bidangstudibudayaorganisasiinipunmasihdikatakanberusiamuda. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  3. Budayaorganisasisebagaiistilahdeskriptif Budayaorganisasiadalahsebuah system maknabersama yang dianutolehparaanggota yang membedakansuatuorganisasidariorganisasi-organisasilainnya. Sistemmaknabersamainiadalahsekumpulankarakteristikkunci yang dijunjungtinggiolehorganisasi. www.google.com

  4. TeoriBudayaOrganisasi[Prof Dr. TaliziduhnNdraha] Beberapapengertianfungsionalbudaya Budayasebagaimanaadanya (BSA) Budaya ideal (BI) Budayasebagai input (BSI) ProsesBudaya (PB) Manajemenbudaya (MB) Budayasebagai output (BSO)

  5. Pengertianstrukturalbudayaorganisasi Prosesbudayaorganisasiituterjadidalammasyarakatumumtetapididalammasyarakatorganisasi (tertentu) nilai ideal organisasiadalahpelayanankedalamdankeluar. Layananharusdapatdirasakandandiamatiolehsmuastokholden. TeoriBudayaOrganisasi[Prof Dr. TaliziduhnNdraha]

  6. Dimensi-dimensibudayaorganisasi Terdapatbanyakdimensi yang membedakanbudaya. Dimensiinimemengaruhiprilaku yang dapatmengakibatkankekeliruanpemahaman, ketidaksepakatanataubahkankonflik. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  7. Luthans (1998) menyebutkansejumlahkarakteristik yang pentingdaribudayaorganisasiyaitu: Aturan-aturanperilaku Norma Nilaidominan Filosofi Peraturan-peraturan Iklimorganisasi PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  8. Hofstede (dalam Gibson 1996) mengemukakan 4 dimensibudaya: Penghindaranatasketidakpastian Maskulinvsfeminim Individualismevskebersamaan Jarakkekuasaan PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  9. SelanjutnyamenurutSchein, budayaorganisasidapatditentukandalam 3 tingkatan(Hatch 1997) yaitu: Asumsi dasar Artefak Nilai PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  10. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.] Asumsi-asumsidasar yang terdapatdalamteori Schein diatasdijabarkandalam 7 dimensi: Hubungandenganlingkungan Hakikatkegiatanmanusia Hakikatrealitasdankebenaran Hakikatwaktu Hakikatsifatmanusia Hakikathubunganantarmanusia Homogenityvs diversity

  11. Karakteristikbudayaorganisasi Inisiatifperseorangan ( individual initiative ) Toleransiatasresiko( risk tolerance) Pengarahan (direction) Integrasi ( integration) Dukunganmanajemen (management support) Pengendalian (control) Buktidiri (identity) System imbalan (reward system) Toleransikonflik (conflict tolerance) Polakomunikasi (communication patterens) www.google.com

  12. Fungsi fungsibudaya www.google.com

  13. Batasan Budayaberperansebagaipenentubatas-batas; artinya, budayamenciptakanperbedaanatau yang membuatuniksuatuorganisasidanmembedakannyadenganorganisasilainnya. Identitas Budayamemuat rasa identitassuatuorganisasi.

  14. Stabilitas Budayamemfasilitasilahirnyakomitmenterhadapsesuatu yang lebihbesardaripadakepentinganindividu. Budayameningkatkanstabilitassistemsosialkarenabudayaadalahperekatsosial yang membantumenyatukanorganisasidengancaramenyediakanstandarmengenaiapa yang sebaiknyadikatakandandilakukankaryawan. Komitmen

  15. Pembentuksikapdanperilaku Budayabertindaksebagaimekanismealasan yang masukakal(sense-making) sertakendali yang menuntundanmembentuksikapdanperilakukaryawan. Fungsiterakhirinilah yang paling menarik. Sebagaimanadijelaskanolehkutipanberikut, budayamendefinisikanaturan main:

  16. Dalamdefinisinya, bersifatsamar, tanmaujud, implisit, danbegituadanya. Tetapi, setiaporganisasimengembangkansekumpulaninti yang berisiasumsi, pemahaman, danaturan-aturanimplisit yang mengaturperilakusehari-hariditempatkerja... Hinggaparapendatangbarumempelajariaturan, merekatidakditerimasebagaianggotapenuhorganisasi. Pelanggaranaturanolehpihakeksekutiftinggiataukaryawanlinidepanmembuatpublikluastidaksenangdanmemberimerekahukuman yang berat. Ketaatanpadaaturanmenjadi basis utamabagipemberianimbalandanmobilitaskeatas.

  17. Perananbudayaperusahaan Budayaperusahaanpadadasarnyamewakilinorma-normaperilaku yang diikutiolehparaanggotaorganisasi, termasukmereka yang beradadalamheararkiorganisasi. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  18. DaripadaituWT HeelendanHunger (1986) secaraspesifikasimengemukakansejumlahperanpenting yang dimainkanolehbudayaperusahaanyaitu: Membantumenciptakan rasa memilikijatidiribagipekerja. Dapatdipakaiuntukmengembangkanikatanpribadidenganperusahaan. Membantustabilisasiperusahaansebagaisuatusistemsosial. Menyajikanpedomanperilakusebagaihasildarinorma-normaperilaku yang sudahterbentuk. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  19. Membangundanmembinabudayaperusahaantahapan-tahapanpembentukanataupembangunanbudayaperusahaandapatdidefinisikansebagaiberikut:Membangundanmembinabudayaperusahaantahapan-tahapanpembentukanataupembangunanbudayaperusahaandapatdidefinisikansebagaiberikut:

  20. Seseorang (biasanyapendiri) datangdenganideataugagasantentangsebuahusahabaru. Pendirimembawaorang-orangkunci yang merupakanparapemikir, danmenciptakankelompokinti yang mempunyaifisi yang samadenganpendiri. Kelompokintimemulaiserangkaiantindakanuntukmenciptakanorganisasi, mengumpulkandana, menentukanjenisdantempatusahadan lain-lain yang relevan. Orang-orang lain dibawakedalamorganisasiuntukberkaryabersama-samadenganpendiridankelompokinti, memulaisebuahsejarahbersama. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  21. Bagaimana Cara Karyawan MempelajariBudaya Perusahaan? Ceritera-ceritera Ritual/upacara-upacara Simbol-simbol material Bahasa PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]

  22. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.] TeoriBudayaOrganisasi[Prof Dr. TaliziduhnNdraha] IlmuBudayaDasar-SuatuPengantar[Dr. M. MunandarSulaeman] Manusia, KebudayaandanLingkungannya[Dr. Parsudisuparlan] KebudayaanMentalitasdan Pembangunan[Koentjaraningrat] Antropologi Mengungkap Keragaman Budaya[TediSutardi] Daftarpustaka

More Related