BUDAYA
Download
1 / 31

BUDAYA ORGANISASI - PowerPoint PPT Presentation


  • 259 Views
  • Uploaded on

BUDAYA ORGANISASI. Pengenalan. Organisasi yang berbudaya memiliki satu sistem yang difahami bersama-sama oleh ahli-ahlinya.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' BUDAYA ORGANISASI' - tyra


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

BUDAYA

ORGANISASI


Pengenalan
Pengenalan

  • Organisasi yang berbudaya memiliki satu sistem yang difahami bersama-sama oleh ahli-ahlinya.

  • Sebelum ini organisasi hanya dianggap sebagai satu cara rasional untuk menyelaras & mengawal kumpulan manusia melalui pembentukan jabatan tertentu selaras dengan tugas & kedudukan masing-masing.


  • Mengikut sejarah:

    Negara yang maju spt Jepang, Korea & Jerman mempunyai budaya organisasi kerja yang positif.

    Budaya kerja yang kukuh – bangsa & negara tersebut menjadi maju dan dihormati.



Definisi
Definisi: dan tidak jelas.

  • Vijay Sathe

    • Budaya merupakan satu set kesefahaman utama yang dilakukan bersama oleh suatu masyarakat.

    • Dari segi manifesti, budaya mengandung aktivitas yang dilakukan seperti tutur kata & perbuatan.



Budaya korporat ibm 3 tanggungjawab
Budaya dan tidak jelas.korporat IBM – 3 tanggungjawab:

  • Individu hendaklah dihormati.

  • Pelanggan hendaklah diberi penghormatan yang sebaik-baiknya.

  • Kecemerlangan & prestasi yang tinggi hendaklah diamalkan.


Syarikat matsushita elektrik
Syarikat Matsushita dan tidak jelas.Elektrik

  • Menghormati negara melalui industri

  • Keadilan

  • Harmoni & kerjasama

  • Perjuangan ke arah kebaikan

  • Bersopan & berperikemanusiaan

  • Penyesuaian & penyerapan, bersyukur


Di jep ang
Di dan tidak jelas.Jepang :

  • Terdapat budaya Samurai – menekankan beberapa kesefahaman seperti:

    • kecakapan berperang

    • kesetiaan & pengabdian diri kepada ketua

    • berminat seni halus & kerja tangan

    • tidak takut mati


Malaysia petronas
Malaysia - dan tidak jelas.Petronas

  • Budaya perusahaan – diamalkan oleh pekerjanya.

  • Nilai-nilai yang dilakukan :

    • profesionalisme

    • proaktif

    • amanah

    • setiakawan

    • loyalitas terhadap perusahaan.


Secara keseluruhan
Secara dan tidak jelas.keseluruhan :

  • Perusahaan-perusahaan yang cemerlang & maju mempunyai BUDAYA KORPORAT yang jelas & kukuh.

  • Ia merupakan kunci kepada kemajuan dan kecemerlangan sesebuah organisasi.

  • Budaya korporat dapat mendorong kepada penghapusan sifat-sifat negatif.


Pembentukan budaya kerja

PEMBENTUKAN BUDAYA KERJA dan tidak jelas.

Pengurusan dan budaya kerja mempunyai hubungan erat antara satu sama lain.

Pengurusan melahirkan budaya kerja.

pengurusan

Budaya

kerja


Terdapat 5 aspek utama yg perlu difahami dan dilakukan oleh manajemen
Terdapat dan tidak jelas. 5 aspekutamaygperludifahamidandilakukanolehmanajemen

  • Menentukantujuan.

  • Merancang.

  • Menyelenggarasumber-sumber yang sediaadadengancara yang berkesan.

  • Mengawalprosesperlaksanaanuntukmencapaitujuanorganisasi.

  • Meletakkan standard tertentuuntukmengawalmutukerja.


  • Kelima-lima aspek dan tidak jelas.manajemen ini dianggap sebagai budaya kerja manajemen. Ia saling bergantung antara satu sama lain.

  • Antara hasil-hasil budaya kerja organisasi yang unggul ialah produktivitas yang tinggi, bermutu dan cemerlang.

  • Kesemua ini dapat dihasilkan oleh pekerja yang bersemangat tinggi, bermotivasi, dan semangat yang tinggi terhadap kerja.


  • Budaya kerja akan hidup dan beroperasi dalam dan tidak jelas.lingkungan yang tertentu.

  • Lingkungan alam merupakan iklim yang mempengaruhi sikap, nilai dan tingkah laku orang yang bekerja di dalamnya.

  • Organisasi dapat dikatakan sbg lingkungan yang mempunyai iklim kerja yang tertentu.


Kebudayaan dan tidak jelas.

Perilaku

Nilai

Sikap

Pengaruh Budaya thd Perilaku



Kebanyakan menonjolkan kualitperusahaan yang berjayadapatdikatakanmempunyaiciri-ciribudayakerja yang kuatseperti:

  • Falsafah atau nilai utama organisasi dipegang dengan kuat dan leluasa.

  • Memberi penghargaan kepada karyawan yg berprestasi.

  • Kepercayaan kepada upacara dan adat yang digunakan.

  • Kaidah atau rangkaian komunikasi yang digunakan-informal.

  • Memahami dengan jelas peraturan informal & harapan organisasi


Peranan sosialisasi dalam organisasi budaya kerja

PERANAN menonjolkan kualitSOSIALISASI DALAM ORGANISASI BUDAYA KERJA

Sosialisasi adalah satu proses menyesuaikan pekerja baru dengan kebudayaan organisasi. Pekerja-pekerja baru tidak biasa dengan budaya kerja yang diamalkan oleh organisasi

Sosialisasi merupakan satu proses pembelajaran di tempat kerja.

Proses sosialisasi merupakan satu proses yang direncanakan dan dikontrol.


Sosialisasi memainkan 2 peranan dalam budaya kerja iaitu
Sosialisasi menonjolkan kualitmemainkan 2 peranandalambudayakerjaiaitu;

a) Pekerja akan merasa lebih yakin terhadap tugas mereka kerana mereka tahu akan kemampuan mereka dalam tugas yang diberikan dan apa yang dihadapkan dalam organisasi.

b) Ia memberi manfaat atau kebaikan kepada organisasi. Ia wujudkan sikap pekerja yang seragam dan tingkatkan kesefahaman dalam komunikasi yang secara langsung mengurangkan konflik dan tidak perlukan penyeliaan dan kontrol yg ketat.


Sosilisasi dibagi kepada 3 peringkat
Sosilisasi menonjolkan kualitdibagikepada 3 peringkat

  • Peringkat Belum Masuk

  • Peringkat Bertemu

  • Peringkat Metamorphosis


Dua sebab mengapa ia merupakan satu proses yang ber kesinambungan
Dua sebab mengapa ia merupakan satu proses yang ber menonjolkan kualitkesinambungan

  • Sosialisasi berlaku setap kali bergerak di dlam organsasi

  • Apabila seseoang pekerja meningkt naik daam hierarki organisasi, pekerja berkenaan akan menhadapi norma, nilai dn sikap yang berlainan

  • Organiasi itu denan sendirinya akan berubah

  • Misalnya, kedaan ekonomi, persaingan dan emajuan teknologi boleh menyebabkan sesebuah organisasi mengubah orientasi asalnya


Implikasi budaya kepada manajemen

IMPLIKASI BUDAYA menonjolkan kualitKEPADA MANAJEMEN

Ciri-ciri budaya organisasi secara relatif stabil kerana mengambil masa yang panjang untuk dibentuk, diterima dan dipegang kukuh oleh pekerja.


Faktor-faktor menonjolkan kualit yang menjadi

penghambat:

a) Pengasasbudayakerja lama yang masihkuat

Cara mengatasi: Menggantikanpemimpin

lama kepada yang barusupayaaktivitas lama

dapatdilupakan..

b) Perusahaan yang dinamik

Cara mengatasi: Menentukanmana yang positifdannegatif agar manajemendanpekerjatahuperananyaterhadapperubahan


c) menonjolkan kualitKepercayaan yang sukarditinggalkanolehmanajer

Cara mengatasi: Prosessosialisasiuntukmengurangdanmenghapuskanaktivitas yang menghambatperubahanbudayakerjasebuahorganisasi.


Kesan budaya korporat ke atas prestasi dan kepuasan kerja
KESAN BUDAYA KORPORAT KE ATAS PRESTASI DAN KEPUASAN KERJA menonjolkan kualit

  • Timbulnyabudayakorporat yang mempengaruhibidangoperasi,pengurusandanproduktivitas

  • Konsepsosialisasi

  • Kepercayaanorganisasidan moral


1 timbulnya budaya korporat yang mempengaruhi bidang operasi pengurusan dan produktivit as
1. menonjolkan kualitTimbulnyabudayakorporat yang mempengaruhibidangoperasi, pengurusandanproduktivitas

  • Corak kelakuan dipengaruhi oleh pengurusan. Produktivitas adalah kesan motivasi dan budaya korporat membentuk motivasi. Mewujudkan budaya untuk kejayaan memerlukan tindakan manajemen memperbaiki faktor-faktor ini yaitu:-

  • Kejelasan organisasi,

  • Struktur membuat keputusan,

  • Integratsi dan kesegaran organisasi dan

  • Pembangunan sumber manusia.


Budaya menonjolkan kualit yang majuadalahdenganmemasukkannilaisepertiberikut:

  • Keinginanuntukmengeluarkankeluaran yang baik.

  • Mementingkanpelanggannya.

  • Perlunyaekonomikepadapekerjadalammelaksanakantugas.


2. menonjolkan kualitKonsepSosialiasi

  • Maksudkonsepiniadalahuntukmewujudkansatusikap, tabiatdannilai yang menggalakkankerjasama, kejujurandankomunikasi. Adalahtidakbenarpensosialanmenyebabkaninovasitidakberkembang.


3 kepercayaan organisasi dan moral
3. menonjolkan kualitKepercayaanorganisasidan moral

  • Kepercayaan organisasi dan moral menentukan bentuk dan moral organisasi. Produktivitias yang rendah merupakan kegagalan moral organisasi dan membayangkan tentang pandangan dan tindak tanduk pengurus dan pekerja terhadap organisasi.

  • Tanpa dasar moral, maka usaha untuk meningkatkan produktivitas akan gagal.

  • Manajemen yg lebih atas perlu menjelaskan kepercayaan dan prinsip-prinsip asas yang digunakan dalam membuat keputusan .

  • Organisasi berkesan adalah dengan bekerjasama tanggungjawab diantara pekerja dan pengurus.


Kesimpulan
Kesimpulan menonjolkan kualit

  • Dalam memahami budaya kerja korporat, pada keseluruhanya masalah yang penting adalah melihat mana budaya berkenaan dapat mendorongpemenuhan elemen kepuasan kerja dan prestasi pekerja organisasi.

  • Budaya kerja korporat telah dapat mengambil tempat yang formal di dalam organisasi

  • Hubungan relatif yang kuat antara budaya dengan kepuasan, tetapi ini disederhanakan oleh perbedaan dikalangan individu.

  • Kepuasan kerja berubah atau berbeda mengikut persepsi pekerja terhadap budaya organisasi ittu. Pencapaian menjadi tinggi apabila budaya iu sesuai dengan teknologi


ad