1 / 28

Příspěvek EMS k udržitelnému rozvoji

Příspěvek EMS k udržitelnému rozvoji. Výsledky projektu VaV „Environmentální účetnictví“. Úvod. Cílem bylo provedení analýzy skutečných přínosů EMS pro udržitelný rozvoj podniků Hypotézy

jed
Download Presentation

Příspěvek EMS k udržitelnému rozvoji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Příspěvek EMSk udržitelnému rozvoji Výsledky projektu VaV „Environmentální účetnictví“

  2. Úvod • Cílem bylo provedení analýzy skutečných přínosů EMS pro udržitelný rozvoj podniků • Hypotézy • EMS umožňuje podniku, aby lépe naplňoval představy a požadavky, kladené na něj různými zainteresovanými stranami • Zavádění EMS v podnicích podporuje snahy o dosažení, resp. nastoupení cesty udržitelného rozvoje • Mezi přínosy různých úrovní environmentálního řízení existují podstatné rozdíly pokud jde o příspěvek k udržitelnému rozvoji • Existuje úzká propojenost a vzájemná podpora mezi EMS a EMA

  3. Dotazníkové šetření • V průběhu dubna - června 2005 byl vytvořen dotazník a následně obeslány příslušné podniky a organizace • Otázky vztahující se ke všem pilířům – ekonomickému, environmentálnímu, sociálnímu a konkurenceschopnosti

  4. Struktura dotazníku • Základní údaje o podniku a respondentovi • Chápání pojmu udržitelný rozvoj na úrovni podniku • Ekonomická oblast • Environmentální oblast (vliv podniku na ŽP) • Sociální oblast • Úroveň environmentálního řízení v podniku • Přínosy a náklady zavedení EMS • Komunikace se zainteresovanými stranami (environmentální reporting) • Ekonomické důsledky působení podniku na ŽP (environmentální účetnictví)

  5. Návratnost a problémy • Celkem bylo obesláno 1265 podniků, doručených bylo 1255. Do října 2005 zaslalo zpět vyplněný dotazník 224 podniků (návratnost = 17,84 %, z čehož elektronicky 36,61 %) • Malá návratnost u podniků s nižší úrovní environmentálního řízení (necertifikovaný, příp. žádný EMS) • Některé otázky zůstaly mnohými podniky nezodpovězeny (leckdy se jednalo i o více než 25% odpovědí)

  6. Hodnocení • Odpovědi byly převedeny do tabulkového procesoru MS Excel • Vyhodnoceny v horizontální rovině příspěvku jednotlivého podnikového EMS k udržitelnému rozvoji a vertikálně v rámci jednotlivých otázek.

  7. Předmět činnosti

  8. Počet zaměstnanců • Počet zaměstnanců za kalendářní rok 2004. • Nejvíce bylo ve zkoumaném vzorku zastoupeno středních podniků, kterých bylo jen o 2 procenta více než podniků velkých.

  9. Funkce respondenta v podniku zmocněnec pro systémy řízení, zásobovač, výrobně technický ředitel, vedoucí technické obsluhy výroby + EMS+BP+PO, vedoucí provozu OŽP, vedoucí oddělení životního prostředí a havarijního plánování, vedoucí laboratoře, metrolog,

  10. Znalost definice UR, nejvýstižnější

  11. Otázka 13. Necelých sedmdesát procent dotazovaných pracuje v rámci podniku s pojmem udržitelného rozvoje, protože jde ve většině o podniky s EMS.

  12. Otázka 14.

  13. Otázka 14. Proč? • využívá ekologicky šetrné technologie • využíváme hmoty, které by jinak skončily na skládkách • využívání BAT, snižování všech druhů emisí do životního prostředí, čistší produkce • využívání nových energetických zdrojů, účast na envi. projektech • využíváním druhotných surovinových zdrojů • vyvíjí a uvádí do výroby nové výrobky s lepšími envi. vlastnostmi • vyvíjíme a dodáváme systémy automatizovaného řízení procesů v průmyslu a dopravě, které kromě jiných přínosů šetří environmentální zdroje a prostředí • vývoj nových informačních technologií je důležitý pro současné a budoucí generace • vývoj technologie na zpracování odpadů

  14. Otázka 17. Nadpoloviční většina podniků se vidí na úrovni obce jako významný ekonomický subjekt, četnost významnosti se směrem k většímu regionu potažmo celé republice úměrně zmenšuje. Na úrovni kraje je pozice téměř poloviny podniků spíše neutrální, ani významná ani nevýznamná.

  15. Otázka 22.

  16. Otázka 39. – 41.

  17. Hodnocení příspěvku EMS k UR • Zhodnocení podniku z hlediska jeho ekonomické výkonnosti (ekonomický pilíř) • Zhodnocení podniku z hlediska vlivu jeho činnosti na životní prostředí. (environmentální pilíř) • Zhodnocení podniku z hlediska sociálních aspektů (sociální pilíř) • Zhodnocení podniku z hlediska jeho konkurenceschopnosti • Zhodnocení celkové úrovně udržitelného rozvoje podniku • Zhodnocení úrovně environmentálního řízení podniku • Zhodnocení vzájemných vazeb (závislosti) mezi úrovní environmentálního řízení podniku a jeho úrovní udržitelného rozvoje

  18. Metodika hodnocení • Pro hodnocení byla zvolena škála od 0 (nejhorší) do 5 (nejlepší) • Celkové zhodnocení každého pilíře = vážený průměr z jednotlivých otázek • Hodnocení UR = průměrná hodnota z jednotlivých pilířů (stejná váha pro všechny pilíře)

  19. Hodnocení podle velikosti podniku

  20. Hodnocení podle velikosti podniku • Vyšší úroveň environmentálního řízení i udržitelného rozvoje vykazují velké podniky, zatímco u malých a středních podniků (SMEs) jsou tyto hodnotu pod zjištěným průměrem

  21. Hodnocení podle formálního EMS

  22. Hodnocení podle formálního EMS • Nejvyšší hodnoty UR vykazují podniky s ISO 14001, zatímco podniky s EMAS, u nichž byly očekávány nejlepší výsledky, takové úrovně nedosahují • Velmi malý počet podniků s registrací EMAS ve výzkumu => vzorek není dostatečný a statisticky významný • To samé platí i o podnicích bez certifikace.

  23. Vztah EMS a UR - korelace • Zjistit, zda úroveň UR podniku závisí na úrovni jeho environmentálního řízení • Korelační koeficient = 0,23 => existuje určitá závislost, nicméně jen velmi slabá • Na závislosti se nejvíce podílí pilíře environmentální a sociální (u velkých podniků namísto sociálního pilíř konkurenceschopnosti)

  24. Vztah EMS a UR - korelace

  25. Vztah EMS a UR - korelace • S rostoucí úrovní environmentálního řízení roste i podíl podniků dosahujících vyšších úrovní udržitelného rozvoje • Rozptyl hodnot je však natolik veliký, že nelze grafem proložit funkci, která by ukázala zcela jasnou závislost úrovní EMS a UR

  26. Závěr Hypotézy • zavádění EMS v podnicích podporuje snahy o dosažení, resp. nastoupení cesty UR • mezi přínosy různých úrovní environmentálního řízení existují podstatné rozdíly pokud jde o příspěvek k UR se nepodařilo prokázat

  27. Závěr • Nelze říci, zda zavedení EMS v podniku vede k jeho lepšímu naplňování požadavků UR, neboť ve výzkumu dominují odpovědi podniků, které EMS zavedeno mají (96%) • Chybí tak dostatečně veliký a statisticky významný vzorek podniků bez EMS, vůči kterému by bylo možné výsledky certifikovaných podniků porovnávat

  28. Závěr • Závislost mezi úrovní environmentálního řízení v podniku a UR je velmi slabá • Také v tomto případě chybí průkazný kontrolní vzorek podniků, neboť 91% odpovědí pochází od subjektů certifikovaných podle ISO 14001 (úrovní environmentálního řízení se jedná o zhruba stejně kvalitní podniky)

More Related