1 / 13

Basisbegrippen voor motivatie

Basisbegrippen voor motivatie. Leerdoelen. Het basisproces van motivatie te beschrijven De behoeftenhiërarchie van Maslow uit te leggen Theorie X en Theorie Y met elkaar te vergelijken Motivatiefactoren en hygiënefactoren tegenover elkaar te zetten. Leerdoelen.

ipo
Download Presentation

Basisbegrippen voor motivatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Basisbegrippen voor motivatie Hoofdstuk 4

  2. Leerdoelen • Het basisproces van motivatie te beschrijven • De behoeftenhiërarchie van Maslow uit te leggen • Theorie X en Theorie Y met elkaar te vergelijken • Motivatiefactoren en hygiënefactoren tegenover elkaar te zetten Hoofdstuk 4

  3. Leerdoelen • Aan te geven aan welke kenmerken ambitieuze mensen graag zien in hun baan • De soorten doelen samen te vatten die prestaties verbeteren • Bekrachtigingstheorie en doelstellingstheorie met elkaar te vergelijken • De rechtvaardigheidstheorie uiteen te zetten • De belangrijkste verbanden in de verwachtingstheorie uit te leggen Hoofdstuk 4

  4. Het basismotivatieproces Onbevredigde behoefte Spanning Drijfveer Zoekgedrag Bevredigde behoefte Spannings- vermindering Hoofdstuk 4

  5. De behoeften- hiërarchie van Maslow Zelfverwerkelijking Respect Sociale behoeften Veiligheid Fysiologische behoeften Hoofdstuk 4

  6. Weinig ambitieus Theorie X Werknemers Werken met tegenzin Onttrekken zich aan verantwoordelijkheden Wijzen en sturen zichzelf in de juiste richting Theorie Y Werknemers Vinden werken leuk Aanvaarden verantwoordelijkheid Hoofdstuk 4

  7. Herzberg’s Twee-factorentheorie Hygiënefactoren Motivatiefactor • Kwaliteit van toezicht • Beloning • Bedrijfsbeleid • Fysieke werkomstandigheden • Relaties met anderen • Zekerheid van een vaste baan • Kans op promotie • Mogelijkheden • voor persoonlijke groei • Erkenning • Verantwoordelijkheid • Succes 0 Tevredenheid Hoog Ontevredenheid Hoog Hoofdstuk 4

  8. Behoefte aan prestaties (nAch) De behoeftentheorie van McClelland Behoefte aan macht (nPow) Behoefte aan affiliatie (nAff) Hoofdstuk 4

  9. Concrete doelen Doelstellingstheorie Moeilijke doelen Doelen en participatie Hoofdstuk 4

  10. Beloningen Consequenties Gedrag Geen beloningen Straffen De Bekrachtigingstheorie Hoofdstuk 4

  11. De rechtvaardigheidstheorie Verhouding input/uitkomsten Werknemers beoordeling uitkomsten A Input A uitkomsten A Input A uitkomsten A Input A uitkomsten B Input B uitkomsten B Input B uitkomsten B Input B < Ongelijkheid (Onder-beloond) = Gelijkheid > Ongelijkheid (Over-beloond) aPersoon A is de werknemer, persoon B is iemand uit de categorie `anderen' bestaande uit mensen met eenzelfde soort baan in dezelfde organisatie plus vrienden, buren of vakgenoten. Hoofdstuk 4

  12. De verwachtingstheorie Individuele inspanning Individuele prestaties Beloningen van organisatie Individuele doelen Hoofdstuk 4

  13. Vergeet niet dat motivatietheorieën cultuurgebonden zijn! Behoeften- hiëarchie Prestatiedrang Doelstellings- theorie Hoofdstuk 4

More Related