Gerenciamento do Custo do Projeto
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Gerenciamento do Custo do Projeto. Professor: Prof. Ms . Luiz Fernando da Silva. Roteiro da aula. Os Processos de Gerenciamento dos Custos do Projeto: Estimativa dos Custos Orçamentação dos Custos Controle dos Custos. Conceitos - Introdução.

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Gerenciamento do Custo do Projeto

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Gerenciamento do Custo do Projeto

Professor:

Prof. Ms. Luiz Fernando da Silva


Roteiro da aula

  • Os Processos de Gerenciamento dos Custos do Projeto:

    • Estimativa dos Custos

    • Orçamentação dos Custos

    • Controle dos Custos


Conceitos - Introdução

O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos de modo que seja possível

terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

Esses processos interagem entre si e também com processos nas outras áreas de

conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto.

Os processos ocorrem pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou

mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.

Processos relacionados :

Estimativa de Custos

Orçamentação

Controle dos Custos


Conceitos - Introdução

1.Estimativa de Custos

Envolve uma aproximação dos custos dos recursos necessários para desenvolver cada

atividade do cronograma do projeto. Na aproximação dos custos, o avaliador considera as possíveis causas de variação das estimativas de custos, inclusive os riscos.

Em geral, as estimativas de custos são expressas em unidades de moeda (reais,

dólares, euro, iene, etc.) para facilitar as comparações dentro de projetos e entre eles.

A exatidão de uma estimativa de projeto irá aumentar conforme o projeto se desenvolve

através do ciclo de vida do projeto. Por exemplo, um projeto na fase de iniciação poderia ter uma estimativa grosseira na faixa de -50 a +100%. Numa etapa posterior do projeto, conforme mais informações são conhecidas, as estimativas poderiam se reduzir a uma faixa de -10 a +15%.

Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos os recursos cujos

custos serão lançados no projeto. Isso inclui mas não se limita a mão-de-obra, materiais,

equipamentos, serviços e instalações, além de categorias especiais como uma provisão para inflação ou um custo de contingência.


Estimativa de Custos (Conceitos Básicos)

Exemplo: estimativa de custos de um consultor para uma certa atividade do projeto.


Estimativa de Custos (Conceitos Básicos)

  • Custos Fixos x Variáveis;

  • Custos Diretos x Indiretos

  • Custo Unitário de Recurso


Estimativa de Custos


Estimativa de Custos


Estimativa de Custos (cont.)


Estimativa de Custos (cont.)


Estimativa de Custos (cont.)

  • Estimativas por Analogia;

  • Modelagem Paramétrica;

  • Estimativas botton-up.


Estimativa de Custos (cont.)


Estimativa de Custos (cont.)


Estimativa de Custos por Analogia


Estimativa de Custos ‘Bottom-up’


Estimativa de Custos (cont.)


Estimativa de Custos (cont.)


Estimativa de Custos (cont.)


Estimativa de Custos (cont.)


Orçamentação dos Custos


Orçamentação dos Custos (cont.)


Orçamentação dos Custos (cont.)


Orçamentação dos Custos (cont.)


Orçamentação dos Custos (cont.)


Custo

Acumulado

Baseline (referência)

de desempenho de custos

Tempo

Baseline de Custos


Relatório por Recursos


Relatório por Atividades


Uso do MS-Project


Orçamentação dos Custos (cont.)


Controle de Custos


Controle de Custos


Controle de Custos


Controle de Custos


Controle de Custos


Controle de Custos


Controle de Custos


Controle de Custos


Controle de Custos


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