1 / 17

Verandering en ontwikkeling binnen de organisatie

Verandering en ontwikkeling binnen de organisatie. Leerdoelen. Krachten te beschrijven die aanzetten tot verandering Geplande veranderingen te definiëren Lewins veranderingsmodel in drie fasen samen te vatten Bronnen van weerstand tegen verandering te verklaren. Leerdoelen.

india
Download Presentation

Verandering en ontwikkeling binnen de organisatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Verandering en ontwikkeling binnen de organisatie Hoofdstuk 17

  2. Leerdoelen • Krachten te beschrijven die aanzetten tot verandering • Geplande veranderingen te definiëren • Lewins veranderingsmodel in drie fasen samen te vatten • Bronnen van weerstand tegen verandering te verklaren Hoofdstuk 17

  3. Leerdoelen • Technieken te noemen om verzet tegen verandering te overwinnen • Een definitie te geven van organisatieontwikkeling (OO) • Symptomen van werkstress te identificeren • Bronnen van innovatie samen te vatten Hoofdstuk 17

  4. Karakter personeels- bestand Concurrentie Krachten die aanzetten tot verandering Technologie Maat- schappelijke trends Economische crises Wereld- politiek Hoofdstuk 17

  5. Geplande veranderingen leiden en begeleiden Acceptatie in de organisatie Veranderen van werknemergedrag Hoofdstuk 17

  6. Het scenario `kalme zee' Het veranderingsproces volgens Lewin Veranderen Opnieuw bevriezen Ontdooien Hoofdstuk 17

  7. Gebrek aan stabiliteit Gebrek aan voorspelbaar- heid Het scenario `stroomversnellingen' Virtuele chaos Constante veranderingen Hoofdstuk 17

  8. Verzet tegen verandering Individueel verzet Gewoonte Economische factoren Veiligheid Angst voor het onbekende Selectieve informatie- verwerking Hoofdstuk 17

  9. Verzet tegen verandering Verzet van organisaties Structuurinertie Beperkt terrein van verandering Groepsinertie Bedreiging van de huidige middelentoewijzing Bedreiging van gevestigde machtsrelaties Bedreiging van de expertise Hoofdstuk 17

  10. Verzet tegen verandering overwinnen Informatie en communicatie Inspraak Onderhandelen Begeleiding en ondersteuning Manipulatie en schijninspraak Dwang Hoofdstuk 17

  11. Verandering leiden door organisatieontwikkeling Werkteam Veranderingsinspanning te beschouwen als een voortdurend proces Inspraak en samenwerking Culturele veranderingen Het veranderen van de organisatiecultuur Gedragswetenschappers als change agents Hoofdstuk 17

  12. Structuur- reorganisatie Structuuringrepen Nieuwe beloningssystemen De organisatiecultuur veranderen Hoofdstuk 17

  13. Taak-technologie-ingrepen • Herontwerp van functies • Sociotechnische systemen • Kwaliteit van het arbeidsleven Hoofdstuk 17

  14. Organisatieontwikkeling gericht op de verandering van de houding en het gedrag van organisatieleden • Sensitivity training • Enquêtefeedback • Procesadvies • Teambuilding • Intergroepontwikkeling Hoofdstuk 17

  15. Stress verminderen prestatie- doelstellingen tijd- management- programma lichamelijke activiteiten herontwerp van functies communicatie betrokkenheid van werknemers personeels- counselors Hoofdstuk 17

  16. Wat is een lerende organisatie? • Definitie • Voordelen • Kenmerken Hoofdstuk 17

  17. Wat kunnen managers doen om lerende organisaties te maken van hun bedrijf? Formuleer een strategie Herontwerp de structuur van de organisatie Vorm de cultuur van de organisatie om Hoofdstuk 17

More Related