Firma Symulacyjna – Rzeczywiste Kompetencje

1. Projekt jest realizowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Firma Symulacyjna – Rzeczywiste Kompetencje Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 9.1.2

2. Innowacje w firmie – szansa dla kreatywnych

3. INNOWACJE • to wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego produktu (wyrobu lub usługi) lub procesu, nowej metody marketingowej lub nowej metody organizacyjnej w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub stosunkach z otoczeniem.

4. Działalność innowacyjna • wszelkie działania (przedsięwzięcia) o charakterze naukowym (badawczym), technicznym, organizacyjnym, finansowym i handlowym (komercyjnym), których celem jest opracowanie i wdrożenie innowacji.

5. Nie od razu Rzym zbudowano... • Działalność innowacyjna to działalność obarczona dużym ryzykiem i nie wszystkie projekty innowacyjne kończą się sukcesem, czyli wdrożeniem innowacji, ale sam fakt podejmowania takiej działalności przez przedsiębiorstwo ma duże znaczenie praktyczne, przyczyniając się do zwiększenia jego wiedzy i umiejętności, co może zaowocować wdrożeniem innowacji w przyszłości.

6. Innowacja produktowa • to wprowadzenie wyrobu lub usługi, które są nowe lub znacząco udoskonalone w zakresie swoich cech lub zastosowań.

7. Innowacja procesowa • czyli innowacja w obrębie procesu to wdrożenie nowej lub znacząco udoskonalonej metody produkcji lub dostawy.

8. Innowacja marketingowa • to wdrożenie nowej metody marketingowej wiążącej się ze znaczącymi zmianami w projekcie/konstrukcji produktu lub w opakowaniu, dystrybucji, promocji lub strategii cenowej.

9. Innowacja organizacyjna • to wdrożenie nowej metody organizacyjnej w przyjętych przez firmę zasadach działania, w organizacji miejsca pracy lub w stosunkach z otoczeniem.

10. Cechy innowacji • wiążą się z Niepewnością • wymagają dużych inwestycji • towarzyszy im transfer • wymagają nowej wiedzy • wpływają na budowę przewagi konkurencyjnej

11. Dwie drogi do innowacji • zainwestować w działalność o charakterze twórczym i opracowywać innowacje we własnym zakresie • przyswoić w procesie dyfuzji innowacje opracowane przez inne firmy lub instytucje

12. Innowacyjność polskich firm

13. Poza głównymi aglomeracjami Polska jest pustynią B+R • Ponad 40% wszystkich nakładów na prace B+R pochłania województwo mazowieckie. Na kolejne 6 regionów, gdzie znajdują się duże aglomeracje (Kraków, Katowice, Wrocław, Poznań, Łódź i Trójmiasto) przypada drugie tyle nakładów. W rezultacie na pozostałe województwa przypadają ułamki procenta środków na B+R. Szczególnie dramatyczna sytuacja panuje w województwach lubuskim i świętokrzyskim, gdzie nakłady na B+R nie przekroczyły 0,4% nakładów na B+R ogółem.

14. Strategia Błękitnego Oceanu „Tradycyjne podejście nakazuje definiować branżę podobnie jak konkurenci i starać się być za wszelką cenę najlepszym, grupować produkty/usługi według ogólnie przyjętych norm (bilety klasy ekonomicznej, biznes, pierwszej klasy) i koncentrować się na znanej grupie interesu. Im więcej firm tej samej branży postępuje według powyższych zaleceń, tym bardziej ich strategie stają się do siebie podobne. Aby więc zrewolucjonizować działanie, należy przełamać bariery myślenia konwencjonalnego. Warto wyjść poza własną branżę i podpatrzeć działania innych, np. producentów dóbr komplementarnych. I przede wszystkim zapomnieć o konkurowaniu.”

15. Strategia Błękitnego Oceanu Jak stworzyć dla siebie rynek, na którym nie ma jeszcze konkurencji?