1 / 45

Ekonomická situace Trh práce

Ekonomická situace Trh práce. Ing. Jaroslav Drozd Statutární náměstek hejtmana Zlínského kraje. Ekonomická situace – dle Makroekonomické predikce Ministerstva financí. Reálný HDP vykázal v 1. čtvrtletí 2014 mezičtvrtletní růst o 0,8 %, což velmi

idola-carr
Download Presentation

Ekonomická situace Trh práce

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ekonomická situaceTrh práce • Ing. Jaroslav Drozd • Statutární náměstek hejtmana Zlínského kraje

  2. Ekonomická situace – dle Makroekonomické predikce Ministerstva financí • Reálný HDP vykázal v 1. čtvrtletí 2014 mezičtvrtletní růst o 0,8 %, což velmi • výrazně předčilo odhad z dubnové Makroekonomické predikce. • Predikce růstu reálného HDP v roce 2014 je proto zvýšena na 2,7 %. Pozvolný • růst ekonomiky by měl pokračovat i v roce 2015, kdy by HDP v průměru za • celý rok mohl vzrůst o 2,5 %.

  3. Všechny hlavní výdajové složky by přitom v tomto i příštím roce měly k růstu HDP přispívat kladně. Růst by měl být zhruba ze tří čtvrtin dán domácí poptávkou, z jedné čtvrtiny pak saldem zahraničního obchodu. Navzdory oslabení koruny vlivem devizových intervencí ČNB by se rok 2014 měl vyznačovat velmi nízkou inflací. Na rozdíl od předchozích let by totiž během celého letošního roku měly administrativní vlivy (zejména pak snížení cen elektřiny) působit protiinflačně. Průměrná míra inflace by tak letos mohla dosáhnout jen 0,6 %.

  4. Rostoucí nezaměstnanost Jedním z největších problémů současné české ekonomiky je dlouhodobě rostoucí nezaměstnanost. K 31. lednu 2014 hledalo práci v České republice celkem 629 274 lidí, což je velmi hrozivé číslo! To je o 32 441 nezaměstnaných více než v předchozím měsíci a o 43 465 osob více než před rokem. Podíl nezaměstnaných meziměsíčně vzrostl o 0,4 p. b. na 8,6 % (prosinec 2013 – 8,2 %, leden 2013 – 8 %). Statistiky z minulosti jasně ukazují, že dokud neroste ekonomika meziročně o více než 3,5 procenta, nová dlouhodobá místa v ekonomice moc často nevznikají. Podíl nezaměstnanýchve Zlínském kraji k 31.8.2014 činil 7,11 % (zdroj ČSÚ)

  5. Dlouhodobý vývoj HDP na 1 obyvatele • aktuálně 5. pozice kraje v rámci ČR • v letech 2004 – 2009 se Zlínský kraj výrazně přibližoval úrovni EU, ale • přetrvávající stagnace od roku 2010 zastavila přibližování úrovni EU Zdroj: ČSÚ

  6. aktuálně 13. pozice kraje v rámci ČR • dlouhodobě rozdíl mezi průměrnou mzdou v ČR a ve Zlínském kraji stagnuje – pro • investory může být výhodou, pro udržení kvalifikovaných odborníků a mladé generace • v regionu je však velkou nevýhodou • Průměrná hrubá měsíční mzda v období Zdroj: ČSÚ

  7. Vývoj nezaměstnanosti ve Zlínském kraji Podíl nezaměstnaných osob na obyvatelstvu v jednotlivých krajích ČR k 31.3.2014 v % Zdroj: ÚP ČR – pobočka ve Zlíně

  8. Vývoj nezaměstnanosti ve Zlínském kraji Podíl nezaměstnaných osob v okresech Zlínského kraje a v ČR k 31.3.2014 Zdroj: ÚP ČR – pobočka ve Zlíně

  9. Situace na trhu práce ve Zlínském kraji • Zlínský kraj vykazuje dlouhodobě nadprůměrnou výši nezaměstnanosti • podíl nezaměstnaných 8,3 % (prosinec 2013) • po roce 2008 došlo k výraznému nárůstu nezaměstnanosti nad průměr ČR, v průběhu roku 2013 se nezaměstnanost v kraji přibližovala hodnotě za celou ČR • Problémem je struktura nezaměstnaných a (ne)soulad nabídky a poptávky na TP • znevýhodněné skupiny na trhu práce – absolventi škol, lidé nad 50 let,… • dlouhodobá nezaměstnanost

  10. Přetrvávají rozdíly mezi okresy ZK • okresy KM a VS nad průměrem kraje (i ČR), okresy ZL a UH pod průměrem • jakohospodářsky problémové regiony byly v rámci Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020 vymezena ORP Vsetín a Valašské Klobouky • Nadprůměrný podíl zaměstnanosti v průmyslu • silné je postavení podniků v tradičních oborech zpracovatelského • průmyslu • zpracování plastů, gumárenství, strojírenský průmysl, kovodělný průmysl, • potravinářský a nábytkářský průmysl,…

  11. Role Zlínského kraje v rozvoji regionu a podpoře zaměstnanosti • Zlínský kraj je významným hráčem na poli regionálního rozvoje, snažícím se pozitivně ovlivňovat vývoj ekonomiky regionu • na všechny problémy spojené s ekonomickým zaostáváním kraje v rámci ČR a EU nemá kraj nástroje, ale chová se koncepčně • Podpora zaměstnanosti vychází ze základních koncepčních strategických dokumentů: • Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009 – 2020 • Program rozvoje územního obvodu Zlínského kraje 2013 – 2016

  12. Jsou rozpracovány sektorové koncepce v oblastech, kde má kraj kompetence oblast podnikání a zaměstnanosti nespadá pod přímé krajské kompetence, ale dotýká se několika sektorových koncepcí, zejména Regionální inovační strategie Zlínského kraje 2013-2020 a Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Zlínského kraje Funguje také řada odborných platforem na bázi partnerství zaměřených na řešení potřeb v oblasti zaměstnanosti.

  13. Nástroje Zlínského kraje v rozvoji regionu a podpoře zaměstnanosti • Nástroje na podporu zaměstnanosti se soustředí především na oblasti: • a) Výchovy kvalitních lidských zdrojů • zkvalitňování výuky, spolupráce s praxí, celoživotní vzdělávání • podpora řemesel a technického vzdělávání • podpora spolupráce firem a škol • investice a podpůrné projekty v oblasti školství • .

  14. a) Výchova kvalitních lidských zdrojů • Globální granty OP VK • projekty zaměřené na zkvalitňování výuky, spolupráce s praxí, celoživotní vzdělávání • Podpora řemesel • rozšíření portfolia podpory učňovských oborů a řemesel • dotační schéma Zlínského kraje podporující odborné vzdělávání ve vybraných oborech • 4,20 mil. Kč ve školním roce 2013/2014 • podpora řemesel se týká všech škol a zřizovatelů od roku 2007 • do I. ročníku ve školním roce 2013/2014 nastoupilo do podporovaných oborů u škol všech zřizovatelů ve ZK 444 žáků (minulý školní rok 407 žáků) • Finanční podpora kraje směřující k tvorbě podnikatelských záměrů a zahájení podnikání • Soutěž o nejlepší podnikatelský záměr – realizuje TIC • Kurz „Základy podnikání“ – realizuje UTB ve Zlíně

  15. Systematická podpora spolupráce firem a škol • databáze komunikátorů ve firmách a školách, společná setkávání, náměty a funkční nástroje spolupráce (s podporou na webech www.zkola.cz a www.kariera.utb.cz) • Komunikační plán pro podporu technických oborů • aktivity podporující zájem dětí a jejich rodičů o studium technických oborů

  16. b) Podpora podnikatelského prostředí a podniků • 1) Podpora rozvoje ploch pro podnikání • STRATEGICKÁ PRŮMYSLOVÁ ZÓNA HOLEŠOV • dlouhodobý projektový záměr s cílem výrazně oživit ekonomický rozvoj kraje • nejvýznamnější krajský nástroj k tvorbě budoucích nových pracovních míst • dosud vytvořeno či udrženo celkem 125 pracovních míst • zasídleny 2 firmy, další firmy připravují své investiční záměry • připravenaplochapro investiční výstavbu o rozloze 360 ha

  17. PODNIKATELSKÉ INKUBÁTORY (PI) A VĚDECKOTECHNICKÉ PARKY (VTP) • TECHNOLOGICKÝ PARK PROGRESS • provozuje krajem vlastněná společnost Industry Servis ZK, a. s. jako součást průmyslové zóny Holešov– k dispozici jsou laboratoře, výrobní prostory, kanceláře a prostory business centra pro školení či jednání s partnery • PODNIKATELSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM • provozované TIC Zlín, s.r.o. (vlastnictví ZK 50%, UTB ve Zlíně 50%) • jedná se o PI a VTP ve 23. budově areálu bývalého Svitu ve Zlíně • Další PI a VTP v rámci sítě Inovační infrastruktury Zlínského kraje • Vsetín, Kunovice, Slavičín, Valašské Klobouky, Zlín – UTB ve Zlíně

  18. b) Podpora podnikatelského prostředí a podniků • 1) Podpora rozvoje ploch pro podnikání 2 • BROWNFIELDS • v rámci zpracované Strategie využití brownfields ve Zlínském kraji jsou hledány možnosti podpory revitalizace starých nevyužívaných areálů • Zlínský kraj spravuje databázi brownfieldsobsahující údaje o 117 lokalitách brownfields • spolupráce s cca 900 vlastníky • bezplatně je poskytována poradenská a informační pomoc vlastníkům brownfields, zájemcům o lokality brownfields, odborné veřejnosti a dalším zainteresovaným subjektům • Zlínský kraj také hledá možnosti financování revitalizace brownfieldsz dostupných zdrojů na evropské a národní úrovni

  19. b) Podpora podnikatelského prostředí a podniků • 2) Podpůrné finanční nástroje na regionální úrovni • Regionální podpůrný zdroj, s. r. o. • poskytuje úvěry na realizaci podnikatelských záměrů se zvýhodněnou úrokovou sazbou • Mikroúvěr– určen pro firmy v PI a VTP ve Zlínském kraji • Regionální úvěr – úvěry na podnikatelské záměry MSP • podpůrné programy společnosti na podporu obcí a organizací ve Zlínském kraji • Inovační vouchery • finanční nástroj podpory spolupráce firem s výzkumně-vývojovými kapacitami vybraných vysokých škol • aktuálně běží III. etapa inovačních voucherů, plánovaná alokace 6,67 mil. Kč

  20. ROP Střední Morava • poskytuje dotace podnikatelům na rozvojové projekty v oblasti infrastruktury a služeb cestovního ruchu • od počátku realizace ROP SM bylo podpořeno celkem 480 projektových žádostí ze Zlínského kraje s celkovou schválenou dotací ve výši cca 9 000 mil. Kč • z toho 81 podpořených projektů podnikatelského sektoru v celkové výši schválené dotace cca 1 774 mil. Kč

  21. Další podpůrné nástroje k podpoře podnikání a zaměstnanosti • Na podporu rozvoje konkurenceschopnosti a podnikatelského prostředí zřizuje Zlínský kraj několik podpůrných institucí zaměřených na: • inovační aktivity a sektor VaV • posílení proexportních aktivit firem Zlínského kraje na východních trzích • poradenské služby v oblasti managementu energetických zdrojů • služby v oblasti cestovního ruchu

  22. TIC Zlín, s. r. o. • Ve spolupráci se Zlínským krajem se podílí na naplňování Akčního plánu Regionální inovační strategie ZK • Katalog firem Zlínského kraje– marketingový nástroj k publicitě inovačních firem na zahraničních trzích • Inovační portál Zlínského kraje – webové stránky s informacemi pro inovující firmy • Inovační platforma Zlínského kraje – mezioborová platforma spolupracujících firem na bázi otevřených inovací • Podpůrné a konzultační služby související s lokalizací firem v PI a VTP v kraji • Marketingová podpora inovačních firem v rámci soutěže Inovační firma Zlínského kraje

  23. Další podpůrné nástroje k podpoře podnikání a zaměstnanosti • Kontaktní centrum pro východní trhy • sekce Rusko a sekce Čína – služby pro obchodní aktivity podnikatelů na východních trzích – vybudované kontakty, podnikatelské mise, pomoc při exportu a importu • rozvíjení vzájemných vztahů s cílem usnadnit vstup firem ZK na trhy Ruska a Číny • nabídkakomplexních odborných proexportních služeb • Energetická agentura Zlínského kraje, o.p.s. • servis podnikatelům a dalším subjektům, které mají zájem o realizaci opatření na úspory energií • agentura má zpracovaný Akční plán na roky 2010-2014, který se zaměřuje na podporu efektivního využití energie na území ZK

  24. Centrála cestovního ruchu východní Moravy, o.p.s. • propaguje Zlínský kraj jako destinaci cestovního ruchu, napomáhá podnikání v oblasti cestovního ruchu, ekonomickému rozvoji kraje a zaměstnanosti

  25. Posilování absorpční kapacity kraje • Realizace aktivit odboru Strategického rozvoje ZK na podporu efektivního čerpání ze strukturálních fondů EU • Poradensko – metodický servis • Poradensko – metodický servis pro podnikatele v oblasti OPPI • základní informace o možnosti čerpání v rámci OPPI • Poradensko – metodický servis k problematice brownfieldsna území kraje • Integrované plány rozvoje území • IPRÚ H. Vsacka, Luhačovicka a Rožnovska • Drobné příspěvkyna území IPRÚ Rožnovska • Vzdělávací aktivity • jsou realizovány semináře a školení se zaměřením na realizované projekty, veřejnou podporu, veřejné zakázky, strategické plánování, kohezní politiku apod.

  26. Platformy zaměřené na řešení problematiky zaměstnanosti • Problematika zaměstnanosti je aktivně řešena s partnery z podnikatelského prostředí, veřejné správy a institucí formou celé řady odborných platforem: • Krajská ekonomická rada Východní Moravy • cílem je vytvářet a uvádět do praxe regionální nástroje pro eliminaci dopadů hospodářské krize • podporuje investiční aktivity a inovace, spolupráci s podniky, absorpci zdrojů z evropských fondů na území kraje, energetické úsporné projekty, rozvoj stimulů pro cestovní ruch, motivace k růstu prestiže učňovských oborů a řemesel a využívání synergických efektů z realizace prioritních infrastrukturních projektů. • složena ze zástupců podnikatelů, ředitelů, univerzitních profesorů, bankéřů, odborářů a zástupců Úřadu práce a předních makroekonomů

  27. Rada hospodářské a sociální dohody • cílem je dosáhnout shody v zásadních otázkách hospodářského a sociálního rozvoje • umožňuje vzájemně respektovanou formou dialogu udržet sociální smír jako základní předpoklad pozitivního vývoje ekonomiky i životní úrovně občanů kraje • složena ze zástupců odborů, zaměstnavatelů a veřejné správy pro tripartitní vyjednávání

  28. Platformy zaměřené na řešení problematiky zaměstnanosti • Komise Rady Zlínského kraje pro rozvoj lidských zdrojů • iniciativní a poradní orgán Rady Zlínského kraje • cílem je podpora rozvoje lidského potenciálu kraje jako jednoho z pilířů pozitivního hospodářského vývoje i celkové sociální a kulturní úrovně kraje • Výbor pro strategický rozvoj a investice ZZK • iniciativní a kontrolní orgán Zastupitelstva Zlínského kraje • má v gesci agendu týkající se aktivit kraje v oblastech strategického rozvoje a investičních politiky

  29. Shrnutí • Zlínský kraj využívá celou řadu nástrojů s přímým i nepřímým dopadem na podporu ekonomické výkonnosti a zaměstnanosti v regionu zaměřenou na: • výchovu kvalitních lidských zdrojů • podporu podnikatelského prostředí a podniků • Zřizujepodpůrné instituce zaměřené na: • inovační aktivity a sektor VaV • posílení proexportních aktivit firem Zlínského kraje na východních trzích • poradenské služby v oblasti managementu energetických zdrojů • služby v oblasti cestovního ruchu • Realizuje další aktivity na podporu zvyšování absorpční kapacity území • Aktivněřeší problematiku zaměstnanosti s partneryz podnikatelského prostředí, veřejné správy a institucí na bázi celé řady odborných platforem

  30. Další směřování aktivit Zlínského kraje v oblasti podpory zaměstnanosti • Potřeba větší KOORDINACEaPROVÁZÁNÍjiž realizovaných aktivit jednotlivých aktérů: • nástroje Zlínského kraje na podporu zaměstnanosti • nástroje Úřadu práce ČR - zejména nástroje aktivní politiky zaměstnanosti • spolupráces nejvýznamnějšími zaměstnavateli, profesními sdruženími, vzdělávacími institucemi, neziskovým sektorem

  31. Nástroje musí pružně a efektivně reagovat na potřeby trhu práce • cílem je zpracování • KONCEPCE ZAMĚSTNANOSTI • předpokládaný termín zpracování: rok 2014 • partnerskáspolupráce s aktéry v území • základní osnova dokumentu: • Identifikace východisek • SWOT analýza • Návrhová část + Akční plán

  32. Koncepce podpory zaměstnanosti ve Zlínském kraji 2015 – 2017(je zpracovávána firmou GAREP s.r.o. Brno, termín dokončeníprosinec 2014) • Analytická část (identifikace východisek) • Analýza situace na trhu práce • Analýza aktérů věnujících se řešení problémů na trhu práce • Zhodnocení aktivit Zlínského kraje realizovaných s důrazem • na trh práce a podporu nezaměstnanosti

  33. 2. Návrhová část • Vize, cíle, opatření a aktivity • Harmonogram realizace stanovených aktivit a přehled jejich • financování • Návrh institucionálního řešení podpory nezaměstnanosti • Návrh implementace

  34. Rámcový harmonogram zpracování Koncepce zaměstnanosti

  35. Pakt zaměstnanosti ve Zlínském kraji • Od roku 2004 je Česká republika oficiálně vázaná Evropskou strategií zaměstnanosti. • Současně se vstupem ČR do EU bylo rovněž zahájeno čerpání prostředků ESF a tím se • významně zvětšil objem prostředků vkládaných do aktivní politiky zaměstnanosti. • V souvislosti s těmito změnami se v rámci služeb politiky zaměstnanosti začala • angažovat celá řada subjektů.

  36. Př • Předpokládané pozitivní dopady založení Paktu zaměstnanosti ve • ZK: • Nastavení společných, konkrétních cílů a z toho plynoucí jasné směřování jednotlivých aktivit a projektů • Optimalizace a propojení platforem a jednotlivých realizovaných aktivit a z toho plynoucí efektivnější využití lidských i finančních zdrojů – lepší koordinace a provázání již realizovaných aktivit jednotlivých aktérů: • Nástroje Zlínského kraje na podporu zaměstnanosti • Nástroje Úřadu práce ČR – zejm. nástroje aktivní politiky zaměstnanosti • Spolupráce s nejvýznamnějšími zaměstnavateli, profesními sdruženími, vzdělávacími institucemi, neziskovým sektorem

  37. 3. Vytvoření nástroje pro komunikaci a propojení jednotlivých aktérů • 4. Iniciace a vznik nových, společných aktivit a projektů • 5. Pravděpodobná možnost využití finančních zdrojů v rámci operačních programů 2014 – 2020 (oblast sociálních inovací) na společné projekty • 6. Možnost využít vazby na integrované nástroje řešené na území ZK a propojení aktivit s činností MAS v území, případně s IPRÚ.

  38. Indikativní návrh klíčových aktérů: • Zlínský kraj • Statutární město Zlín • Úřad práce ve Zlíně • Baťova univerzita ve Zlíně • Krajská hospodářská komora • TIC • Plastikářský klastr • Sdružení pro rozvoj Zlínského kraje • Zástupci středních škol

  39. Harmonogram založení Paktu zaměstnanosti Zlínského kraje • Přípravná fáze: období říjen 2014 – 1.čtvrtletí 2015 (Podmínka : shoda • klíčových aktérů na založení Paktu) • 2. Založení Paktu zaměstnanosti, výběr jeho nositelů a • zpracování potřebných podkladů • Založení Paktu zaměstnanosti ZK (následuje po přípravné fázi): • Výběr nositele Paktu zaměstnanosti ZK a realizačního manažera • Procesní a administrativní řešení zapojení jednotlivých signatářů do Paktu zaměstnanosti ZK – podpis dohod • Zahájení realizace aktivit a projektů Paktu zaměstnanosti ZK

  40. Porada vedení Krajského úřadu ZK dne 15. 9. 2014 • Zlínský kraj společně se svými příspěvkovými organizacemi v úzké spolupráci • s Úřadem práce ČR se již dříve podílel a podílí na snižování nezaměstnanosti • v regionu tím, že byla a jsou vytvářena nová pracovní místa za využití nástrojů • aktivní politiky zaměstnanosti(např. veřejně prospěšné práce, společensky účelná • místa atd.). • Příspěvkové organizace mají zájem ve výše uvedené aktivitě pokračovat. • Podmínkami některých nástrojů aktivní politiky je však potřeba financovat plat • nově přijatého zaměstnance po určité období z rozpočtu příspěvkové organizace, • proto se na poradu vedení předkládá k rozhodnutí, zda tuto aktivitu finančně • podpořit.

  41. V roce 2013 bylo v rámci aktivní politiky zaměstnanosti vytvořeno 126 nových pracovních míst v příspěvkových organizacích a 11 pracovních míst na Krajském úřadě. Celková dotace na tato pracovní místa poskytnutá úřadem práce činila cca 20 000 000 Kč pro PO a 915 000 pro KÚZK. Příspěvkové organizace mají zájem ve výše uvedené aktivitě pokračovat. Podmínkami některých nástrojů aktivní politiky je však potřeba financovat plat takto přijatého zaměstnance po určité období z rozpočtu příspěvkové organizace. Řešením může být finanční podpora z rozpočtu ZK (příklad: příspěvek je poskytnut na 8 měsíců a podmínkou poskytnutí příspěvku je uzavření pracovního poměru na 12 měsíců, ZK tedy na zbývající 4 měsíce poskytne finanční příspěvek).

  42. Předpokládaná kalkulace finanční podpory

  43. Hodnoty v tabulce jsou kalkulovány za následujících předpokladů: Počet podpořených míst vychází z kvalifikovaného odhadu Průměrná výše příspěvku na 1 pracovní místo je 96 000 Kč/rok Pracovní poměr bude trvat 1 rok Spoluúčast příspěvkových organizací, které jsou pro tento účel rozděleny podle počtu zaměstnanců: Organizace do 50 zaměstnanců (malé organizace = MO)finanční spoluúčast 10 % z celkové částky na plat zaměstnance hradí PO Organizace s 50 a více zaměstnanci (velké organizace = VO) finanční spoluúčast 20 % z celkové částky na plat zaměstnance hradí PO Finanční prostředky budou přidělovány konkrétním organizacím z rozpočtu ZK na rok 2015 až na základě skutečně uzavřených pracovních poměrů, a to podle předem daných pravidel, která budou rovněž předložena ke schválení.

  44. DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST. • Ing. Jaroslav Drozd • Statutární náměstek hejtmana Zlínského kraje • Jaroslav.drozd@kr-zlinsky.cz

More Related