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Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Estratégia Organizacional. Refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda.
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Estratégia Organizacional • Refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. • Parte dos objetivos estratégicos da missão e da visão que se pretende realizar e é balizada pela análise ambiental interna e externa – Análise SWOT.
Envolve os aspectos: • É definida pelo nível institucional da organização; • É projetada a longo prazo; • Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos; • É um mecanismo de aprendizagem organizacional.
Objetivos Organizacionais • São um resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período. • Devem atender a seis critérios: • Ser focalizado em um resultado a atingir e não em uma atividade; • Ser consistente; • Ser específico; • Ser mensurável; • Ser relacionado com um determinado período; • Ser alcançável.
Existem três tipos de objetivos: • Rotineiros • De aperfeiçoamento • Inovadores
Visão Organizacional • Refere-se a um conjunto de objetivos desejados pela organização. • É a imagem que a empresa tem a respeito de si mesma e do futuro. • Proporciona o foco no futuro e oferece as bases para a definição dos objetivos organizacionais serem alcançados.
Valores Organizacionais • São as crenças sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante. • Ajudam a determinar o comportamento individual.
Missão Organizacional • Representa a razão de ser da empresa, da sua existência. • Significa a finalidade ou motivo pelo qual a empresa foi criada e para que ela deve servir. • Envolve os objetivos centrais do negócio e está focalizada geralmente fora da empresa – nas demandas sociais, do mercado ou do cliente.
Deve responder a três questões: • Quem somos nós? • O que fazemos? • Por que fazemos o que fazemos?
As Etapas da Administração Estratégica • 1- Definir o negócio e desenvolver o sentido da missão; • 2- Definir uma visão e estabelecer os objetivos; • Formular a estratégia para alcançar os objetivos estratégicos; • Implementar a estratégia; • Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias.
Tipos de Planejamento Organizacional • 1- Conservador: voltado para a estabilidade e manutenção do status quo. • 2- Otimizante: voltado para a adaptabilidade e inovação da organização. • 3- Prospectivo: voltado para as contingências e para o futuro da empresa.
Planejamento Estratégico de RH • Refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, ao mesmo tempo, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos colaboradores.
Os Passos do Planejamento de RH • 1- Avaliar os atuais recursos humanos; • 2- Prover as necessidades de recursos humanos; • 3- Desenvolver e implementar planos de recursos humanos; • 4- Corrigir/evitar excesso ou falta de pessoal.
Modelos de Planejamento de RH • 1- Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço. • As necessidades de pessoal são uma variável dependente da procura estimada do produto ou do serviço; • É limitado, não considera fatos imprevistos como estratégias dos concorrentes, situação do mercado de clientes, greves, falta de matéria-prima.
2- Modelo baseado em segmentos de cargos. • Escolha de um fator estratégico, como nível de vendas, volume de produção, cujas variações afetam as necessidades de pessoal; • Estabelecimento de níveis histórico e futuro de pessoal para cada fator estratégico; • Utilizado por empresas de grande porte.
3- Modelo de substituição de postos-chave. • É uma representação visual de “quem substitui quem” na eventualidade de uma possível vaga na empresa, por meio de um organograma que apresenta o nome e a idade do colaborador na parte superior e de seus possíveis substitutos na parte inferior, antecedidos pela classificação de promovabilidade e avaliação de desempenho.
Cada colaborador é classificado em três alternativas de promovabilidade: • Colaborador pronto para promoção imediata; • Colaborador que requer maior experiência no cargo atual; • Colaborador com substituto já preparado.
4- Modelo baseado no fluxo de pessoal. • Mapeia a análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas de colaboradores. • Adequado para organizações estáveis e sem planos de expansão.
5- Modelo de planejamento operacional integrado. • Leva em conta quatro fatores: • a- Volume da produção planejada para a organização; • b- Mudanças tecnológicas na empresa que alterem a produtividade do pessoal; • c- Condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela; • d- Planejamento de carreiras dentro da empresa.
