Download
1 / 19
190 likes | 400 Views
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality HIERARCHICKÉ VZŤAHY V STRATEGICKOM MANAŽMENTE. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ERIKA SOJKOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.
E N D
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityHIERARCHICKÉ VZŤAHY V STRATEGICKOM MANAŽMENTE SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ERIKA SOJKOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Gabriela Hrdinová TRNAVA 2010
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.
OBSAH PREZENTÁCIE • FUNKCIE STRATÉGIÍ • ZODPOVEDNOSŤ ZA STRATEGICKÝ MANAŽMENT • VZŤAH MANAŽÉROV A VLASTNÍKOV V STRATEGICKOM MANAŽMENTE • TAJOMSTVO STRATEGICKÉHO MYSLENIA
Hierarchické vzťahy vo všeobecnosti predstavujú rôzne stupne riadenia, vzťahy nadradenosti, podradenosti, určitú stabilitu.
1 FUNKCIE STRATÉGIÍ Strategický manažment nie je len proces fáz a krokov, ale má aj hierarchickú dimenziu. Tri základné úrovne stratégie: • stratégia na úrovni podniku, • stratégia na úrovni podnikateľskej jednotky, • funkčné stratégie. Obr. 1: Funkcia stratégií pri napĺňaní strategických cieľov
1 FUNKCIE STRATÉGIÍ Okrem stratégie podniku sa zostavujú aj podnikateľské stratégie a funkčné stratégie. Odlišujú sa šírkou záberu. Obr. 2: Úrovne stratégií v podniku
1 FUNKCIE STRATÉGIÍ Hierarchická štruktúra stratégií Obr. 3: Hierarchia stragégií v podniku
1 FUNKCIE STRATÉGIÍ Podľa Pűmpina je strategická podnikateľská jednotka„ ucelená a správne vymedzená skupina výrobkov, ktorá je realizovaná na presne definovanom trhu proti spravidla presne definovateľnej konkurencii“. Rozlišujeme tri rôzne prípady: • strategická podnikateľská jednotka je zhodná s organizačnou jednotkou v podniku, • niekoľko organizačných jednotiek tvorí jednu strategickú podnikateľskú jednotku, • jedna organizačná jednotka sa člení na niekoľko strategických podnikateľských jednotiek.
1 FUNKCIE STRATÉGIÍ Proces strategického manažmentu na troch hierarchických úrovniach Obr. 4: Proces strategického manažmentu na troch hierarchických úrovniach
1 FUNKCIE STRATÉGIÍ V strategickom manažmente možno postupovať tromi spôsobmi: • postupom zhora-nadol (top-down) • postupom zdola- nahor (botton-up) • postupom kombinovaným (iteratívnym).
2 ZODPOVEDNOSŤ ZA STRATEGICKÝ MANAŽMENT Vrcholové vedenie podniku • nesie zodpovednosť za stratégiu. • vytvára stratégiu ako ideu, nosnú myšlienku a zámer. • ovláda najvyšší riadiaci priestor.
2 ZODPOVEDNOSŤ ZA STRATEGICKÝ MANAŽMENT Orgán akcionárov • hodnotí, vyberá a schvaľuje predložené strategické varianty, ktoré vypracovalo vrcholové vedenie a nesie za ne plnú zodpovednosť • ich hlavnou zodpovednosťou je dozerať, či je podnik riadený tak, aby slúžil záujmom akcionárov.
2 ZODPOVEDNOSŤ ZA STRATEGICKÝ MANAŽMENT Plánovači: • sa podieľajú na procese tvorby stratégie viac zvonka jako zvnútra, • vypracovávajú databázy, analýzy, povzbudzujú strategické myslenie manažérov, Strategické programovanie obsahuje: • kodifikáciu, • elaboráciu, • konverziu. Plánovači zohrávajú pri hľadaní stratégie úlohu pomocníkov manažérov.
3 VZŤAH MANAŽÉROV A VLASTNÍKOV V STRATEGICKOM MANAŽMENTE V strategickom riadení podniku plní rada riaditeľov niekoľko úloh: • podnecujúcu, • určujúcu, • hodnotiacu. Zapojenie rady riaditeľov do strategického riadenia, najmä do tvorby stratégie organizácie môže byť rôzny.
3 VZŤAH MANAŽÉROV A VLASTNÍKOV V STRATEGICKOM MANAŽMENTE Štyri základné štýly strategického manažmentu Obr. 5: Štyri základné štýly strategického manažmentu
4 TAJOMSTVO STRATEGICKÉHO MYSLENIA Podľa Staceyho je strategické myslenie „ proces aplikácie rôznych vopred stanovených postupov, odvodených z nadobudnutých skúseností z doterajšej praxe, pre riešenie každej novej špecifickej situácie, s ktorou sa v manažérskej praxi stretávame.“
4 TAJOMSTVO STRATEGICKÉHO MYSLENIA K. Omahe identifikoval tri druhy procesu myslenia Obr. 6: Grafické znázornenie troch druhov procesu myslenia
3 VYUŽITIE METÓDY AHP PRI STANOVOVANÍ STRATEGICKÝCH CIEĽOV ZÁUJMOVÝCH SKUPÍN V RÁMCI CSR Princípy strategického manažmentu: • princíp variantnosti, • princíp permanentnosti, • princíp celosvetového systémového prístupu, • princíp tvorivého prístupu, • princíp interdisciplinarity, • princíp vedomia práce s rizikom, • princíp koncentrácie zdrojov, • princíp vedomia práce s časom.
Ďakujem Vám za Vašu pozornosť ! Bc. Erika Sojková
